探讨强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

和岳松

摘要：伴随我国经济水平飞速攀升，人民对于生活质量要求愈发增高。房屋建筑质量牵涉用户居住和工作环境及生命财产安全，并维系建筑企业和行业内部发展，提升工程质量对促进我国传统建筑行业进步具有积极意义。房建施工质量是影响整体工程优劣的关键因素，本文旨在分析威胁房建施工质量的典型问题，结合工程实际探索行之有效的管理措施，有力强化房建施工管理工作。

关键词：房建施工;管理;强化;工程质量

房建工程具有建筑环境、施工队伍构成复杂等特点，对施工现场开展实际管理工作时，主要有以下三个问题制约工作效力：施工管理人员专业素养不够，难以在实际施工管理中真正发挥效用;企业内部缺乏完善健全的施工管理制度，造成管理工作缺少规范化指导;建筑企业安全生产教育力度不足，导致有关工作人员安全意识淡薄。

一、房建工程主要特点概述

（一）房屋建筑环境复杂，影响建筑安全性能

房建工程实际建设地点不可控因素众多，对建筑质量影响深远。房屋建筑项目与基础建设项目不同，房屋建筑项目对建设工程的安全性能与稳定性能具有严格要求。房屋建筑建设周期长、工作量繁重，大规模住房建筑将消耗大量人力、物力、财力，因此建筑质量关系整体工程行进与企业效益。施工现场中如地理位置、自然环境等客观因素，均会对房屋建筑稳定性及安全性造成不同程度影响。房建施工管理应着力于减少威胁建筑安全性能的因素，通过人为可控手段保障房屋建筑施工安全及建设质量[1]。

（二）施工队伍构成庞杂，人员素质高低不一

人力资源分配与领导是房建施工管理工作的重要环节，建筑行业从业人员构成复杂，工人综合素质普遍较低。由于建筑队伍工人大多来自于农村或偏远地区，因地区发展和环境氛围制约，该类工作者缺少基础的专业知识及文化素养。致使有关人员安全意识淡薄、服从管理理念薄弱，为房屋建筑施工现场人员管理造成巨大困扰。施工人员直接影响工程建设水平，工作人员不服从技术人员管理恣意妄为，必将对建筑工程质量产生负面影响;工人安全意识匮乏、在岗期间操作不规范，将为整体建设工程埋下安全隐患。

二、房建施工管理存在的典型问题

（一）房建施工缺少完善的施工管理制度

房屋建筑施工管理機制缺乏完备的管理体系，致使相关监督管理工作不到位。施工操作规范没有明确的行文条例限制违规操作，基本按照管理人员工作经验进行判别;施工现场施行的管理制度细致程度不足，对典型施工安全问题缺少清晰的处罚制度和判断标准，导致建筑工地施工管理人员采取行动时“无法可依”;施工管理制度因循守旧、敷衍了事，无法结合整体工程实际情况制定相应条例;对待新兴建筑管理问题持“粗放”态度，难以实现与时俱进更新施工管理制度。

（二）施工管理人员专业素质不足

房建施工管理人员维系建筑企业相关政策实施与施工管理工作质量，是建筑施工团队与企业管理层之间的重要沟通桥梁。工程管理人员是管理尺度的实际把控者，需要严格按照建筑企业有关规定，对施工现场违规操作做出正确处理;及时排查建筑工地存在的安全隐患，纠正工人工作时出现的不规范操作;传达企业内部施工管理思想，协助企业做好一线安全生产教育工作，敦促施工队伍时刻绷紧安全这根弦。一部分企业施工管理人员工作态度不端正，对待违规生产操作麻痹大意，甚至故意隐瞒安全隐患以达到追赶工期的目的。施工管理人员专业素养低下、理论知识匮乏，同样是造成房建施工管理工作质量不高的主要原因[2]。建筑企业选拔施工管理人员时，没有全方位对应聘者综合素质开展考核，难以挑选出理想的专业型高素质人才。实际管理岗位存在一些滥竽充数的工作人员，无法真正履行肩上担负的工作职责。

（三）建筑企业安全生产教育工作不到位

建筑企业内部安全意识淡薄，易导致建筑工地违规作业频频出现。由于建筑工人队伍构成复杂，对待安全生产问题态度不一;缺乏处理工作中出现安全隐患的丰富经验，严重影响建筑施工管理工作效力。建筑企业有关部门应预先做好安全生产教育工作，帮助施工队伍唤醒强烈的安全意识，时刻督促自身遵守工地生产操作规范要求。建筑行业内一部分企业为追赶工期，盲目追求经济效益，忽视实际施工前安全生产教育工作的重要意义。工程承建方实施安全教育工作懈怠，将造成管理人员缺乏正确的工作态度，产生一切以工期为主的错误生产理念。

三、提升房建施工管理以促进工程质量的有效措施

（一）完善房建管理人员选拔机制，向施工管理团队输送合格人才

建筑企业选拔施工管理人员时，应建立全面严格的管理人才选拔制度，从候选人的专业知识、管理能力、工作态度等多方位考察应聘者。在根源解决管理团队存有滥竽充数、工作能力不足与综合素质低下员工的重大问题。施工管理团队人才选拔机制协助建筑企业搞好人才建设，夯实工程建设质量基础。企业仍需对管理人员不断培养，持续精进施工管理队伍的工作水平，打造一支隶属于企业内部的示范型房建施工管理队伍。在建筑行业内起榜样作用，促进我国整体建筑业健康发展。建筑企业大力开展管理经验交流互动，鼓励施工管理队伍成员踊跃参加，学习行业内部先进的管理经验，互相讨论实际工作中出现的典型问题。管理人员在学习交流活动中，获得对自身工作有益的意见及建议，促进工作能力提升，显著提高房建施工管理工作质量，促使整体建设工程质量得到有效保障。

（二）大力开展员工安全教育活动，创新安全教育组织形式

房屋建筑工程规模庞大、工作人员众多，“安全”是建筑企业立足市场的根本。“安全生产”能够有效保证建筑企业利润平稳增长，公司经济发展版图持续扩大，是企业运作的核心要义。“以人为本”的工作思想需要始终贯穿每一项房建工程项目实施中，因此面对人员众多的施工队伍开展管理工作，事先做好员工施工安全教育十分必要。针对本次建筑工程实际情况和客观影响因素，结合房屋建筑工程要求，积极开展施工队伍安全教育活动。企业相关部门可以依据员工兴趣，自主创新安全教育组织形式[3]。例如，企业施工管理人员文化素养较高，可通过会议形式直接告知安全教育核心内容，开展建筑安全知识竞赛检测管理人员学习水平。建筑队伍组成人员综合素质参差不齐，除使用常规安全教育普及方式展开工作外，向建筑工人播放建筑安全教育记录片，以简单易懂的视频展现房建施工应具有安全意识的重要性，以及缺乏规范操作将会带来的严重危害。扎实做好员工安全教育工作，稳步提升全体建筑工人安全意识，保障工作人员人身安全。

（三）建立健全房建施工管理体系，合理运用管理职权

建立健全施工管理制度，令房建施工管理工作规范化、定性化。完备的施工现场规章制度，能够有效抑制工地不规范操作行为。员工明晰规范操作流程，可明显减少施工地点安全隐患，充分保证建筑工人生命财产安全;细致的施工管理制度，可以规范管理工作流程，使管理人员行使职权时有法可依。制定令 全体工人悉心接受的管理条例，大大提升施工管理工作效力。在建筑团队实际开展工作阶段，坚决服从施工管理人员合理的管理工作，接受施工管理人员对自身违规工作处罚，极大提升施工管理人员职能权限。建立房建施工管理制度，有助于健全建筑企业施工管理机制。全面保障工程建设质量，确保施工效率及工作人员人身安全，始终坚守“以人为本”的企业核心运作理念。

结语

大型房屋建设工程项目依靠高效、科学的施工管理，能够有效降低房建工程实际施工阶段发生安全事故的概率。充分合理地调度、分配工程建筑资源，井然有序地安排好人员构成复杂的施工团队，显著提升工程整体质量。依据当下房建实际施工管理中暴露出的典型问题，有的放矢考量相应对策，不仅可使施工管理工作事半功倍，也极力促进我国建筑行业持续发展。

参考文献：

[1]陈定坤，王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材，2020（10）：113-114.

[2]曹伟朋.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中国住宅设施，2020（05）：113-114.

[3]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.