建筑工程造价预算有效控制措施分析

陈许睿

摘要：当前，随着我国经济水平的提高，整个市场发展稳定，建筑工程造价也越来越高。由于建设项目具有范围广、复杂性、周期长等特点，会受到其他因素的影响，导致工程的安全性和稳定性受到损害，许多建设项目会超出成本预算。由于造价预算关系到工程的质量和进度，所以需要得到广泛的重视和关注。如果一个工程造价预算出现问题，势必影响整个工程的进度和建筑业的发展。因此，施工企业需要加强造价预算的管理，并积极采取措施加以控制，从而保证预算的合理性，进而提升效益。

关键词：建筑工程;造价预算;控制措施

一、建筑工程造价预算在工程造价控制中的作用

1.1 提高工程造价控制的有效性和科学性

工程造价控制贯穿工程建设的全过程，首先在项目规划、投资前期分析中要将建筑工程造价预算的编制视为整个工程造价控制的关键性工作，并展开合理运算与科学分析，这是编制工程投资计划文件的重要依据和关键环节。建筑工程项目投资计划文件在整个建设项目后期实施过程中如设计阶段、施工阶段起着纲领性控制作用。

1.2提高建筑工程成本的控制力度

在进行建筑工程造价预算控制工程时，必须结合建筑工程施工图的需要和实际施工情况，从而提高对建筑工程造价预算的控制力度，在降低建筑工程施工成本投入的基础上，提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，并以此作为建筑工程企业的核心竞争力，使建筑工程企业更好的发展。在建筑工程造价预算控制工作中，还要将建筑工程施工图作为重要的依据和保障，因此必须将施工人员组织、建筑工程计量费用、建筑工程施工细节等纳入建筑工程施工图的范围内，从而提高建筑工程造价预算控制的整体水平，使建筑工程的劳动量、成本投入、机械设备等资金得到良好的把控。

二、建筑工程造价超预算原因

2.1 概算编制缺乏合理性

概算编制能够真实反映整个工程项目建设施工过程中的各项费用支出情况，但是在具体编制过程中，由于编制人员未能对施工现场实际情况、施工设计和施工方法等展开细致深入的研究分析，所编制的概预算缺乏科学性和合理性，概预算在目标定位等方面存在一定的偏差，无法实现对建筑工程项目实际费用的全面性和准确性反映，最终导致所编制的概预算失去其原有指导作用。

2.2管理力度不够

目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。

三、有效控制工程造价预算的措施

3.1 健全造价预算编制体系

工程项目要使成本预算工作有效开展，就必须建立和完善成本预算制度。健全工程造价预算成本的根本问题就是人的问题，所以最关键首要问题就是要加强系统人员的专业培训，提高从业人员的专业素质。在成本预算工作进行前，预算编制人员要对各施工环节做到全面了解，并为每个项目阶段的设置详细的成本金额，然后再结合每个项目阶段的市场调查结果进行预算编制。

3.2 加强工程造价预算控制

要想加强预算工作的控制有效性，进行预算工作的全面管理是必不可少的。在工程造价预算成本管理中，相关人员要对整个建筑工程工程进行全过程的全面管理，并要及时调整项目的管理机制，并通过定期和不定期的检查方式来促进管理人员的专业管理水平，避免项目成本超支的现象，在工程建设的过程中，也做好项目的成本预算控制工作。为了加强预算的科学性和准确性，工程预算人员除了要具备较强的专业知识能力之外，还需要从分了解市场形式和政府政策等宏观方面的影响因素，并及时提出解决方案，结合各种可能的影响因素对工程造价进行更为准确、科学的编制，从各个方面加强对于工程造价预算的控制。

3.3建筑工程施工阶段预算控制

建筑工程施工阶段资金消耗量最大，有研究表明，施工阶段对工程项目造价的影响仅占10%左右，很难从施工阶 段实现工程项目建设成本的节约。因此，多数施工单位对这一阶段工程造价控制没有足够重视。建筑工程施工阶段虽然无法实现工程项目成本的节约，但是容易有增加费用和提高生产成本情况出现，具体有两个方面原因：（1）外界因素，工程造价人员很难实现对外界环境变动的准确预测和控制;（2）内部因素，施工过程中由于人员施工等，造价预算人员需要落实合同造价预算内容，从多个角度出发针对施工中与合同价格有关内容展开分项控制，将施工消耗成本与合同制定成本控制在相同水平。针对施工中的超预算情况，及时向管理人员反映，结合实际情况给出相对应的处理措施。

3.4实施控制工程的项目变更

在建筑工程项目的实际实施过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程花费与原有的工程造价预算产生较大的出入。因此，为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本咨询工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不能随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。

3.5做好造价动态控制

规范施工现场签证管理，对整个施工过程中工程造价变化展开实时性把握，提高施工现场管理水平，督促施工单位严格安札图纸施工，做好各方面施工记录，尤其重视隐蔽工程施工记录，避免在竣工结算方面出现扯皮等情况，实现对工程项目施工建设损失的有效控制。建筑工程管理人员还可以采取项目相关责任制等，落实每个工程责任人，实现对各个部分费用投入以及准签等方面管理有效性。建筑施工实施阶段，存在非常大资金浪费可能性，需要做好这一阶段投资控制工作，预算管理人员严格按照合同预算造价内容执行，从经济和技术等多个方面出发综合分析考虑，严格控制合同费用，确保施工费用正常投入，在确保施工质量满足要求的前提下实现对施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通过工程造价的动态性控制和管理，为工程项目顺利有效开展打下良好基础。

结语：

總而言之，建筑工程造价预算对整个建筑工程有着非常重要的作用。建筑工程的造价预算，能够有效提高建筑工程的经济效益。也只有确保工程预算工作的顺利开展，才能提高提企业的管理水平与经济效益。

参考文献：

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