房屋建筑施工阶段项目管理的整合运用探索

涂占辉

摘要：基于新时代背景下，房屋建筑工程面临的影响因素较多，会增加工程项目建设难度，还需从长远发展角度全面分析，在机遇与挑战并存条件下，注重施工阶段项目管理的整合运用，能对工程项目整体分析，而在细节上进行管理与治理，既符合现代化建筑工程项目建设与发展要求，又能在整合运用过程中提升各项工作质量与效率，从而保证各项工程项目稳定发展。

关键词：房屋建筑;施工阶段;项目管理;整合运用

房屋建筑与大众日常生活、生产存在密切各项，建筑结构安全性与稳定性影响国家、大众生命安全与财产安全。在此情况下，我国建筑行业自身引起重视，能以房屋建筑施工阶段项目管理整合运用为核心，能在施工环节中对影响因素、不可控因素等全面分析，具备先进的建设理念，在项目管理整合运用中为工程项目施工质量及安全提供良好基础保障。

一、房屋建筑施工阶段项目管理原则

房屋建筑施工阶段项目管理原则较多，主要是考虑工程项目施工内容与要求不同，能对各项原则內容全面分析与合理化应用，才能保证工程项目整体稳定发展。

“数据反馈”原则，也为工程施工进度、施工质量提供重要依据，主要是在工程项目施工阶段约束管理，可增强相关管理决策可靠性[1]。

“经济性”原则，以“低碳”理念为主，各类施工材料的选择与应用要环保、低价，能保证大众们日常生活的舒适性、健康性，还能降低工程项目造价成本，保证工程项目良好的经济效益。

“标准化”原则，是指管理标准实施的规范性、制度性，有效降低施工阶段安全施工发生率，为项目管理提供良好的基础保障。

“质量化”原则，是以“质量”为根本，要求在工程项目施工阶段，各部门与人员的积极参与，真正提升工程项目施工效率，实施过程中就详细划分各部门工作内容与职责，在施工现场加大监管力度，为施工项目管理整合运用提供有利条件。

“预防化”原则，核心目的是把工程项目各阶段中的安全风险防控，降低到最小化，在发展阶段能有具有的标准与要求约束性管控，针对常见问题详细分析，有完善的预防方案与措施，能有效避免施工安全问题的发生。

“服务化”原则，是从大众日常生活、生产需求方面探究，在现代化房屋建筑施工阶段，绝不是单一化地考虑满足大众们的居住需求在数量上持续性增加，而且大众居住后的环保、舒适等，考虑大众们不同的居住要求与需求，能通过项目管理整天运用，保证每位大众均能有符合自身要求与需求的房屋建筑，获得大众们的高度认可，为现代化工程项目可持续发展带来积极影响[2]。

例如：某公司投标承开展一栋写字楼工程，该项工程是以钢框架结构为主，总建筑面积78000m2，属于高级装修。在前期设计阶段就考虑到后续工作与项目管理整合，所以在工程项目的合同中对各项工作内容、要求等明确的规定，建筑安装工程的总造价约11亿元，施工周期2年，考虑施工阶段项目整合运用效果，设定了专业化的项目经理，并成立项目经理部，主要负责工程项目施工项目管理整合与运用工作（如图1所示）。依据工程施工要求与各项工作内容、标准，在项目管理阶段以《建设工程项目管理规范》规定科学化管理，遵循各项原则，从而高质量、高效率地完成该项目，该公司获取了较大的经济效益。

二、房屋建筑施工阶段项目管理的整合运用

（一）战略管理

战略管理，注重资源配置、生产科学，影响工程项目综合效益。同时，可对工程项目长期、动态化管控，明确管理目标，实操施工要有良好的基础保障[3]。此外，分析现场施工中的施工周期因素影响，经济纠纷问题的合理控制能保障建筑企业的综合效益，企业自身也从工程项目建设与发展角度展开探究，合理条件管理规划、运营方案、监控体系、战略策略等，保证工程项目有良好的基础条件。

（二）造价管理

造价管理影响着工程项目综合益，需在管理过程中注重人力、物力、财力合理分配，此类动态化监管手段，基于市场竞争机制下，在设计阶段就能把各项工作内容与职责详细划分，强化各部门与工作人员的责任意识，各部门的工作目标明确，为后续施工工作开展奠定良好基础。此外，执行成本考核计划，能对实际造价成本对比分析，有依据性地调整偏差，加大物资管控力度，禁止出现窃取、浪费、倒卖等不良现象，通过质量管控，能避免出现返工情况，可有效控制施工材料使用情况，从而保证工程项目造价管理质量。

（三）质量管理

质量管理影响因素较多，还需在项目管理整合阶段详细探究，如：人为因素影响、机械设备性能影响、管理制度完善性影响等，均会管理部门引起重视，能从房屋建筑工程整体质量方面展开探究。

例如：加大对工作人员的培训力度，考虑工作内容不同，还需设定多样化的培训方案，管理层培训内容设计，与战略决策、引导作用详细探究，能增强管理层的综合能力，可为各项管理工作开展提供基础条件[4];而对施工人员的培训，重心放在施工方面，无法的施工技术水平还是实践经验，均会注重专业理论与实践综合培训，只有人员综合能力提升，才能保证房屋建筑施工质量。

（四）安全管理

随着我国建筑行业的快速发展，安全管理已经列为重点关注对象，需管理者能在房屋建筑施工阶段阶段管理力度，主要包括两方面，一方面是建筑安全管理;另一方面是人员安全管理。

建筑安全管理，是指建筑整体质量，需贯穿到整个工程项目中;人员安全管理，是着施工现场工作人员的生命安全、项目交工后大众居住后的生命与财产安全。首先，重视建筑质量安全，要避免安全隐患，从源头管控;其次，基础保障要“过硬”，主要包括建筑材料、机械设备、施工技术等，人员安全管理意识要强，管理理念优化、安全意识较强，加大安全管理宣传力度，引起各部门及工作人员高度重视;最后，在施工技术应用方面加大管控力度，既要提升施工技术水平，又要符合工程项目整合管理要求，施工阶段安全事故发生率持续降低，从而保证工程项目整体效果。

结语：

为保证房屋建筑工程顺利开展，还需在施工阶段加大对工程项目管理力度，从长远发展角度分析，注重项目管理整合与科学运用，依据各项实施原则，能使其对工程项目战略管理、造价管理、质量管理、安全管理等带来积极影响，在根源上管理安全问题，为施工人员与大众生命安全、财产安全提供良好基础保障，为我国现代化建筑行业可持续发展起到促进作用。

参考文献：

[1]韦燕萍.探讨现阶段房屋建筑工程项目的施工合同管理要点[J].经营管理者，2017，32（09）：92-93.

[2]刘华.现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017，48（09）：33-35.

[3]罗漪龙，李甫.探讨建筑工程施工阶段的项目管理[J].农家科技（下旬刊），2017，6（01）：17-19.

[4]谢光林，赵妍艳.浅析房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制[J].建材发展导向（上），2019，62（27）：331-332.