水运工程建设管理中存在的问题及应对措施

摘要：随着我国经济的发展，我国的水运业务也随之出现了较大的进步。无论是在业务总量还是在业务规模的方面，均出现了较大的提升。这就使得我国水运工程建设水平必须要不断发展，在这样的大背景之下对于水运工程建设管理当中存在的问题进行分析研究，并且做好相应的应对措施，可以保障水运工程的质量以及安全，推动我国水运产业的蓬勃发展。

关键词：水运工程;建设管理;应对措施

引言：

一、水运工程建设管理中存在的问题

1.水运工程建设管理制度不健全，落实不到位

水运工程的建设管理制度直接关系到了工程的整体项目是否有着相应的管理依据。作为水运工程的施工企业，应当根据企业自身的实际情况，不断的建立健全相应的项目管理机制，提高水运工程项目管理的效果。在现阶段，我国的许多水运工程建设公司当中，都缺乏了相应的科学管理体制，在部分公司内虽然有着管理体制，但是存在着管理体制不健全的情况，严重影响了管理体制的效果实现。并且公司内部缺乏专门的管理部门以及专门负责管理的工作人员。这些问题的存在会导致工程建设管理工作无法顺利进行，对于企业整体的发展具有非常不利的影响。除此以外，还存在着管理制度没有落实到位的情况。因为水运工程建设管理制度是推动水运工程建设顺利进行的制度，在工程当中设立相应的水运工程建设管理制度可以帮助工程依照既定计划顺利进行。并且还可推动工程质量的提高，能增强对于工程建设当中各个环节的把控度。但是在当前的实践当中，有许多建筑企业对于水运工程就是个管理制度的落实存在着不足，很多制度并没有真正的落实到工程一线当中，从而使得管理制度只是纸上谈兵的理论，没有对水运工程的建设起到约束作用。这样情况的存在很容易导致工程质量受到影响，使得在工程建设以及完工后很容易引发安全事故。

2.水运工程建设管理人员专业素质不足

在水运工程建设项目当中，水运工程项目建设管理人员是直接参与到工程项目建设的重要组成部分，这部分管理人员综合素质的高低，直接关系到了工程建设的管理水平。并且作为管理人员，应当对于水运工程建设管理的相关规章制度烂熟于心，并且学会将之应用于实际当中。要能对于水运工程建设当中存在着的安全隐患应当及时发现并且整改，对于实际操作当中存在着的违规行为也应当及时制止。这也就使得水运工程建设管理当中的管理人员需要有着较高的综合能力方可实现相关的管理工作。但是在当前的水运工程建设管理过程当中存在着相关管理人员责任心不强、综合能力较差、对待工程建设管理不重视的问题。这也就使着很多情况下，项目工程管理工作的实施并不能达到理想当中的水平，严重的影响到了水运工程建设的效果。

二、加强水运工程建设管理的措施

1.建设管理队伍，实行管理责任制

为了保障水运工程建设的工程质量，必须要对于工程当中涉及到的管理人员进行相应的控制。首先就是应当加强管理人员的质量意识，提高管理人员工作的积极性。其次就是工程施工企业应当加强对于专业技术人员的管理，让专业技术人员养成严谨认真的好习惯，加强管理保障施工安全。最后就是水运企业必须加强对于员工的教育以及培训工作。让员工的理论知识可以符合当前社会发展的需要，并且实现对于员工综合素质的提升。

除此以外，还应当完善相关的管理责任制度，将工程管理过程当中的每一个管理环节都划分出一个专门的责任人。确保在工程当中的，每一个施工环节都有专人负责进行监管，一旦工程施工出現了意外情况，那么就依照相关负责人员来进行相应的追责。对于工作认真负责的员工企业还可进行一定的物质奖励，从而提高员工进行工作的积极性。

2. 落实质量控制体系，加强材料设备控制

为了将质量管理落实于施工的每一个环节当中，必须进行相关的质量控制体系的建立以及落实，实现对于日常的施工工作进行完善的监督以及控制。在项目工程当中的相关项目经理也应当严格的按照相关标准结合工程实际情况进行质量控制体系的构建，严格把控好工程施工的质量。除此以外，还应当加强对于材料设备的控制。在水运工程施工建设的过程当中，所涉及到的建设工程设备较多。这些设备如果没有定期的进行管理以及维护，那么就很容易出现损坏的情况。而专业的建设工程设备一旦损坏，将会对于建设工程整体的质量以及施工效率造成极大的影响。除去对于施工设备进行定期维护以外，还应当把控好施工所需原材料的质量。确保应用于施工的每一份材料都可以符合相应的施工标准，以保障工程的施工安全。所以在水运工程建设管理的过程当中必须要加强对于材料设备的控制。

3. 保障成本管理，控制施工进度与施工工序

在建设工程当中，成本是非常重要的一个环节。进行水运工程建设时，必须制定好相应的成本管理体制。在保障施工质量的前提下，对于工程建设，当中的成本进行管理。另外，在建设工程当中还需要对于施工的工序和施工进度进行把控。保证工程施工当中的操作是完全符合规定的工艺流程的，其次就是在使用设备进行施工的过程当中，必须严格遵循相应的规范进行操作，杜绝随意操作设备的情况。最后在施工的过程当中，应当在施工当中的各个环节内设置相应的控制点，特别是要在于施工的关键部位进行控制点的设立。通过关键部位的控制点，实现对于现场施工管理的强化控制，保证施工的工序以及施工进度都可以处于严密的监管和控制当中。另外还需要对于施工的进度进行控制，保障工程施工可以在合同约定的时间内保质保量的完成，以确保公司的经济效益。

结束语：水运工程施工建设当中的建设管理工作所涉及到的问题是较为复杂的，所以在实际的管理过程当中必须结合工程的实际情况选择最为合适的管理措施，以实现工程质量的保证以及确保工程可以在约定时间之内完成。

参考文献：

[1]陈炼.关于水运工程建设管理模式和相关企业转型方向的思考[J].中国水运，2021（06）：48-51.

[2]王佳佳.水运工程建设中资源集成化项目管理的应用研究[J].智能城市，2020，6（08）：108-109.

[3]李晓宁.加强水运工程建设管理的探讨[J].建筑技术开发，2019，46（09）：85-86.

[4]牛德东.全过程管理在水运工程施工中的应用[J].黑龙江交通科技，2018，41（02）：174-175.

作者简介

姓名：王守道（出生年月：1988.05.20） 性别：男 民族：汉 籍贯（省市）：江苏扬州 职务职称：科员 学历：本科 单位：京杭运河江苏省交通运输厅苏北航务管理处 研究方向：港航