计量管理在质量管理体系建设中的作用

叶生勇

摘要：在企业的发展中，质量管理体系发挥着非常重要的作用，为企业质量目标的实现和品牌形象的打造提供基础保障。通过质量管理体系的建立和认证，能够统一企业质量标准。对强化质量管理体系建设的研究，能够为企业质量管理体系的构成、建设、强化提供参考，为我国企业质量管理体系认证及产品质量的提升提供思路和对策。在新的时代背景下，需要对计量管理工作在企业管理体系中的作用进行挖掘，提升产品的品质，为企业经济效益水平的提高奠定坚实的基础。

关键词：级联管理;质量管理;作用;措施

引言

随着全球经济一体化进程不断推进，质量管理体系已经普及全球。我国企业质量管理体系已经初步建立，并且在企业的质量管理中发挥着不可替代的作用，但是由于我国质量管理体系认证起步较晚，质量管理体系结构初步形成，不可避免存在一些问题。通过对质量管理体系强化建设的探究，可以进一步提高我国质量管理体系水平，满足当前经济发展的需求。对于企业而言，计量检验的工作是其进行全面性的质量管理工作的基础，也能够为企业的发展与进步提供保障。

1质量管理体系建设对企业发展意义

当前多数企业建立的质量管理体系缺乏科学性和适应性，远远达不到帮助企业提升产品及服务质量的目的，可以说这样的质量管理体系本身是存在问题的，甚至是不合格的。质量管理体系的建设对于企業的长远发展具有非常重要的意义，要与企业自身发展目标及实际状况相适应，对企业完成自身质量管理目标具有指导作用。因此，企业强化质量管理体系建设，是企业完善自身发展战略、满足企业发展需求、实现企业质量管理目的的重要保障。

2计量管理在质量管理体系中的应用价值

在计量学的测量领域体系中，计量检测属于非常关键的组成元素，计量学体系所涵盖的研究内容主要有计量型的器具、测量数据处理方案、测量的方法与计量管理等。计量工作体系的基础性内容涵盖着对计量技术与计量监督体系的管理，基本上可以被分成科学、法制与工业计量三个不同的板块。工业计量体系的出发点是引导与服务，企业借助国际化的先进管理方案与科学有效的计量检测技术能够使企业计量管理与技术发展水平不断提升，这能够为企业未来的生产与质量管理提供必要的计量保障与支持。

现代化的生产需要提升工作的专业化与自动化水平，首要的条件是明确一致的计量标准，企业为了对成本进行控制，降低消耗，提升产品自身的品质，就需要保障生产与经营体系计量检测手续的齐全和有效，开展有效的经济核算工作，对原料、半成品、成品的品质进行严格管控。在进行工业生产的过程中，不同类型的能源能够提供必要的动力，若是失去控制，便可能会对人身安全产生威胁，破坏本身的生产工作。所以，需要提升计量管理工作的品质，不仅能够为质量管理提供必要的基础与保障，也是企业进行安全生产的必要保障。

3计量检测与质量管理之间关系

3.1计量检测为质量管理提供服务途径

首先，对计量的单位与量值进行统一，能够为质量管理工作提供必要的可靠与一致性的数据，质量管理工作的基础是数据信息，数据的准确与一致性与计量工作的品质直接相关。国内的计量工作任务是对国家计量单位制度进行统一，使得不同行业所运用的计量器具以及仪器仪表处于准确与可靠的状态中。借助准确有效的计量器具以及仪器仪表等，被测量的产品对应的质量数据信息才能够准确、一致。其次，需要进一步提升对计量器具以及仪器仪表类产品的质量监督力度，完善量值传递的工作体系，对处于使用状态的计量器具以及仪器仪表定期进行校准和检定，使得正在使用的计量仪器处于准确可靠的状态中，然而，这并不能使得计量仪器自身所存在的质量问题被解决。若是仅仅将处于使用状态的计量仪器量值进行进一步的统一，并不关注处于生产状态中的仪器设备的产品品质，就会使很多不合格计量仪器设备流入市场中，这会在一定程度上使量值传递工作压力逐渐提升，也会威胁产品自身的品质。在此基础上，需要进一步强化生产过程中的计量检测与监控的工作，使得产品品质得以全面提升。

3.2计量检测为质量管理工作提供支撑

首先，计量检测工作能够为质量体系的完善提供支撑，为质量管理系统提供必要的技术依据。为了进一步规范市场体系，企业需要进一步完善计量检测的工作体系，突出计量基础对质量体系的支持作用。所以，为了能够适应市场竞争的需求，不同行业企业需要不断对技术手段进行改善，落实更有效的计量管理方案，从而为产品品质提供必要的保障，进一步提升客户的满意程度。质量管理体系的准则表示前期需要对不同类型的计量检测数据信息进行充分分析，从而明确客户等不同方面所存在的需求与期望，中期需要明确质量安全保障所需要的资源，对测量过程中所需要的有效方法进行明确，后期需要借助不同的测量与分析的方法，创建并运用循环持续改进管理体系方案，为组织质量方针与目标的实现提供必要的动作程度。站在全过程的角度上进行分析，计量检测工作贯穿于质量管理的整个过程中，能够为质量管理工作提供必要的技术支持。

4质量管理体系建设路径

4.1质量管理体系流程

建设质量管理体系的建设需要确定质量管理流程，并且对体系流程进行优化，在流程的建设优化中，结合企业的发展现状和质量管理目标，对企业开展的各项业务和产品生产进行联系，使其成为一个职责明确、分工合理的网络。在质量管理体系流程建设中，需要确立不同部门之间的工作关系，确定企业质量管理的核心内容，围绕着企业质量管理目标和重点业务进行流程优化的确立。由于企业流程涉及了生产服务的全部过程，因此流程建设首先需要建立基础框架，然后对流程进行细化，明确每个环节和项目的质量标准，形成质量管理指导性文件，为企业质量管理提供参考和指导。

4.2质量管理方式选择

企业质量管理方式对于实现质量目标非常关键，因此管理方式应与企业的运营模式相匹配。目前企业常用的质量管理方式主要分为三种，分别是财务管控、运营管控和战略管控。财务管控主要针对企业运营中遇到的风险和质量进行控制;运营管控则是对企业生产经营活动中的具体工作内容和业务进行管理;战略管控是通过对企业质量管理方向和质量管理目标进行战略规划达到管理目的。不同的管理模式对于企业的管理效果不同，因此，为了达到预期的管理目标，需要根据企业的发展情况和经营状态，选择一种或者多种管理方式，建立质量管理机制，实现质量的管控。

4.3质量管理体系优化

质量管理体系建立需要不断进行优化。质量管理体系是为了保障企业生产的产品或者提供的服务符合市场经济下消费者的客观需要，由于市场需求在不断发生变化，因此，质量管理目标也要随之调整，相应的就需要对质量管理体系进行优化和改良，使其能够符合当前的市场需要。通常情况下，质量管理体系的优化主要针对局部内容，通过对相应环节或者流程的细化改革，达到质量标准调增的目的，使企业质量管理水平进一步提升。

5结束语

综上所述，计量检测为企业进行全面性的质量管理工作提供了必要基础，也为企业进步与发展注入活力。计量管理内容分析建立在对计量管理质量体系建设价值基础上，确保计量管理在质量管理体系之建设中的作用得到发挥，明确计量管理工作在为质量管理建设提供保障。

参考文献

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