国有房企在绩效管理中存在的问题及对策探讨

董新龙

摘要：随着我国社会经济体制改革的逐渐深入，国有房企面临极大的发展挑战，为了保障其自身发展稳定性和持续性，要积极适应市场发展形势，推动企业内部管理改革，尤其是要对绩效管理模式进行创新和优化，强化人力资源的潜在优势，深度挖掘人才潜能，提升工作效率，促进企业综合实力的提升。本文主要对国有房企在绩效管理中的问题以及应对策略进行研究，旨在进一步提升国有房企的发展稳定性，促进市场经济活力。

关键词：国有房企; 绩效管理 ;问题; 对策

强化绩效管理改革是实现国有房企可持续发展的关键性因素。保障绩效管理的时代性、科学性和合理性，能够最大程度上发挥企业内部人力资源的优势，强化人员工作积极性和主动性，促进企业内部向心力和凝聚力的提升，为企业经营效果的增强提供强大的推动力量。由此可见，强化对国有房企绩效管理问题的研究具有重要的实际意义。

1.问题分析

1.1对绩效管理目标认识不清

绩效管理的主要目标是对员工工作积极性和主动性进行激励，强化其工作效率和质量。但是很多企业人员对绩效管理目标认识不清，很多员工认为只要不出错就可以拿到绩效奖金等，严重违背了绩效管理的初衷。

1.2忽视绩效考核过程管理

绩效管理不仅包含绩效考核结果，还包含绩效规划、分析、反馈、改进等过程管理。但是在很对企业的绩效管理中，对其具体概念缺乏正确认识，以为仅仅注重考核结果就可以，导致绩效管理效能难以全面性发挥。

1.3忽视全员在绩效管理中的作用

很多国有房企认为绩效管理是人力资源部门的工作职责，和其他部门的人员没有多大关系，导致绩效管理机制在具体实施中员工接受度较差，绩效实施效果不理想。

1.4绩效考核指标不完善

当企业总体绩效目标落实到不同部门之后，在具体实施中出现了一定的问题，其对具体员工的绩效考核指标制定上出现偏差，脱离企业绩效目标，导致员工的利益和企业发展效益不同步。如对部门绩效进行规划时，往往会依照员工的岗位工作内容进行分解，导致部门绩效目标难以有效的开展和实施，使其降低了绩效管理效能。

1.5缺乏绩效反馈机制

完善的绩效沟通反馈机制是保障绩效管理质量的关键性途径。但是很多国有房企往往偏重于对员工的考核打分，忽视和员工之间的绩效反馈面谈，导致绩效考核结果的缘由不能向员工及时传达，也不能结合绩效考核结果对员工的下一步工作改进提供帮助，导致绩效考核价值难以全面发挥，影响绩效管理效果。

2.应对策略研究

2.1强化对全体员工的培训

强化对全体员工的培训工作的重视，既要提升其专业性业务技能，也要注重改变员工观念，强化对绩效管理的重视和理解，为绩效管理机制的有效实施奠定良好的内部环境基础。

2.2完善岗位职责划分

绩效管理的最终目标是为了促进工作任务的有效执行和落实，强化员工的岗位职能责任，促进员工的工作积极性和主动性，提高工作的效率和质量。因此，在进行绩效管理时，要注重按照定工作、选对人的原则进行具体实施和规划。具体就是，要对不同岗位的工作责任、任务、标准、内容等进行明确的规定，保障每一位员工都能够对自身的岗位职责内容进行全面了解，强化绩效考评指标的有效落实，可以将具体的实施规范制订成册进行分发。此外，还要注重结合岗位对员工的具体要求，选择合适的人员承担相应工作职责，保障岗位职责和人员能力的匹配。强化人员综合素质的全面评估，建立岗位任职资格机制，对用人标准进行规范性明确，充分挖掘人才潜能。

2.3促进绩效考评的合理规划

对不同岗位工作的全面分析和了解是进行绩效管理的重要基础和前提。再对每个岗位的具体工作、目标、胜任资格等进行全面剖析，才能保障绩效规划的可行性和合理性。在既定的绩效考核目标前提下，要结合每个岗位工作的具体内容和要求，将绩效绩效目标进行均衡分解，使其融合到员工的每一项具体任务中去，并确保岗位绩效考核的科学性和合理性，实现企业经营效益和员工利益的同步发展和提升。要结合具体情况，按照一定的原则，对绩效考评指标进行科学性设置，保障绩效目标的量化性和可行性，保障考核指标的简易性。

2.4重视绩效过程管理

部门管理人员对部门绩效目标的实施和完成具有关键性的引导作用。部分管理人员需要对其进行充分的理解和有效规划，结合本部门具体人员、工作分工等情况，对绩效目标任务进行明确的分解，并进行量化和细化管理，确保目标任务的有效实施;要强化部门员工之间的有效沟通，强化员工对工作目标任务的清晰了解，保障个人绩效与部门绩效之间的均衡发展。部门管理人员要做好管理者和引导者的作用，对员工进行科学管理，引导绩效目标的有效完成，和员工进行定期交流，对具体的目标实施过程中的问题进行分析探讨，及时纠正偏差，并在部门内部营造积极向上的工作氛围，优化激励机制。

2.5构建有效的绩效反馈机制

完善的绩效沟通反馈机制是保障绩效管理有效性的重要基础和前提。通过绩效沟通的有效開展，可以让员工对绩效管理的相关理念和策略进行全面理解和支持，从而强化其执行意愿和执行效果。通过有效的绩效沟通面谈，可以对员工的考核结果进行针对性分析，查找原因，总结经验，促进工作方法的优化改进，保障工作能力的有效提升，提高工作的效率和质量;绩效沟通反馈机制还可以为企业内部各层级人员之间搭建良好的互动桥梁，强化对绩效考核问题的有效解决，促进绩效管理水平的提升。考核人员要对员工开展定期的面谈，结合阶段性的考核结果进行研究，并制定下一阶段的考核内容等，让员工对绩效考核工作更加认同，端正动作态度，强化工作动力。

3.结语

综上所述，绩效管理是强化国有房企内部管理水平的重要手段，要结合市场发展形势，对绩效管理模式进行优化改革，强化绩效管理的有效性，真正发挥其提高员工工作效率和质量，提升企业综合实力的工作作用。

参考文献：

[1]郭冬晴.国企绩效管理现状及优化对策[J].人力资源，2021（06）：104-105.