市政工程管理及强化措施分析

王顺田 黄景春

摘要：现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内;虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理體系会直接影响到工程的整体质量问题，所以针对市政工程管理要进行深入的研究和分析，找到发生问题的根本所在，从根本上解决问题，并且要采取有效的预防措施，给予合理的解决方案，不断提高市政工程的安全问题。

关键词：市政工程;管理内容;强化措施

大多数的市政工程都是由政府建设管理部门进行管理的项目，在现代化城市建设发展过程中，市政工程发挥着不可替代的作用，是重要的基础性工程，科学、高效的市政工程项目，不仅能够进一步完善整个城市的基础设施，还能为城市居民的日常生活提供便利。

1.市政工程管理的重要性

1.1针对市政工程的相关管理资源进行不断优化和完善

在市政工程项目的具体施工中，需要结合项目工程特点、难点及技术工作人员的专业水平等因素对管理资源进行合理的配置。以设计组织建设为基准，对工程项目各环节的具体职位作出科学调配，以提升工作效率。合理配置相关资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本，为市政工程建设企业获取更高经济效益。

1.2进一步有效提升市政工程建设的效率和质量

在市政建筑工程项目施工过程中，工程质量与工程效率会受诸多因素限制，例如天气变化、施工环境等。所以，应该使用科学方法对建筑施工进行系统化管理，以此避免外部因素影响工程质量，为工程按工期顺利完工提供保障，也能够对突发性安全事件进行有效预防，以此保证市政工程质量安全不受影响。

1.3更科学合理地管控市政工程建设施工成本

在市政工程施工过程中，包括机械费用、施工费用、材料费用等都属于建筑工程的成本。在建筑工程具体施工中，对工程操作费用进行合理控制的根本目的是提升生产质量与效率，以使用数量最少的劳动力与原材料完成高质量工程项目。为了对机械设备进行费用控制，建筑所需的设备采购者需要考虑具体的施工情况，挑选最为合适的设备供应商，以最低成本价格对设备进行租赁或是购买。工程施工人员需要了解机械设备的使用方法，按照相关规定进行合理操作，避免因操作失误而导致设备受损。

2.市政工程的相关强化管理措施

2.1进一步优化和改进市政工程施工管理理念

长久以来，虽然我国市政工程总量不断增加，不仅关乎无数城市居民的日常生活品质，并且创造了无数的工作岗位，带动了经济增长，但我国却一直都将关注重点放在了施工过程上，而忽略了市政工程施工管理，缺乏对于市政工程施工管理工作的重视，特别是对于市政工程施工管理理念的重视，部分偏向于实际的上层领导人员认为施工工程就应当一切从实际出发，片面地认为只有施工人员才关乎市政工程质量，市政工程施工管理工作只不过是负责组织活动而已，而市政工程施工管理理念更是子虚乌有的事情，对于市政工程质量不会造成太大的影响。但实际上，这是一种十分错误的见解，市政工程施工管理工作虽然没有直接参与到市政工程施工过程当中去，但却间接地为市政工程施工做好了准备工作和辅助工作。在市政工程开展的过程当中，如果缺乏施工管理工作进行必要的准备和辅助，施工过程往往会变成一团乱麻。市政工程要想顺利完成，就离不开良好市政工程施工管理工作的帮助。同时，市政工程施工管理工作要想做好，就离不开先进施工管理理念的指导，只有在明确理念的指导下，施工管理工作才可以更有方向地开展起来。所以，一定要加强对于市政工程施工管理理念的重视程度，不断对于市政工程施工管理工作经验进行归纳和总结，并在此基础上完成对于施工管理理念的推陈出新，让更优秀的施工管理理念来指挥市政工程的推进。

2.2加强对于施工技术和施工设备的改进

在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，各方面都已经做得足够优秀，虽然还存在一些小瑕疵，但是却也无关大局，即便花费大量的时间和精力去改进，也不能够对于市政工程造成太大的影响。所以，要想使得市政工程的施工时间和施工质量取得突破性进展，就必须摆脱出原有的施工框架，对于施工技术和施工设备做出改进，从根本上提高市政工程的施工效率和施工质量。

2.3将市政工程施工管理工作落实到施工现场

市政工程施工管理必须要落实到施工现场，落实到第一施工地点。根据调查研究结果显示，有部分施工管理工作人员存在管理和施工脱节的现象，不能够去一线工地进行管理，这就导致施工管理工作人员缺乏对于施工现场的了解，并且也不能够发挥出有效的管理职能，对于施工人员的工作状态不能够进行有效的监督，直接导致市政工程质量得不到有效的保障。所以，一定要将市政工程施工管理工作落实到施工现场去，让施工管理工作人员亲自到第一线施工地点去，及时发现并解决施工过程当中出现的问题，为市政工程的顺利施工做好辅助工作。除此之外，还可以充分利用信息化的手段来促进施工管理工作的进行，利用监控器可以更加快捷方便的实现对于施工人员的监督，及时纠正施工人员的错误施工举措，同时利用现代通信手段，也可以更加快捷地进行指令的传达，以方便管理工作的运行。

2.4加强监管力度和规范管理内容

施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用。

3.结语

科学发展必须以人为本。市政工程的安全质量问题保障是取决于人的，安全管理体系是工程的整体保障，也是降低安全隐患的必要手段。在整个市政工程项目施工过程中，最重要的依然是人员因素，包括管理和施工都在其内。只有不断提高人员的素养，才能从根本上实现工程管理项目的重视程度，提高工作人员的思想意识，激发并提升他们工作积极性，才可以带动施工人员。相对应的解决措施能够健全项目管理体系提高市政工程的质量。

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