人力资源管理在企业经济管理中的作用研究

李金嵘 李岳霞

摘要：面对越来越纷繁复杂的经济发展局势和市场竞争现状，企业更加认识到人才对于企业发展的重要影响力。企业必须要对人才进行合理的管理规划，才能拥有和用好人才这一无形的武器。而企业中的人才管理通常是通过人力资源管理得到实现的，这一工作是企业管理的重要组成部分，并且近年来的作用越来越明显。因此，本文将分析目前人力资源管理中存在的短板和缺陷，并阐述它对于企业管理的重要作用。

关键词：人力资源管理;经济管理;企业;作用

市场竞争日趋激烈，企业面对的压力越来越大，而人力资源管理在整体管理体系中所受的关注度越来越高，企业只有汇集人才、善用人才，制定符合自身实际的相关制度，才能提升技术竞争力，在市场竞争中占有一席之地[1]。人力资源管理在近年来也确实得到了不小的发展，标准和要求也更高，企业不仅要注重引进人才，并且要注重如何让人才发挥出他们的优势，将每个人的专长更好的发挥出来。

1企业人力资源管理工作发展现状

1.1人力 资源管理理念未得到创新

目前绝大多数企业所实行的人力资源管理制度，可以说还是沿袭过去的陈旧制度，有没有什么实质性的改变，在这种传统的管理模式中，企业处于主导地位，而员工的体现程度很低，不容易使员工产生足够的向心力和认同感。企业偏重于对职工进行一体化的管理，并没有注重在管理的范围内释放员工的个性，企业的员工对企业管理制度的执行缺少参与感，总是处于被动的地位，这样就难以激发他们的工作热情和积极性，也难以对工作有更多的担当和责任感，对于企业的长久发展是不利的。

1.2缺乏完善的奖惩机制

企业想要更好的调动员工的工作热情，需要有相应的奖惩制度。而目前许多企业的日常管理中，虽然设有奖惩制度，但是很多都形同虚设或者制定的不合理，难以真正对员工的工作状态形成影响[2]。所以说，将企业的奖惩制度优化完善是非常有必要，一定要奖惩分明，科学合理，这样才能让员工与企业产生命运共同体的意识，心甘情愿地发挥自己的最大价值。

1.3绩效考核秩序混乱

提到奖惩机制，不得不聯系到的就是绩效考核标准。目前许多企业的绩效考核标准不够明确，对于一些员工来说会感到不公平，或者执行得不合理，这就导致考核标准在执行的过程中遇到困难和阻力，难以得到员工们的认同，会激发一定的矛盾，影响员工的工作状态。使这个本来应该助力企业管理的制度没有发挥应有的作用，反而还有可能起到反作用[3]。绩效考核存在的初心和目的应该是奖励工作突出的员工，使员工工作的积极性进一步被激发，产生更强的工作动力。但是当前有很多企业的绩效考核制度都比较浮于表面，并没有发挥实质性的作用，还是存在吃大锅饭的嫌疑，许多员工都有混日子的心态，这样的考核制度无疑是不够公平和科学的。

2人力资源管理在企业经济管理中的作用

2.1实现人力资源的科学规划

实行人力资源管理的科学规划对于企业来说是很有必要的，能够保证这项工作的有序进行。企业在进行这项规划的时候，首先需要评估目前企业的人力资源现状，根据当前的发展趋势和需求，结合自身的具体情况，将评估的科学结果应用其中，保证评估的科学合理性[4]。而在此过程中，企业需要对目前的市场现状和自身的组织管理情况进行清醒的认识，将企业的岗位安排调整得更加合理，将人员放在真正适合他们的位置上，更好地发挥个人的作用，在此基础上制定真正符合企业发展需要而又具有弹性自由的规划。

2.2完善员工激励机制

企业的长久发展需要每一位员工的共同努力，通过合理的激励机制，才能够让员工产生被公平对待的感觉，并且对企业产生更多的认同感和参与感，对于配合企业的管理和完成自己的职责会更具有积极性，也会更关心企业的发展。目前很多企业已经意识到这一制度的重要性，这项工作也取得了一些进展，但是现阶段的发展水平仍然是不够的，员工的工作热情低，工作效率不高，都是企业中目前普遍存在的问题。针对这种现状，企业需要通过完善目前的绩效考核和奖惩机制，通过薪资方面来体现是非常直接有效的[5]。对于工作状态好、表现出色的员工，物质和精神的奖励都要有，让人才得到重用，让榜样发挥模范带头作用，使其他的工作人员普遍地被影响，不断改善工作状态和提高工作效率，改善整体的工作氛围，提升大家的工作热情，让人力管理真正的发挥作用。

2.3建立健全绩效考核管理体制

企业的绩效考核管理并不是一个单一肤浅的概念，而是在其中包含了很多内容。在通过管理体制进行管理的过程中，根据考核的具体结果来优化管理工作。企业需要根据自身的具体情况，制定符合实际的绩效管理体制，它的措施需要是具体可行的，其标准应该是公正合理得到大家认可，这样才能真正发挥出管理制度的真正价值。尽管目前很多企业已经制定了定期考核的相关管理制度，但是在制度的落实过程中还是存在一些具体问题[6]。建议企业可以考虑将考核结果公示出来，在引起员工重视的同时，还能让大家查找差距，考核结果优秀的员工受到大家的认可和精神方面的满足感，而考核比较差的员工通过这种直观的方式明确自己与他人的差距所在，并且帮助这部分员工来提高工作能力和完善自身实力，并进行适当的鼓励和引导，激励他们在下次考核中有更好的表现。通过这种方式同时鼓励了表现好的和表现差的员工，而且标准也非常明确客观，容易得到员工们的认可和接受。

2.4实现信息化数据管理

信息化技术为企业的管理工作带来了很多便利，在人力资源管理工作中，企业可以充分利用信息化数据管理来进行更加科学高效的管理，充分发挥信息化技术的先进性和科学性的优势，使企业的人力资源管理工作得到优化，更加的科学合理。对工作中所涉及的重要数据信息，要进行准确的录入和妥善的处理，确保信息数据的真实可靠。对于这项工作，需要企业加强相关的专业素养，对于数据库信息保持认真严谨的工作态度，保障信息准确客观，为人力资源管理工作提供助力。

2.5积极利用相关管理平台及软件

企业在进行人力资源管理工作时，要善于使用相关的管理平台，运用先进的信息技术手段，根据企业的人力资源现状，使平台的功能更加完善和实用，符合实际需要，只有具有更强的可操作性，才能真正的发挥平台对于企业管理工作应有的功能和作用。另一方面，通过管理平台的合计使用，能够快速对大量的数据信息进行集中归纳，得出重要的数据信息，为之后的工作提供数据基础。另外，对于数据管理平台的使用还要注意定期的测评，根据合理的测评标准，确保信息的客观和实用性，更加符合管理工作的实际需求，更有利于提高工作效率，促进管理工作的发展。

结语

总之，人才对于企业综合实力的提升和长久的发展至关重要，想要发挥好人才的作用，需要通过科学合理的人力资源管理来实现。要对人力资源管理工作赋予足够的重视，真正的将人才物尽其用，发挥他们真正的机制和优势，并在其过程中发挥信息技术的作用，促进企业人才队伍的建设，为企业的发展提供坚实的人才基础，从根本上推动人力资源在企业经济管理中发挥效用。

参考文献：

[1]王鹏飞.刍议薪酬在企业人力资源管理中的激励作用[J].全国流通经济，2020（36）：120-122.

[2]陈明.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].营销界，2020（52）：136-137.

[3]梁云.绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2020（24）：111-112.

[4]丁展志.探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用[J].商展经济，2020（14）：84-86.

[5]纪敏.浅谈工会管理在企业人力资源管理中的作用分析[J].现代商业，2020（33）：111-112.

[6]陈芝.论人力资源管理在企业管理中的作用[J].中国管理信息化，2020，23（21）：96-97.

辽宁对外经贸学院