谈基于“互联网+”的汽车行业会计核算管理体系

郭海华

摘要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，“互联网+”的应用模式开始走进各行各业。汽车行业的会计核算管理难度通常较高，容易导致不良问题出现。为了达到良好的管控效果，并跟随社会发展趋势，汽车行业会计核算管理应当采取“互联网+”的基础模式，进一步强化核心竞争力，达到良好的发展目标。本文首先分析“互联网+”汽车会计核算体系的应用背景，随后深入研究相关实施细节，以供参考。

关键词：互联网+;汽车行业;会计核算

为了达到理想的发展效果，汽车行业的会计核算体系需要进行适当的革新。当前，“互联网+”技术能够大幅提高整体工作效率，并增强信息交换的可靠性，实现良好的管控与分析目标。这些特征与汽车行业的会计核算管理具有优秀的相容效果，因此需要深入研究基于“互联网+”的汽车行业会计核算管理，明确相关应用细节，为以后的企业发展打下坚实基础。

1.“互联网+”汽车行业会计核算体系的应用背景

1.1互联网革新需求

当前，我国社会处于高速发展的阶段中，互联网技术的应用也逐渐走入各行各业。这一技术应用形式能够大幅加强工作效率，降低基础成本，有利于企业的进一步发展。同时，采用互联网技术进行管理的企业能够从信息交换层面取得较大的优势，如果个别企业没有采取互联网革新措施，便会导致其从发展趋势中掉队，严重削弱市场竞争力[1]。因此，汽车行业的会计核算也需要结合相关技术，发展“互联网+”的应用体系，达到适应经济环境的目标。此外，当前传统会计核算模式处于受冲击的状态，无法真正达到良好的管控目标。因此，汽车行业的企业需要结合互联网思维模式，落实相关发展政策，才能够提高会计核算效率，使其能够跟上时代发展，扩大市场竞争优势。

1.2会计核算需要推行新标准

当前，会计核算工作在汽车企业发展的过程中具有重要的影响作用。如果缺乏可靠的会计核算管理方式，便会削弱企业应对风险的能力，严重降低正常工作效果。因此，作为企业经营管理的核心内容之一，会计核算承担着保障生产正常运行，并提高企业抗风险能力的重要任务。在当前互联网技术高速发展的背景下，经典会计核算管理模式已经无法适用于当前的市场状态。这一模式主要依靠人工处理的方法进行工作，基础效率较低，容易出现失误问题。同时，其财务内容与业务流程存在着一定程度的偏离，相关人员主要将工作目标放在会计核算工作部分，没有重视管理职能，导致整体企业发展效果不佳[2]。在“互联网+”模式逐渐进入各行各业的背景下，会计核算管理也需要采取革新措施，建立对应的新型模式，使企业能够适应互联网时代的发展大潮，达到可持续发展的目标。

2.汽车行业实行“互联网+”会计核算管理体系的主要细节

2.1销售核算管理

在汽车企业应用“互联网+”会计核算管理体系的过程中，应当采取有效的控制措施，进一步提高整体发展效果。传统模式的销售与会计核算模块处于分离状态，容易导致大量重复劳动任务的产生。会计核算人员需要经过大量的确认环节，才能够保证销售流程正常关闭。此外，由于经销商对订单本身不具备跟踪能力，因此只有在受到发票后才能够了解本次交易的状态，容易导致业务与会计核算进一步分离。为了解决这一问题，“互联网+”会计核算管理体系通过应用VVN与PVN、SAP技术进行操作，使销售的业务能够与相关内容进行同步，达到良好的收入与成本核算目标，有效提升了信息交流的效率，实现了优秀的销售核算管理目标。

2.1.1线上销售核算管理

“互联网+”会计核算管理体系能够进行线上处理，使整体流程进一步简化，有效提高基础工作效率。这一过程中，销售的订单内容与生产信息、开票流程均被转移至线上平台，以PVN/VVN的方式进行操作。经销商能够利用网络途径，在DMS中提出对应的请求[3]。随后，DMS会将操作传递至PVN/VVN，使汽车企业的销售部门能够利用申请完成订单生产。这一订单会以电子化的形式进行传输，在完成生产后，便能够进入审核环节，达到扣款目标。完成扣款阶段，订单便会进入生产部门，最终得到发货处理。这些流程能够以电子化高效率的状态进行，有效降低了会计核算的难度，具有重要的应用意义。

2.1.2销售核算自动记账

在销售与核算的过程中，“互联网+”会计核算体系能够实现自动化记账的目标。线上销售核算阶段，财务与业务处于并行状态，能够保证业务以较高的效率运行。汽车企业可以通过整合相关资源的方式，使两者实现有效对接，自动进行记账操作。在这一过程中，其能够以多元化的收款方式进行记录，有利于销售环节的快速展开。此部分能够支持各种收款方式，可以通过网上银行进行操作，并将其传递至SAP进行计算。在自动记账环节中，生产部门在完成订单处理后，便会将信息内容传递至SAP，使财务核算部门能够进行开票操作。在当天结束后，SAP将会自动进行记账，并在下一工作日早8点钱完成对开票订单的核算，有利于确保财务与业务实现同步的处理目标。

2.1.3销售核算信息共享

“互联网+”会计核算管理体系能够对销售信息进行深入共享，使其能够到达良好的处理效果。通过对业务信息进行多角度的共享处理，能够使车辆本身的状态得到有效的追踪。由于汽车企业需要对接大量的经销商，也需要为4S店面的相关人员提供服务内容，因此需要处理庞大的数据信息，包括车辆号码、订单号码、发票号码等。对此，应当利用VVN/PVN系統进行处理，解决存在的相关问题，满足经销商的基础要求。通过以一车一单概念为基础，可以在经销商提交订单的状态下，根据对应的需求在系统内部创建订单，并使其能够自动分配至客户。这一过程还会生成具有唯一性质的单据号，使信息能够快速转移。利用这种方式，能够让汽车企业的财务部门快速定位车辆，实现快速追踪与操作的目标，有利于财务信息的透明化处理。同时，VVN/PVN的信息内容会自动同步至DMS系统，能够使经销商通过查询状态，了解订单的情况，如是否审核通过、是否完成开票等[4]。通过采用此类“互联网+”方案，可以帮助经销商了解财务信息，进一步加强整体透明化程度，实现高速查账、对账的目标。这一功能不仅仅降低了人力需求，还保证了账务能够处于较为精确的状态，有利于汽车企业会计核算体系的进一步发展。

2.2采购核算管理

经典采购会计核算流程需要完成审核、发票、收验货步骤才能够开始进行结算，整体流程繁琐程度较高，基础工作效率低。如果汽车企业的供应商数量庞大，核算金额过高，便会导致会计管理质量直线下降，不利于未来的进一步控制。因此，需要采取“互联网+”的应用方式，如EP、SRM系统。通过实施此类应用方法，能够将采购会计的核算步骤转移至线上进行，实现上传发票信息的目标。SRM系统能够将其传递到其他平台，进而整合收货与合同内容，达到高速对比、审核的目标，有利于后续的SAP进行自动记账，实现良好的核算效率。

2.2.1线上采购核算管理

经典采购核算流程中，供应商需要将货物运输至汽车企业，并获得验收单据后，再于当月底或次月进行开票结算。这一流程容易引起型号规格不符、未验收开票、已验收未开票等复杂问题，不利于供应商结算效率的提升，也会导致汽车企业的会计核算遇到严重的困难。因此，需要采取线上采购核算管理方式，进一步提高整体效率，实现良好的控制目标。这一核算管理方式允许供应商将信息上传至互联网，并提交到SRM处。随后，SRM会将其传递至EIP区域，使汽车企业的生产部门能够根据信息进行处理。最后，SAP会将收货信息内容传递至SRM，为供应商提供查询条件，达到理想的核算管理目标。

2.2.2采购核算自动记账

在线上开展采购业务能够有效实现高效率、高可靠性的采购核算自动记账效果，这一流程中，需要应用扫描仪装置，将增值税的应用发票与其他内容进行处理，实现高速OCR的效果。通过这一技术，可以有效识别关键信息，并将其保存在电子化图像内容。随后，自动挂账系统可以进行检索与匹配，将信息数据与SAP的交货系统相互匹配。完成匹配阶段便可以进行批量记账，显著提高会计核算管理效果。在SAP系统进行记账的过程中，能够接受平台生成的相关内容，并利用信息进行后台记账。在结束后便能够显示成功提示，并提供凭证信息，以便后期管理。

2.2.3采购核算信息共享

采购核算信息管理具有一定程度的复杂性，在传统会计核算流程中可能会出现各式各样的问题。因此，需要应用采购核算信息无纸化传递的方案，使供应商通过SRM查询汽车企业的收获内容，并将其进行比对，确定送货所需的基础规模。同时，供应商还能够将货物的明细表上传至SRM，并在内部导入对应的清单，使汽车企业能够明确需要结算的货物状态。利用DMS，供应商可以快速查询相关信息内容，并使汽车企业统计需要结算的账务数据，有利于降低纸质单据的数量，并提升审核的效率[5]。如果供应商需要进行货款账期管理，也可以应用SRM进行操作。通过在SRM平台查询付款与记账数据，能够有效完善账务管理体系，达到良好的控制目标，有利于供应商与汽车企业的进一步交流。

2.3费用核算管理

当前，汽车企业的发展速度较快，员工数量大幅增加，经常会遇到多地區办公的问题。在这种情况下，费用核算与管理的压力会逐渐提升，不利于未来的进一步管控。同时，传统的费用核算模式无法达到有效管理的标准，容易导致各式各样问题的产生。因此，需要基于“互联网+”的模式进行设计，优化费用核算与管理的流程，使其能够转移至线上平台进行操作。在这一过程中，员工需要通过登录互联网的方式，进入BPM系统。随后，根据费用的对应类型，选择合适的模块进行处理。提交报销申请后，便可以应用电子单据进行传递，使审核人员能够快速进行处理。此阶段结束便会提交至SAP，进行自动化记账，并将其记录至BPM，供相关人员进行查询，达到良好的核算管理目标。

2.3.1线上费用报销核算管理

在“互联网+”的会计核算管理体系下，汽车企业还可以通过线上提交报销申请的方式，强化基础管控效率，降低人工资源的消耗。由于企业需要处理的费用凭证数量较多，需要进行报销的员工数量也较大，因此容易导致不良问题的产生。为了解决这一问题，应当在线上实行费用核算管理措施。报销人员可以在其他区域通过互联网连接，进入BPM系统，提交报销的申请。这一申请会通过BPM处理生成唯一编号，并提供条形码信息。员工能够根据这一编号查询报销的状态情况，如果费用属于多次支付的类型，可以通过BPM系统进行关联，使其能够自动进行处理，达到节约时间的效果。若完成关联后报销信息与总信息存在差异，则BPM系统会提示员工，进行后续的处理。通过这种方式，能够有效解决业务处理时间过长、申请重复数量多、人员查询进度较为困难的问题，具有重要的应用价值。因此，合理应用线上费用报销核算管理，能够有效落实“互联网+”的会计核算管理体系，达到良好的处理目标，有利于汽车行业的进一步发展。

3.结束语

综上所述，基于“互联网+”的会计核算管理体系能够发挥良好的应用效果，有利于汽车行业的进一步发展。因此，相关企业应当积极实施对应策略，构建可靠的应用体系，达到良好的扩张目标，为提高市场竞争力打下坚实基础。

参考文献：

[1]王保华，邓召文，陈小兵.基于"互联网+汽车"战略的汽车产业发展政策思考[J].拖拉机与农用运输车，2017， 044（002）：1-3.

[2]赵甲，于英杰，赵涛.基于工业互联网的汽车行业智能制造信息化业务体系构建[J].汽车电器，2019（1）.

[3]施颖，卞荣花.基于"互联网+"背景下的汽车营销模式研究[J].产业创新研究，2019（9）.

[4]王章伍."互联网+"背景下汽车营销管理模式的创新[J]. 电子商务，2019，233（05）：42-43.

[5]李琼，郭贺洋."互联网+"模式下的汽车服务行业发展探究[J].卷宗，2018，000（005）：137.