建筑工程概预算管理对工程造价的影响

许文强 徐迪

摘要：随着我国城市化进程不断推进，社会经济逐渐转型的环境下，建设行业的市场竞争环境日益激烈。要想提升企业在市场中的竞争力，对于工程概预算管理需要得到企业重视，实现对工程造价合理控制。借此提升企业核心竞争能力。

关键词：建筑工程;概预算管理;工程造价

引言：工程概预算是指通过编制各类价格文件的方法来推算出建筑工程造价。但就目前情况来看，我国建筑工程概预算管理工作还存在着一定问题，需要建设企业对此制定出优化方案。本文首先对建筑工程概预算管理现状进行阐述，进而谈论建筑工程概预算编制对工程造价的影响，最后分析出加强建筑工程概预算管理的措施，希望能以此帮助建设企业提升工程概预算管理能力。

一、建筑工程概预算管理的现状

（一）工程概预算编制不够精细

就目前情况来看，我国建筑工程概预算管理问题主要体现在一些建设企业对工程概预算编制不够精细，这就使得概预算结果在很大程度上受到影响。首先，工程概预算的编制过程较为复杂，难度较高，需要相关工作人员具有极强的专业技术能力，并且很多从事相关工作的专业技术人员能力还有所欠缺，编制出来的工程概预算编制不够精细、准确，对管理与实施工作有所不利。其次，很多建设企业在进行工程概预算编制过程中，所使用材料缺乏真实性与准确性，致使记录情况与实际情况不符，以至于给企业带来不必要损失，同时不利于概预算编制的具体落实情况。

（二）工程的概预算管理程序混乱

在企业进行建筑工程概预算管理过程中，很多建设企业同时存在着管理程序混乱的问题，这同样会影响预算管理效果，其主要表现在这两个方面。首先，一些建设企业在做概预算管理前缺乏完善的管理程序，这会直接导致概预算管理流程出现问题。其次，一些建设企业未按照工程项目施工概预算标准进行管理，造成管理过程混乱无序，无法发挥其指导作用。

（三）没有严格地对各项费用进行计取

当前，我国建设企业在进行工程概预算管理工作时，对概预算管理过程并未严格按照各项费用情况进行计取。部分管理人员出于节省时间的目的，未严格按照标准程序流程进行管理，因此，管理工作的效益值还有很大的提升空间。除此之外，工程概预算内容均需要记录相关凭证，建设企业需要这些相关凭证来当做宏观管理的主要依据，但真实情况为很多企业对于记录凭证保存不善，所以说，工程概预算管理工作是否具有科学性与合理性还需要进行考量。

二、建筑工程概预算编制对工程造价的影响

（一）材料波动影响

就目前情况来看，建筑工程造价主要由两个方面组成，分别为材料成本和土地使用成本。在这当中，土地使用成本由政府部门掌控，建设企业无法对此价格成本做出控制，建设企业对工程造价的控制来源于对材料的使用。材料使用成本可以分为施工材料购买成本，施工人员薪资成本，设备使用成本等。材料使用成本的浮动源自于市场价格的不断调整，调整幅度给工程整体造价带来一定影响。举例来说，某项建筑工程在进行工程概预算时，市场钢筋价格为3820元每吨，某品牌钢筋价格为4000元每吨。在进行工程施工时，因为市场价格的浮动，钢筋价格大幅度增长，价格达到4400元每吨，某品牌价格为4500元每吨。上述情况即可定义为由于施工材料价格上涨而导致工程施工成本增加，建设企业也因此会受到利益上的损失。

（二）工程设计的影响

在建筑工程项目施工前期，工程设计是至关重要一环，它是建筑工程施工阶段采取的施工工艺、施工材料选取和施工设备使用方式的主要依据来源，如果工程设计出现问题，则需要迅速做出设计变更，但设计变更又必然会造成施工过程中施工材料的浪费，工程进度的延长等结果，以至于整体工程施工成本提升，给工程造价管理带来了不利影响。

（三）概预算人员能力的影响

概预算人员的职业技能素养将直接左右概预算编制情况，也间接影响到工程造价是否具有合理性。但就目前情况来看，一些建设企业负责工程项目概预算的职业人员其相关专业能力还有很大提升空间，再加上部分职业人员在进行预算编制工作过程中还存在缺乏实践经验的问题。使得概预算编制效率下降，并且概预算编制结果也无法满足编制标准和相关规范要求。

三、加强建筑工程概预算管理的措施

（一）建立完善的预算执行控制机制

要想充分发挥工程概预算管理对工程造价的积极作用，需要建设企业建立出标准化、合理化的预算执行控制机制。首先，企业方面应当加强对概预算执行的控制，完善控制机制，同时督促概预算执行部门对其他部门支出情况起到约束作用。其次，企业主管部门应当及时将相关政府部门批复的概预算文件转发到企业每个部门，还需要提醒企业各部门严格控制各项基本支出，以免发生概预算中未体现出的支出情况及超预算情况。再次，企业应当对项目资金的使用问题提起重视，针对专项使用资金，切不能随意更改用途。并且，企业管理部门还应当建立出科学合理的管理制度，明确专项资金管理部门责任，以此来避免出现违规支出的情况。与此同时，建设企业还应当制定出一套完善的工程概预算通报制度，以季度为节点，要求每个概预算执行部门向概预算管理部门上报工程概预算执行状况，如果在执行时出现差池，必须采取紧急措施进行处理，同时在以后的概预算执行过程中做出调整，缩小概预算产生的偏差。最后，建设企业还要将信息化建设作为重点关注对象，利用现代化信息技术手段来建立业务信息与财务信息的综合管理模式，这样才能使财务部门及时了解概预算执行情况，再利用信息技术手段达成执行信息在企业内部的共享，让概预算执行效率能够显著提升[1]。

（二）注意详细编写工程概预算

工程概预算编制人员在编制时，需要将概预算内容编写详细。要想将工程概预算内容编制的合理完善，首先需要从多方面渠道搜集资料，结合建设企业的自身情况，再将可行性研究报告与投资额度作为参考重点，以此对建筑工程概预算做出编写。同时，还要将工程概预算设计方案进行不断优化，提升概预算编制的和理性与准确性。其次是工程概预算编制人员在编制过程中，不单要将节省投资情况与开源节流情况考虑进去，同时还要遵守真实性和科学性，在执行限额设计基础上进行设计优化。

（三）加强要素价格市场动态分析

在建筑工程施工过程中，会涉及到大量施工材料及设备，且价格也各不相同。并且，施工材料费用与设备使用费用也是工程整体造价的重要组成部分，通常其占比能达到五成以上。所以材料与设备的价格波动将直接影响到概预算结果。

就此情况来看，建设单位应当时刻关注市场价格变动，对施工过程中会应用到的施工材料与设备材料品牌、价格、性能等因素做出细致了解，再判断其价格走势，降低工程投资额升高概率。不仅如此，在進行建筑工程施工时，企业管理人员也需要时刻关注市场情况，结合价格动向对概预算做出调整，以此来确保概预算编制达到市场实际要求[2]。

结束语：总的来说，利用工程概预算管理能够有效控制建筑工程造价，并且在确保工程质量同时，能够让工程按照计划工期完工，不仅给建设企业带来一定经济效益，同时也增加了企业的社会效益。由此可见，建设企业应当加强对概预算管理工作的重视程度，优化管理措施，提升管理水平，推进我国建筑工程行业能够长久稳定发展。

参考文献：

[1]苏云.分析建筑工程概预算编制对工程造价的影响[J].工程建设与设计，2021（04）：257-258.

[2]张忠丽.建筑工程概预算管理的现状和措施[J].工程建设与设计，2021（02）：239-240.