浅谈新经济环境下工业企业管理思考

赵志华

摘要：随着当今社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，市场也开始逐渐显现出往多元化发展的趋势。在当前新经济模式中，工业企业面临着新的机遇和挑战。工业企业在我国经济体系中占据核心地位。因此，如何解决产业体系存在的问题需要我们进行深入思考，要根据时代的变化和要求进行创新，适应新的挑战，解决新的难题。本文主要介绍工业企业管理的结构，提出了一系列改革工业企业管理的措施。

关键词：工业企业;新经济环境;企业管理

管理是为了实现企业领导或个人初期设定的目标，经过前期的企划设计、组织开发、决策指导、多边协调、通过控制等业务功能进行的系统活动。企业内部管理工作的开展是为了在给企业节省大量成本的同时，继续为企业创造更多的资本收益，使企业获得高质量的社会效益。工业企业内部管理包括以下两个方面：一方面，作为工业企业内部管理者，管理企业全体员工和实际生产的状况;另一方面，作为被管理者受到其他管理部门的控制。这两个方面相互促进，共同进步。

1.工业企业对于内部管理的定义

工业企业内部管理是指企业管理者和全体员工充分利用各种资源，使企业内各方面生产经营活动目标一致，有效的执行企业的内部管理任务，提高企业的资金收益的一项系统活动。

2.工业企业管理工作特点

2.1系统性

近年来，随着国内科技水平的可视化高速发展，国内工业企业的内部管理由生产型转变为经营型。在新的经济环境下，工业企业的内部管理要想可持续的发展需要由各部门之间在合理控制各种生产经营活动之间的协调的同时，还要配调配好与外部环境的复杂关系，我们要学会理解和运用多个学科的内容，只有这样才能更好地处理各种管理工作中发生的问题。

2.2秩序性

工业企业内部管理体系结构由多种因素组成，这些因素的变化使得管理系统的结构发生了变化，具有新的特点和新的功能，这样我们就提出了应对新环境的新方法，提出了新的系统结构建立并维护工业企业内部管理也仍然会有很强的秩序。一般工业企业在执行管理工作时，不得离开管理体制结构和各种生产经营活动，因此实施管理工作就是确保各种活动都有秩序的顺利开展。

3.工业企业管理组成部分

工业企业作为创造社会价值的组织，一般由投入和产出组成，从前期采购到后端为用户服务的全过程管理，包括以下几部分：

3.1采购的管理

企业的采购主要是原材料的供应，是生产过程能否顺利进行的保障。为了保证生产的正常运行，采购管理要注意原材料的采购数量，合理规划采购时间和后续储备，确保生产过程正常运行。作为汽车主机类企业，汽车零部件数量多，采购比例是自身零部件的几倍，因此，采购供应链的协调是适应不断变化市场数量的需求。良好的管理可以提高企业资金的提高利用率，使企业的经济效益得到大幅度提高。

3.2生产的管理

生产管理主要是综合管理企业的生产活动，合理安排企业的各种生产活动，充分利用企业现有资源，实现净利润生产，有效控制生产，提高企业的生产效率。

3.3销售的管理

销售是企业获得利润的直接手段，这是企业价值转换成功与否的关键，是企业与用户之间的桥梁，是企业价值与意义的直接体现，因此销售管理是企业管理的核心组成部分，确保顾客满意度的关键就在于销售的表达能力。促进销售增长，提高经济效益的基础。

3.4人力资源的管理

生产的基本要求就是人员的合理利用，无论做什么工业生产活动，劳动力都是最基本的，为了维持工程生产活动的秩序，必须以三个层次为前提条件：即生产对象、生產技术、技术熟练的工人和管理人员。企业的基本生产力就是人力资源，工业生产的首要条件就是工人、劳动方式和劳动对象。提高职工劳动生产率，加强劳动管理，实现时间的完全利用，使生产活动更有效率，也是增加企业收入的重要举措。

3.5实施设备的管理

企业生产的基础就是企业的机械设备设施，同时是企业发展的核心，也是固定资产，设备设施的质量直接影响产品的数量和质量，因此合理的设备设施管理一方面节约企业成本，另一方面确保正常生产活动的完成。工业企业要对机器设施进行合理的应用，使用机械设备的员工应在机械设施使用前和使用后维修和维护机器设施，减少机器设施故障的可能性，加强设备设施管理，合理使用，提高所属的利用率，减少不必要的损失，提升企业资金的利用率。

4.新经济环境下提高工业企业内部管理的方法

随着国内科技水平的不断提高，要想提高工业企业内部管理的速度和效果，需要灵活运用各种新型尖端信息技术来提高工业企业的内部管理能力，从而节约大量成本，提高工业企业的生产速度和质量。在新的经济环境中，工业企业要想保持生存和进步，就必须正确判断行业市场的实际需求，强调企业的竞争力。相对于工业企业来说，工业企业平时生产和经营的活动其实就是企业内部的管理工作的内容。而这些方面包括材料供应、生产效率、产品销售、工作人员、生产设备、生产技术、各项支出和收入费用等若干方面，在信息技术飞速发展的社会环境中，工业企业必须从新依靠先进的技术和成熟的管理理念，应对新的经济环境，因此国内产业企业要创新内部管理模式，在执行管理工作时，要从以下几个方面开始：

4.1转变老旧思想

在新的经济环境中，工业企业要想在工业市场中占有重要地位，必须提高对人才储备的重视，企业内部实行民主管理模式，把科技作为确保生产速度和质量的首要前提，并将技术运用到管理工作中，收集企业内部的各种数据和信息，通过信息结果来改善企业管理模式，提高企业的整体资本收益，促进企业的发展。

4.2创建完整的内部监管体系

企业要发展，内部领导就要结合企业的实际情况，以提高企业的资本收益为目标，结合理论知识和实践活动，合理安排企业内部的各种资源，从而优化企业内部各种职务，确保充足的分配，保证各项工作的速度和效果。这样才能随时应对行业市场的变化，突出企业所有员工的个人功能，这样才能优化企业内部管理结构，有秩序地进行企业内部进行的各种生产经营活动，为企业提供良好的社会创造收益，提高企业整体资本收益。

4.3创新工业企业的管理方法

工业企业内部领导在创新管理方法的同时，也要挖掘旧管理模式的优势，努力改进不足之处，以此为基础，借鉴新的高级管理方法和手段、创新管理模式、创新企业固有的预备管理模式。只有把经验和企业的实际情况结合起来，才能突出内部管理的速度和效果。

4.4提高工业企业内部人员的综合素质

随着新的经济环境的到来，工业企业要想增强自身实力，强调在工业市场上的地位，就要积累更多的专业管理人才，来促进企业的发展。为了实现这些目标，我们要建立评价体系，在选拔和录用高管时，要测评应聘者的个人素质和工作能力，从本质上提高企业内部管理水平。

4.5信息化工业企业内部管理

以前，工业企业在开展各种内部管理工作时，需要通过大量的时间和大量的业务来完成管理工作内容，管理工作相关数据信息的延迟性也比较强，导致企业内部管理效果很差。但新的经济环境信息技术中，信息技术可以进入企业的内部管理层，这样企业的所有内部管理都可以随时监测，并且随时可以进行实际生产、材料运输和利用、资金利用、监测业务往来等情况，将监测结果以数字形式显示，然后利用各种信息技术收集这些数据信息进行处理和汇总，其中选择具有实用价值的数据信息，然后通过网络对相关数据进行识别，将报表传送到各部门。通过建立信息基础设施和运营基础平台，为企业建立适当的网络信息系统，为信息和数据的交换和共享提供基础设施，稳定和优化企业信息系统的运行。实现企业内部业务相关的所有数据信息的动态管理和管控，进而提高各种决策的效率，使工业企业合理分配各种资源，为了实现这些目标，需要工业企业利用信息技术和企业建立业务关系，建立符合实际情况的网络信息管理和控制系统，达到各部门之间交换和共享各种数据信息的目的，从而实现工业企业内部提高管理速度和效果，为企业节约大量成本，确保各种生产活动有序进行。

5.结语

总而言之，从目前的整体角度来看，工业企业现有的管理模式存在一些强硬问题，比较传统，不太符合时代发展的需要，很容易被时代发展淘汰。所以工业企业必须加强自身的创新能力，增强自己的核心竞争力，加强市场地位，改善和完善管理理念、管理机构、管理方法和管理人员，增强管理能力，使企业成为有底蕴、有竞争力的优秀企业。然而，一些数工业企业仍然选择的是陈旧的管理模式。导致在开展管理工作时，会出现各种问题，妨碍管理工作的速度和效果，难以适应社会实际需要，在行业市场上不占重要地位。所以在新的经济环境下，工业企业只有创新企业内部管理模式才能提高内部管理者的整体素质，才能提高企业的生产率和生产效益，提高企业的整体资本收益，使企业获得更好的社会效益，促进企业的进步

参考文献：

[1]劉道兵.新经济环境下工业企业管理思考[J].安徽江淮汽车集团股份公司新能源乘用车公司，2019，（1）.