激励理论在现代企业管理中的运用探究

张锐

摘要：本文主要研究激励理论在现代企业管理中的应用，首先分析激励理论的分类和概述，阐述激励理论论述现代企业管理中起到的作用，然后将整体激励机制应用于企业管理，将物质激励、精神激励理论应用于企业管理中，供相关研究参考。

关键词：激励理论;企业管理;现代化;管理应用

改革开放以来，人才市场和企业越来越重视员工的综合水平，企业竞争也越来越接近人才竞争。人才已经成为企业内部资源的重要内部组成部分，人才的知识水平，内在潜力和综合素质是企业核心竞争力的根本表现，只有通过有效的激励来增强员工的动力，激发员工的潜力，才能为企业创造更多的财富。

1、激励理论的运用内涵

1.主要内涵

激励的主要组成因素包括动机、需求、外部刺激和行为，动机是其中最为重要的因素。动机可以通过一系列的外部手段和战略来改善人们的行为状况，达到需求者的目的。这四个因素是不可或缺的，它们相互协作，构成激励活动。对于企业来说，激励理论是具体的方法和通过制度最大限度地满足员工的需求和承诺。激励的根本目的是刺激员工进行的正确行动动机，动员员工的创新和创造力，充分发挥人的创造水平，促进企业效率的整体提高。

2.激励分类

激励理论一直是心理学家和管理学者研究的热点，他们从不同的层次分析和整理了激励理论，分为以下四种：

一是基于内容的激励，马斯洛将人们的心理和物质需求分为七个层次，从低层次到高层次的需求效率越来越高。如果低层次的需求能被满足，人们就会更加追求满足其他层次。但依据赫兹伯格的双因素理论，不满和满意的因素完全不同。他认为员工不满的主要原因是工作内容和工作环境，例如，企业的管理制度、工资制度、安全问题等。如果这种条件达不到员工能接受的最低标准，员工们的不满就会爆发。但是，在具备这种条件时，也没有得到激励的效果。能满足员工的因素包括职业成就感、工作业绩、上司的认可度等。这种因素会刺激员工的积极性，被赫兹伯格称为激励因素，这就是双因素理论的诞生。

二是过程型激励，这种类型是指从人们的动机中采取行动的整个过程，其中包括期待理论、动机理论、目标动机理论和公平理论。心理学家提出了预期理论，他将人类行为的目的归结为必然达到某种结果，这样的结果会给他带来足够的价值，总的来说，动机的水平取决于人们期待的结果，取决于人们判断自己的努力是否有意义来满足个人的需求。

三是改造型激励，是研究如何改变人们的行为，将消极的态度和行为转化为积极的态度和行为，帮助企业实现组织目标。其主要内容是强化理论，原因理论和挫折理论。强化理论是结构转换理论中最具代表性的理论，对人力资源管理产生了深刻的影响。因为在行动之前，人表现出了操作的可能性和工具性，即人们的需求心理倾向于让人进行探索以及产生自发性行为。在探索中发现某种反应可以达到目的，他就会通过这种反应来操纵环境，这就是操作性条件反射，用于改变人们的认知进而改变行为根据他人或自己的言行来推测一个人的心理状态。海德认为人有需要掌握周边环境，控制周边环境这两种需求，为了实现这两种需求，需要整理各种现象和因果关系，预测人们的后续行为。

四是综合激励，行为主义理论认为外部激励起着至关重要的作用，而认知理论认为内部激励是最重要的。综合激励解决了两种综合发展引起人们积极性的问题。个体行为的发展是个体和环境相互作用的结果，外部环境只是刺激作用，人类的需求是内在动力，外部领导的需求和内部制度共同决定人类行为的方向，如果人类的内在欲望不强，没有强烈的刺激，那么再强的刺激也无法起到大的作用。

2、激励理论的运用价值

1.吸引和引进人才，在社会经济体制不断的改革下，先进的信息通信网技术正在发展和应用。现阶段具有创新能力和现代思维的综合功能型人才是企业培养员工的重点。要想保持企业的长期发展，大多数企业都非常重视人力资源管理问题，对于人力资源管理人员如何吸引和引进人才是企业面临的挑战。激励理论的科学应用在一定程度上促进企业实现人才引进和招商目标可能。特别是在销售企业中，员工在完成基础工作后，要对超额完成的工作给予充分的奖励，并给予保险、旅游等多种待遇，让所有员工都能感受到企业的诚意，充分发挥自己的潜力，专注于工作。

2.挖掘员工的潜能，展示自身的人生价值。使员工在实际工作中逐步完善自己，确保工作的顺利完成。并通过激励理论使企业管理人员能够更好地理解员工，更好地把握员工内心的想法和感受，使员工感受到自己为企业发展创造的价值，使企业整体实现提高经济效益的重要地位，确保员工在工作中充分发挥潜力和优势，突出潜能和价值。

3.营造积极的工作环境，充满活力的工作环境是大多数求职者所追求的，对于现代企业来说，管理者以利用激励理论提高效率为原则，以付出相应的收获为核心，给劳动者充分的报酬，促进内部激励理论的改革和发展。鼓励理论应用对提高企业综合效益起着重要作用。

4.有利于提高企业内部的凝聚力。现代企业的凝聚力是企业长期发展的首要因素，如果企业缺乏凝聚力，发展阶段就会出现问题，不能提高企业的综合实力，甚至可能會导致企业在市场经济中的地位不稳定。

3、激励理论的有效运用

1.在企业管理中建立完善的激励机制。在现代企业中建立完善的激励机制是企业的良好发展基础，也是企业管理整体机制顺利实施的关键。在现代企业管理中，管理者建立企业管理机制要及时调整优化，确保体制科学合理性。同时，建立科学的激励管理机制，鼓励管理人员在员工管理过程中有根据的奖惩，确保企业的公平性。并在不断扩大企业规模同时，企业管理者应结合企业实际经营和企业内部员工需求，进一步整合激励机制，在建立完善的激励机制的基础上，大大提高企业内部员工的工作积极性在工作中，促进更好地体现自己的价值。

2.物质激励思想在企业管理中的充分运用。在现代企业的发展中，组织员工进行物质激励活动，可以有效激发员工自身的工作动机，在物质激励理念的帮助下，企业所有员工可以感受到企业对自己的关怀，一般来说，在人们的日常工作和生活中，物质是人的必需品，物质激励理念可以是企业给员工的大福利，也可以是给员工的小福利，但无论是什么优惠，员工都会努力工作，都是对员工工作的认可。企业管理人员在工作中尽最大努力不让员工在工作中处理家务，深入了解员工的内心，帮助员工处理生活中的一些问题，让员工更专注工作。从调查结果来看，物质激励理论的应用要求企业具有科学的竞争机制，便于物质激励理论充分发挥在企业管理中的有效性。

3.企业管理中引入了评价和激励的概念。评价激励理念保障了企业的长期发展，它在现代企业管理和综合考评计划中起着重要的作用，因为考评结果与企业经营和运作有着密切的关系。在评价和激励机制下，企业管理人员与员工的沟通要全面，听取员工提出的合理化建议或意见，避免企业不公平的事情的发生，使得激励理论足够有效。

4.精神奖励在企业管理中的运用。物质补偿不仅提高了企业的综合效益，还需要精神上的管理，企业管理者在给员工物质补偿的前提下，要加强对员工的精神补偿。如果将物质上的补偿理解为员工生活的基本保障，那么精神补偿则是员工工作的支柱。对于优秀员工，企业不仅要进行物质奖励，还要进行适当的精神奖励。要调动员工自身的积极性，认可员工的优秀业绩。一般精神补偿的目的是提高员工的工作积极性，使员工努力工作，因此企业首先要挖掘员工的生活状况和家庭观念，包括他们的生活背景和自身的兴趣爱好。

结语

总而言之，现代企业管理应将激励理论作为人力资源管理体系的重要管理方式，只有懂得如何调动员工的积极性，使他们产生共鸣，才能主动开展工作。企业管理人员应清晰认识到激励理论在现代企业管理中的作用，让激励理论在现代企业管理中发挥最大效能，加强企业组织的凝聚力，使员工在市场上保持核心竞争力。

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