房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法

褚伟昌

摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，房地产开发领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。

关键词：房地产开发;施工现场管理;难点;解决方法

引言

在房地产市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业都在根据市场情况完善本企业管理体系，寻求本企业创新发展之路。房地产企业建立有效的项目质量管理体系，快速改善和提升工程管理水平，全面提高产品质量，打造精品楼盘，这些都可以为企业快速抢占市场贡献一份力量。

1房地产开发施工现场管理中的难点

1.1施工管理机制不健全

健全的施工管理机制可以为管理工作提供指导，并约束管理人员的行为。但是在各种因素的影响下，房地产企业的建筑施工管理机制并不健全。（1）由于没有意识到施工管理的重要性，所以，房地产开发企业没有构建完善的施工管理机制，只是简单制定了施工管理制度，影响到了施工管理工作。（2）一些房地产企业虽然构建了施工管理机制，但不全面，没有根据工程的实际情况进行调整，所以出现了不适用的问题。

1.2施工材料不达标

建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个房地产开发项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失。

1.3质量控制方面的问题

涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素;在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反過来再维修;施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差;低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。

2房地产开发施工现场管理中难点的解决方法

2.1建立完善制度

一个完善的管理制度是任何一家企业可持续发展根本，它发挥的作用是至关重要的，所以工程的管理人员一定要对工程的管理制度有一定把控能力;在企业自身建立规章制度的同时，一定要根据企业的实际发展情况进行制定，要符合企业的内部生产，并且还要对企业的施工项目进行内审和外审相互结合的审核模式，对于房地产企业的管理制度建立来说，房地产企业的领导层也要参加进去;管理人员要与领导层共同进行制度的设定，同时进一步强化项目经理责任制，遇到问题了还要及时进行沟通协调，对相关问题进行合理解决后在履行合约内容，还要全方位掌控工程的进度;后勤保障也是必不可少的项目建设，后勤保障要与工作人员的实际要求方面出发，要有一套完善的奖惩制度，用相对应的制度去调动人员的积极性。

2.2施工材料及设备改进对策

（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。（2）优化材料进场制度：房地产开发单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。（3）优化设备检修制度：房地产开发单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。

2.3质量管理

质量管理是房地产开发施工管理的关键组成部分，只有加强质量管理才能提高开发质量，完善房地产开发使用功能。因此，房地产企业需要加大质量管理力度，将质量管理贯彻落实到房地产开发施工各个环节中。质量管理涉及的内容较多，不仅包括材料质量管理、人员管理，也包括施工计划制定、施工流程安排等各项工作。房地产企业需要根据开发具体情况、设计方案、设计图纸、合同工期等各个方面制订科学合理的施工计划，并根据施工计划合理安排施工流程，施工人员要严格按照计划与流程有条不紊地进行施工，从而保障施工质量。房地产企业也需要对开发材料、设备、施工人员进行质量管理，对开发材料进行详细的检查、定期对机械设备进行维护与检修，并提高施工人员的质量与水平，优化施工过程中各种资源配置。

2.4定期进行安全检查，实施安全措施

若要将安全事故发生的概率降到最低，除了保证安全高质量的施工外，定期的安全检查工作同样重要。施工企业需组织专业的检测人员，对设备和施工环境进行全面系统的检查，对可能存在的风险进行分析并给予应对措施，起到预警作用。对发现的安全隐患及时上报并进行处理。此外，在进行安全检测时，必须全面、具体、认真，不要将安全检查工作流于形式，例如在检查工作时人们常常会忽略不易出现安全事故的工作，小事故积少成多，就会出现大问题，这就要求检查人员必须进行全面、具体、认真的检查。

2.5管理人员素养提升

企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。

结语

随着国家房地产宏观调控政策的不断完善，房地产企业市场竞争日趋激烈，只有坚持质量至上的发展理念，做优质产品，才能赢得市场。加强开发项目的质量管理，对房地产企业具有非常重要的现实意义。

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