关于现代物流供应链管理与企业核心竞争力的提升研究

摘 要：随着我国电子商贸产业的快速发展，物流供应链成为企业核心竞争力的重要影响因素。本文对现代企业物流供应链、企业市场竞争力等相关内容进行研究和分析，结合笔者多年从事企业物流供应链管理领域的科研经验，提出企业物流供应链现代化管理理念与管控逻辑，围绕企业核心竞争力的提升进行阐述和分析，以期为相关领域从业人员给予力所能及的帮助和支持。

关键词：物流供应链;核心竞争力;配送中心;创新;管理

中图分类号：F252 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.21

随着现代企业发展思路与发展理念的创新和突破，企业之间的市场竞争力由单一化的市场竞争形势，衍化为多种因素的企业竞争模式。以现代化企业物流供应链为例，其具体的发展水平，代表企业的核心价值，也是助力企业核心竞争力提升的重要手段。物流供应链涉及到产品供应商、制造商、产品仓库、产品配送中心等一系列环节，是企业市场经济体系中影响竞争格局的核心要素，应引发企业的关注和重视。

1 现代企业物流供应链的科学管理

现代企业的物流供应链结构，主要是针对企业产品各个环节而创建。以实体商品为例，包括产品供应商，主要负责产品的定制和设计;产品制造商，负责产品的生产和制造，部分制造企业还能够对产品进行设计和改良;产品仓库与配送中心，解决产品的物流仓储问题;产品渠道商，负责产品的销售和市场布局。物流供应链的各个环节，都是影响企业发展的重要影响因素。因此，在企业发展进程中，需要对物流供应链各个环节进行精准布控，提升物流供应链的整体实力，保障物流供应链的稳定和安全。

物流供应链的科学管理，不仅涉及到物流供应链的各个环节，同时还需要针对具体的物流供应链内容进行针对性的改进和强化，保障物流供应链供应体系的稳定和有效。企业的整体把控能力，需要对物流供应链进行周期性的研究和分析，通过对物流供应链的具体内容进行梳理和探索，了解物流供应链目前的管理问题，利用现代化企业的管理理念，提升物流供应链的管理效率，尤其是各个预定计划的执行能力、维护能力以及解决能力，需要不断提升和强化。例如，以电商企业京东为例，该企业的物流供应链主要采用自营、自建模式。其中物流供应链、供应商、制造商，由产品本身的企业进行负责。京东在得到相关授权后，在京东网站创建对应的官方营销渠道，借助自建的物流平台体系进行产品的销售、配送和运输。因此，从产品采购、制造、生产、配送、营销等一系列环节，京东企业都或多或少的参与到其中。不仅如此，作为实力强大的电商企业，京东已经实现产品物流供应链的有效创建，能够为客户提供对应的需求，同时还能够获取产品的附加价值。京东借助自家品牌的市场效应，对企业物流供应链进行整体的布控和运营，落实对应的管理策略与管控要求。例如，配送速度、包装特点、后期保障等一系列要求，不仅提升了产品物流供应链的供应成效，还能够改善产品的营销服务水平，能够从最基本的物流供应链体系中，实现产品核心竞争力的提升。

京東物流供应链环节的有效强化，虽然改善了产品的供应能力，但是相关体系的改变需要投入巨大的成本。尤其是对物流环境的投入，是传统企业无法承受的巨大资产，因此在现代企业的管理理念中，不少企业是集合市场各个环节的优势，进行产品物流供应链的科学管理。例如，以盒马鲜生为例，作为现代生鲜产品的供应企业，其物流供应链的科学管理，关乎企业的社会信誉。以盒马鲜生的供应速度为例，其企业的物流配送速度以30分钟为限，超过相应的时间，会向客户回馈相应的金额。因此，在实践过程中，对应的供应链压力极为巨大，不仅需要物流供应链各个环节环环相连，同时还要保障任何一项环节对应的时间在标准范围内。一方面，为了保证及时的物流供应，需要对物流供应链的配送范围进行确定;另一方面，以3公里的配送半径为例，通过划定标准化供应范围，减少无效的配送区域，然后利用现代化的数字化技术，对产品物流供应链进行升级和改建。为了实现30分钟的配送时效，在短时间内将人工理货模式升级为自动化理货模式，并在商场内部搭建流水化运输产业链，能够不间断地进行产品配送，同时还能同步完成产品的打包和筛检。当产品包装完毕后，会借助第三方配送平台进行配送，以对赌形式对配送时间进行说明和确认，从而提高产品的配送效率。通过将配送环节压力进行转移，能够减少配送问题引发的客户矛盾问题，同时还能够在市场中树立良好的物流口碑，助力企业物流供应链的完善和提升。

盒马生鲜的物流供应链，是由其雄厚的资金背景以及阿里巴巴进行背书，从而完成企业物流供应链的快速发展进程。而传统企业对应的资金实力相对较弱，需要从更加基础的物流供应链环节进行强化和提升。例如，针对库存问题，不少企业的物流供应链体系中，缺少对应的产品仓库，需要在供应过程中，把控产品的供应比例与供应份额，减少库存产品的积压。因此，对应的管理要求与管理标准相对简单，但是相应的物流供应链成本也会同步增加，从而导致产品的价格逐步提升。例如，在直播平台中，许多企业的营销体系都没有进行产品仓库的搭建，而是利用产品的实际销售情况，设定部分的供应周期，为生产企业提供有效的生产契机，然后通过最终销售情况，进行产品的配送和运输。在此物流供应链环节中，企业只需要进行产品的营销以及后续的宣传，对应的物流供给、产品制造、产品设计等一系列环节都无需企业进行操作，最大程度地降低了企业的物流供应链成本，但是其对应的问题也极为显著，无法实现在产品价格以及产品数量方面实现科学管理。最为重要的是，该物流供应链的管理极容易被其他企业进行复制，导致后续的物流供应链缺乏基本的保障，尤其是在一些重要的特殊时节，需要根据物流供应链的各个情况进行设定和管理，导致企业的主动权相对薄弱。

无论企业的物流供应链采用哪种形式，都需要对物流供应链进行可持续的管理和有效维护，保障物流供应链的各个环节能够按部就班地实施和开展，同时对物流供应链的各个问题进行及时的处理和监督，防止相关问题的进一步延伸和影响。例如，我国企业目前物流供应链管理工作，主要是将各个环节的资源进行整合，从而提升产品的供给能力与营销能力，利用对物流供应链的管控和调整，提升企业物流供应链的市场服务价值与品牌价值。

2 企业核心竞争力提升的有效举措

为了进一步挖掘企业核心竞争力的提升空间，需要企业不断投入对应的资源和努力，保障企业各项工作的稳定发展。企业核心竞争力的研究，包括企业各方面资源的汇总。以专利数量为例，先进的专利技术代表企业的市场地位，掌握了技术的核心优势，才能在市场中独占鳌头。反之，缺乏足够的核心专利，必然引发市场的激烈竞争，导致企业市场优势不足。一方面，企业核心竞争力的提升，取决于企业在市场的基本份额以及核心资源的总体数量。以著名通信制造商华为为例，其核心5G通信技术，在全世界的市场中笑傲群雄，引发各个企业的觊觎和窥探。5G通信技术的核心专利，能够最大限度地为企业在市场的发展注入活力和动力，能够解决当前5G通信产业的核心问题，能够实现5G通信的有效覆盖。因此，华为的核心竞争力，是其核心产品以及核心技术的竞争力，并且在市场中具有一定的优势和价值，从而在通信市场中一骑绝尘，引发世界各国企业的羡慕;另一方面，企业核心竞争力，与企业的基本发展情况息息相关，特别是以华为为代表的知名企业，会受到部分国家的恶意抵制，同时还会遭到莫须有的制裁，降低了企业的空间。因此在企业的物流供应链管理方面，需要针对具体的供应环节进行创新和优化，提升企业物流供应链的稳定性和安全性。华为在受到部分国家的限制后，仍然能够实现产品的制造、生产、销售、配送，其强大的核心竞争力起到了关键性的作用。华为在所有的制裁问题中，已经设定了对应的备选方案，从而降低了产品物流供应链“卡脖子”等问题的出现，另外华为在进行核心竞争力的强化进程中，不断增加企业的研发投入，借助多年的技术研发基础，减少和规避企业制裁问题引发的矛盾和问题;并且在现代化的发展进程中，为企业未来构建完善的发展策略，尤其储备极为夯实的技术底蕴，能够在未来10年的发展进程中，实现通信领域的王者地位[1]。

3 现代企业物流供应链管理与企业核心竞争力的关系和发展建议

企业物流供应链的科学管理以及核心竞争力的有效提升，需要二者共同努力，通过不断地相互融合，形成强有力的命运共同体，助力企业产品供应能力以及服务能力的提升。

首先，企业的物流供应链务必要进行颠覆式的升级和改善，针对物流供应链的管理问题，进行大刀阔斧地改革和创新，突破固有“舒适圈”，提升企业产品供应服务水平[2]。例如，某企业的配送物流，对应的配送时间、配送服务在市场中存在明显的问题和缺陷，常年引发市场用户与物流企业的矛盾，因此在进行物流供应链的管理进程中，需要针对目前的物流供给能力进行升级和优化。一方面，可以提升物流企业的服务水平，解决物流供应链物流配送服务水平不足等具体问题;另一方面，可以选择其他物流供应链配送企业，能够最大程度地实现企业供应物流能力的提升和优化，同时也可直接或者间接地改善企业的物流供应链服务质量。众所周知，企业物流供应链管理不善，必然会引发企业新的发展问题，并且会增加企业内部的经营成本，引发企业管理、企业经营等一系列麻烦。因此，基于企业核心竞争力的发展理念，需要不断提升企业核心价值，尤其是企业的物流供应链环节，针对环节中的具体内容进行强化和提升，從而实现企业核心竞争力的提升和改善。以案例中的派送物流服务水平为例，在进行物流企业选择的过程中，需要大量收集企业产品的市场反馈情况，尤其是市场对物流供应链的建议和问题，需要引发足够的重视，并结合产品物流情况进行分析和研究，明确产品物流供应链的改进方向与改进措施[3]。

其次，在进行企业物流供应链的管控进程中，务必要结合企业的基本情况，循序渐进地开展企业物流供应链的改进举措。需要考虑企业的资金存量市场发展情况，了解企业近年来的市场布局与市场份额，从而根据现有的基本情况进行分析和研究。

企业物流供应链的科学管理，能够系统化地反馈企业的发展情况，并对企业核心竞争力进行反馈，从而实现企业核心竞争力的提升。一方面，物流供应链与核心竞争力都属于企业核心资源，并且物流供应链的各项功能，会直接或者间接地影响企业的发展布局;另一方面，企业核心竞争力的提升，是一项综合性的发展任务，也是所有企业持续投入的重要内容，务必要建立完善的管理方针与管理策略，同时结合企业目前的市场发展情况，科学构建对应的发展目标与规划方案，有序开展核心竞争力的提升举措，落实对应的管理工作和完善举措，保障企业物流供应链与竞争力的同步提升[4]。

随着现代企业管理策略的升级和优化，企业物流供应链的发展已经不可同日而语。一方面，物流供应链中的供应渠道、物流配送等相关内容融合信息化的发展模式，呈现传统供应能力的升级和突破;另一方面，企业核心竞争力的提升，已经成为企业市场价值的评定标准，尤其是针对企业的市场估值。例如，全聚德等著名企业，其物流供应链虽然得到有效的提升和改善，但是企业的核心竞争力却逐年下降，不仅未能得到市场的认可，同时对应的市场份额以及市场价值也每况日下，进一步说明企业的物流供应链是企业核心竞争力的发展前提，但是不能代表企业未来的发展一定畅通无阻，需要针对企业各个方面的工作进行强化和管理，助力企业核心竞争力的提升。

4 结语

综上所述，企业物流供应链的科学管理，能够为企业的经营发展提供前所未有的助力和支持;同时还能够得到市场的有效反馈，能够持续获得市场的信赖和支持。此外，企业核心竞争力还会进一步提升和强化，也是企业市场化经营的重要评价指标，需要引发企业的重视和关注。

参考文献

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王鑫春.现代物流管理在物流供应链模式下的研究思路和方法研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（10）：62-63.

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