论传媒巨头的媒体运作

摘要：迪士尼凭借近一个世纪，全球范围内被广泛欢迎和了解，树立了以“欢乐”为代表形象的企业品牌和娱乐王国，使得迪士尼这一品牌深入人心。本文以迪士尼为例，分析美国第二大传媒巨头的媒体运作之路。

关键词：迪士尼;媒介组织;媒体

一、媒介组织的结构

（一）公司的内部组织结构

迪士尼公司的组织结构采取分公司式结构，由独立的业务单位和部门组成。 优点是强调结果，分公司经理对一种产品或服务负完全的责任;缺点是活动和资源重复配置使成本上升和使效率下降。

（二）公司额五大运营部门组成结构

华特迪士尼公司在全球一共有16.6万雇员，除了美国本土之外，在几十个国家里都有他们自己的工作室。华特迪士尼公司有很强的产业链，是非常完整的大媒体集团公司[1]。华特迪士尼公司的业务被分为五大部门：①广播电视传媒集团（Media Networks）、②主题公园及度假区（Parks and Resorts）、③电影电视娱乐集团（Studio Entertainment）、④消费者产品部（Consumer Products）、 ⑤互动媒体部（Interactive Media）。

部门一 广播电视传媒集团：华特迪士尼公司的电视传媒集团这一块是非常强大的，他包括了美国国内、国际电视的生产发行，还有有线电视网及节目制作播出等。近年来，公司利润的65%是从这个部门来的。

部门二 主题公园及度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园及度假区的运营、设计和建设。迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园。它带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，是迪士尼公司的主体[2]。迪士尼度假区主要分为两部分： ①主题公园：迪士尼旗下一共有6个公园，其中美国2个、日本1个、法国1个、中国2个; ②度假旅游：主要是酒店、度假村、邮轮等，一共约35个酒店，合计约35000个房间，4艘邮轮，分布在世界各地著名景区以及自己的主题公园里。而迪士尼乐园通常分布在各个迪士尼度假区里，度假区占地面积约为1.3亿方。 部门三 电影电视娱乐集团：华特迪士尼公司的旗下有九大电影电视分公司：华特迪士尼电影公司（Walt Disney Studios Motion Pictures）、漫威电影公司（Marvel Studios）、试金石电影公司（Touchstone pictures）、迪士尼自然电影公司（Disneynature）、华特迪士尼动画公司（Walt Disney Animation Studios）、皮克斯動画公司（PixarAnimation studios）、迪士尼音乐集团（Disney Music Group）、迪士尼舞台剧集团（DisneyTheatrical Group）和卢卡斯电影公司（Lucasfilm）。

部门四 消费者产品部：迪士尼消费者产品部是世界上最大的版权授权商，该部门版权授权的产品种类数以千计。迪士尼的消费者产品部由三部分组成：迪士尼版权授权部（Disney Licensing）、迪士尼全球出版部（Disney Publishing Worldwide）和迪士尼商店部（Disney Store）。

部门五 互动媒体部：迪士尼互动媒体部门由两部分组成：迪士尼互动媒体平台（Disney Interactive Media）和迪士尼互动游戏（Disney Interactive Games）。

①迪士尼互动媒体平台，是华特迪士尼公司将所有产品向顾客群发送及连接的平台。通过互联网渠道、社交网站、手机平台、电脑等平台，将华特迪士尼公司旗下六大品牌的上干种产品（包括电影、电视节目、体育表演、舞台剧、主题公园度假村）都摆在消费者的面前，使消费者可以在任何时间、任何地点，都能容易地购买到他们想要的各种迪士尼产品。

②迪士尼互动游戏是华特迪士尼公司的另一块数字技术和游戏的天地。这个部门的游戏设计师将迪士尼拥有的人物、故事进行再创作，为电子游戏的消费者提供新的媒介形式。迪士尼品牌的游戏也遍及所有游戏平台：手机、多种电子游戏机和社交网站等。迪士尼互动游戏部也与多家第三方合作，一起开发和拓展他们的新项目。

二、媒介组织的主营业务

（一）媒体网络

包含5大主要业务：迪士尼，ESPN， Freeform， FX和《国家地理》国内有线网络; ABC广播电视网络和八个国内电视台;电视制作与发行;国家地理杂志; A+ E电视网络。媒体网络业务分部收入主要来源于：会员费（向视频节目发行商，电视台等收取），广告费（电视台广告和网络平台广告），电视节目版权费和其他收入[3]。

（二）主题乐园、体验及消费品

主题乐园及度假村（包括集团直营的各个迪士尼乐园，迪士尼度假村，迪士尼度假俱乐部，迪士尼邮轮，迪士尼冒险乐园，国家地理探险等;授权给第三方经营的东京迪士尼度假区等），授权与零售业务（授权业务–将商标名称，角色，视觉，文学和其他知识产权授予给世界各地的制造商，游戏开发商，发行商和零售商;零售业务–线下和网络零售/批发销售品牌商品，开发和出版书籍，漫画书和杂志等）。

该分部业务收入主要来源于：主题公园门票/食品/饮料及商品的销售，度假及度假套餐的收费（包括酒店，邮轮租金等），东京迪士尼度假区的特许权使用费;商品知识产权许可费，商品销售（通过迪士尼商店，网络平台，批发商等销售商品），赞助和联合品牌等。

（三）影视娱乐

主要包含4大业务：制作和发行电影（旗下包含电影公司：华特迪士尼影业，21世纪福克斯，漫威电影公司，卢卡斯电影，皮克斯电影等），开发和制作舞台剧（百老汇和世界各地的舞台剧），制作和发行音乐，后期制作服务;影视娱乐分部主要收入来源于电影发行，家庭娱乐（销售DVD和蓝光），TV / SVOD发行及其他（电视和流媒体放映权，舞台剧票务销售，音乐作品版权，后期制作服务费等）。

（四）DTCI

直接面向消费者的业务，以及国际业务分部。包含4个主要业务：品牌国际电视网络和频道（包括迪士尼，ESPN，福克斯，国家地理，Star国际频道），直接面向消费者的流媒体服务（包括迪士尼+，ESPN +，Hotstar，Hulu），其他数字内容分发平台和服务，股权投资。DTCI业务分部收入主要来源于：会员费，广告，流媒体和其他服务的订阅费，技术支持服务的收费等。

参考文献：

[1]尤蕾 金朝晖.迪士尼真的来了[J].小康.2016（9）

[2]林韵涛.好莱坞商业电影模式对中国电影的启示[J].福建商业高等专科学校学报.2012年4月第2期

[3]左顺荣.全球化战略 本土化制作——美国迪士尼公司节目运作的启示[J].视听界.

作者简介：刘艳（2000.07—）.女.江西赣州人.江西师范大学 新闻学专业 本科生