电力建筑工程施工质量控制中存在问题及优化措施

吴博雯 朱俊宇

摘要：社会经济的飞速发展大程度带动了大众生活质量的提高。对于电力行业来说，既是机遇，同样也是较大的一个挑战。现阶段，大众对于电力的需求逐渐扩大，电力服务的质量受到了诸多人民群众的关注。为更好的满足大众提出的要求，在电力工程中，施工人员必须要有意识把控施工质量，而管理人员也要控制管理效果。但结合行业发展现状分析来看，电力建筑工程中施工质控还存在较多问题，本文将对问题进行分析并提出合理的优化措施。

关键词：电力建筑工程;施工质量控制;控制措施

前言

电力工程的项目规模一般都比较大，其中也会涉及诸多环节以及影响因素，施工质量很难得到保障。结合现阶段的电力建筑工程来说，其中比较常见的施工质量控制问题更有以下几点。如招投标存在问题，设计存在问题，材料选购未得到应有重视等。为有效控制问题的进一步扩散，管理人员需针对性设定管理方案，并对质控体系加以优化。

1电力建筑工程施工质量控制中存在的问题

在招投标方面，部分建筑企业为顺利中标，在招投标阶段会故意压低项目成本。而在项目实施中，由于成本不足，只能够偷工减料，在材料选购时，对于材料质量也睁一只眼闭一只眼，直接影响工程质量，甚至会造成一定的安全隐患。

在设计方面，部分设计人员会过度依赖自己的工作经验，未对现场展开实际调查。并且，部分设计工作者工作态度不认真，导致设计出的方案、图纸并不合理，影响工程效果。

2电力建筑工程施工质量控制的优化措施

2.1拟定科学管理体系

结合我国电力行业发展现状分析来看，很多电力建筑工程企业在实施工程项目时，并没有构建完整的管理制度，也没有生成先进的管理理念，甚至管理经验十分匮乏，对于工程中出现的一些问题无法及时处理。

电力建筑工程的整体复杂性相对较高，其中会涉及到诸多环节，并且细节性繁琐性相对较强，稍有不慎，极容易出现疏漏，进而影响到工程质量。因此，在正式开展施工任务之前，管理人员需要根据具体的工作内容拟定相应的质量管理体系，并保证体系的全面性、完善性。必要时单位方面可邀请一些专业技能较高的专家以及管理人才，邀请其辅助单位内的项目管理人员及施工人员，拟定管理体系，并对其中存在的漏洞加以完善。同时，单位方面也需要贯彻取其精华、去其糟粕的理念，积极广泛的吸收一些国外先进经验，结合自身工程开展情况，针对性采纳，加强管理体系的科学性、合理性，为施工质量的有效控制奠定基础。

2.2做好技术交底工作

在电力建筑工程中，由于整体工程规模较大，为有效保证施工进度，降低客观因素的影响，缩短周期，很多工程负责人都会允许开展工序交叉操作。但如果无法对这一环节形成有效管控，那么极容易出现混乱造成适得其反的问题。所以施工单位方面需要加强技术交底的管理力度。并需要辅助各岗位、各部门工作人员做好工作交接及沟通，加强技术交底的稳定性以及对接的针对性，避免出现重复施工或延误施工的问题。

首先，在施工前，管理人员、施工人员都需要与设计人员做好工作交接，对施工图纸施工方案中的信息形成全面掌握，并能够按照具体的工程要求，结合自己的工作内容做好准备工作。例如，施工人员要提前检验施工材料、施工设备的配备情况;管理人员要检查施工人员的到岗情况，也要设计基本的管理方案，保证每一个施工环节的稳步推进，加强方案可行性。

其次，管理人员要综合考虑现场会对施工质量造成影响的因素。如施工成本、施工材料、施工设备、施工环境，要与设计人员做好交底工作，两者达成统一，避免存在想法冲突，影响工程质量及工程进度。

2.3严格控制材料质量

在电力建筑工程中，材料质量是会直接影响工程质量的一大要素。所以，在有效控制工程质量时，管理人员要从材料质量管控入手。

第一，要切实加强材料选购人员的选拔标准。材料选购并不是简单地拿着清单到材料市场采买，其包括较高的专业性、复杂性。采购人员要调查市场的价格波动情况，要针对具体的工程要求，选择性价比较高的材料，要在保证工程质量的前提下，尽量降低工程成本。管理人员需要选择经验较为丰富、能力较强的采购人员负责该项工作。为培训新人才，也可组织采购人员实施学徒制，由经验老道的采购人员带领新人才进行采购工作，为项目任务的开展提供源源不断的新鲜血液。

第二，要详细设定采购方案，明确采购重点。例如，要检查采购的数目、品牌，要把关采购材料的规格质量。

第三，要贯彻货比三家的原则，选择性价比最高的厂家与之合作。在合作前，还需要调查该厂家的行业资质以及营业执照。

第四，在材料入场前，要展开系统化的抽样检查工作。保证入场材料与选购材料质量相同。

第五，材料入场后需按照材料的性能与特点分类储存。如部分材料怕阳光暴晒，则需要做好遮阳处理;部分材料怕潮湿，则需要做好干燥处理。在摆放材料时，要贯彻先用前放、后用后放的原则，便于后续工程使用。

第六，管理人員可委派专门的库管人员进行材料管理，并定期做好项目材料的盘点工作、保护工作。当有施工人员拿取材料时，一定要做好记录，明确记录施工人员所处队伍拿取材料的规格、数量、名称，保证每一个材料的走向清晰，杜绝偷工减料问题的存在，在加强施工质量的前提下，有效维护工程效益。

2.4强化工程安全管理

首先，施工单位需打造完整的安全管理机制，明确规定现场人员的安全操作标准与安全操作规范。必要时，可拟定相应的安全施工制度，对存在违反制度的员工进行惩罚，提高其安全意识。

其次，施工单位需加大安全教育的力度及宣传力度。在每天施工前，组织施工人员开展安全教育活动，促使其能够时刻铭记安全第一的工作准则。

再者，借助互联网平台，打造完善的安全管理系统，加强现场安全管理工作的一体化、动态化。

最后，进一步细化安全施工的责任体制，将安全管理责任落实到个体身上，借此强化员工的安全认识，提高电力建筑工程的安全效果，有效维护工程质量。

2.5完善工程监督机制

由于电力建筑工程大多与国家政府层面有所关联，所以在传统的工程质量管理工作中，起到主要决定作用的大多是当地政府以及相关管理部门。但由于相关部门需要负责的项目并不在少数，所以对于部分项目可能会存在忽视问题，进而产生质量隐患。对此政府部门可以推行政企分离管理制度，以宏观调控的方式对企业加以管理，由企业直接负责项目的质量管理工作。

首先，政府方面可委派专门的质检人员，与企业的管理人员构成合作关系，共同开展质量管理工作及监督工作。

其次，相关部门需进一步细化工程参与主体的责任。必要时，安排参与主体彼此监督。在相互监督中，提高工程质量，降低工程隐患。

最后，相关部门可不定期展开质量抽查工作。如若发现质量存在不达标的情况，可对相关单位实施处罚，加强员工责任心与警惕心理，保证工程管理效果，提高工程施工质量。

结束语

综上所述，在电力工程建设的过程中，把控施工质量是管理人员必须要关注的一大要点，会直接决定整体的工程效益。结合工程开展现状分析来看，其中存在较多的问题。管理人员需要针对性拟定管理措施，做好技术交底工作、材料质量控制工作、安全管理工作以及监督工作，针对性打造电力建筑工程施工质量控制体系，全面提升工程效益，促进电力行业持续发展。

参考文献

[1]李红波.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].建材与装饰，2020（27）：236-237.

[2]樊尚萍.电力建筑工程施工质量控制中存在问题及改进[J].通讯世界，2017（13）：174-175.

[3]刘德涛.影响电力企业土木工程施工质量的因素及对策[J].城市建筑，2020（30）：197-198.

义乌市住房和城乡建设局 浙江义乌 322000

义乌市输变电工程有限公司电力实业分公司 浙江义乌 322000