标准化工作提升军工企业新产品开发探讨

钟夫寿

摘 要：标准化是企业建立现代管理制度的基础、提高产品质量、促进企业技术进步、实现科学管理、加强市场竞争力等方面有效手段。企业标准化的工作主要包括组织企业产品标准的修订、收集产品样本技术文件标准化审查、管理企业所需的标准信息资料及标准宣传工作等。基于此，本文将主要以军工企业为例，针对如何通过标准化工作提升其新产品开发展开探讨。

关键词：标准化;军工企业;新产品

0 引言

军事斗争的新形势和中国加入世界贸易组织，使作为国防科技标准化主体的军工企业面临着激烈竞争的国际国内市场环境。如何抓住机遇，迎接挑战，开创新形势下军工企业标准化工作的新局面，成为企业标准化工作者必须面对的问题。认清新形势、把握新特点，是探索标准化工作新出路、新方法的前提。

1 标准化工作在军工企业新产品开发中的重要性

（1）提供技术、销售标准理论支持与依据。标准化工作是为企业产品的开发、生产和销售提供标准和技术支持。标准是科技与生产实践相结合的成果，反映了一个企业、行业、国家乃至国际产品的设计、制造、管理水平。另外，标准也是测量产品质量的技术依据。可以及时收集产品相关的各种行业标准，由设计者在产品设计时选择参考使用。在吸收先进技术的同时，可以避免由于标准、技术信息的延迟而产生影响设计进展的现象[1]。

（2）制定新产品标准。产品标准是设计的依据和基础。集中反映了市场、用户的产品性能、品质等要求。在产品开发时，企业可以根据用户的订单、合同或市场需求选择适用的产品标准。不满足的时候制定面向企业的产品。企业的产品标准通常是国家、行业标准信息是企业制定产品标准的主要依据。企业标准的高低决定了企业产品质量的高低，同时决定了企业的市场竞争力。在制定新产品标准时，充分考虑新产品的发展前景和高品质、多品种、多系列和“三化”的要求，结合用户的需求和产品的最大特点，使标准具有准确性、先进性、合理性、可行性。对标准中的一些技术参数的制定必须严格按照国家标准。这无疑对企业技术的提高起到了有力的推动作用。此外，还有机械制图、界限与合作、零件标准、材料标准等很多基础基准。制造、使用、经营和供应等部门测定质量的基准，为质量管理、质量保证质量提升提供依据。产品开发标准化制定有利于产品结构的优化，开拓产品品种，缩短产品开发周期。现代市场不仅需要为企业提供各种各样的产品，还要迅速更新产品，促使市场变化所需得到充分满足。

（3）为产品提供保障。采用标准化原则和方法开发新产品的批量生产、模块化和联合生产。优化产品结构，同时，多样化的需要可以满足，项目周期缩短，这将使企业能够适应市场条件。为了适应市场需求的迅速变化，必须制定标准的产品设计要求，如：产品及其部件的连续性、批量、统一、组合、模块化要求和预期的标准化程度，例如在材料和备件方面。规格的零件和零件组合，制定采购和验收规范，满足标准化要求，转变概念和战略的开发产品，从一个连续的工作方式到一个平行的工作方法，也就是说，到目前为止，产品的设计和开发不仅要考虑到产品的特点和生产和组装问题，但生产成本水平和生产周期持续时间也很重要產品和零件。标准修订过程是及时的。在标准化和审查过程中，积极主动和认真的执行将减少产品图纸和技术文件的重复改动，保证图纸质量。

2 军工企业新产品开发过程中存有问题

（1）串行开发钳制开发周期。目前部分军工企业新产品开发过程是串行模式，是阶段性、顺序性、相互分离的流程，开发工作由不同的专业部门完成，在前期工作完成后，才开始下一阶段的工作，使设计、试作、再试作等步骤实现良性循环。串行操作模式有很多不足。一是信息流偏单方，设计、制造过程缺少及时的信息反馈。结果，产品制造后，发现了设计问题。二是设计和工程的序列，工程过程等图纸，造成加工启动慢。三是因为图纸下留在工厂加工的时间短，工程和工具的设计紧迫，难以保证加工的质量。

（2）设计技术与方法落后。设计技术和方法的落后主要表现在以下几个方面：一是虽然采用计算机辅助设计，但由于构件库中的品种和参数不全，更新速度慢，或辅助设计软件功能不全，只起到绘图的作用;二是结构图的设计和审核过于依赖工程师的经验，造成人为错误率高，返工多;三是采用“试错法”通过开发实物样品来验证设计的正确性，周期长，成本高;四是管理上的问题版本管理、变更管理手段落后，技术文件、图纸管理混乱。

（3）环境离散，相关工作人员成本观念不强。部分军工企业设计部门、制造部门和物资管理部门建立了独立的计算机辅助设计和管理网络环境。虽然他们中的一些人可以在互联网上工作，但毕竟不是一个有机系统。换言之，许多必要的链接尚未连接到互联网。甚至一些军工企业仍然以“孤岛”的方式工作，互联网上的信息不完整，更新速度不快，对协同工作起不到支持作用。另外，相关工作人员只注重完成任务，较少考虑产品的制造成本，较少考虑产品的全生命周期成本，很少有人用价值工程的方法来分析产品功能的价值，“欠设计”和“过度设计”是普遍现象，导致产品的功能和性能不能满足客户要求，亦或部分高精度或锦上添花的功能对客户毫无用处[2]。

3 标准化工作在军工企业新产品开发中的有效应用

（1）明确主次、突出重点，完善企业标准体系。随着中国经济体制改革的深化，经济管理体制和运营机制经历了历史性转变，国防科技工业结构也相应调整。军工企业为了适应市场经济和国防工业结构调整的需要，像原来那样封闭、自成体系的生产模式，正在逐步向开放的国民经济建设体转变。标准体系是提高企业管理水平、提高企业整体素质和竞争力的基础。企业标准体系应该是以技术基准为中心，包含管理基准和工作基准的完整体系[3]。系统中的标准必须是有序的有机整体，可以是单个标准，并且可以发挥许多标准简单集合所不能的作用和功能。系统还应考虑企业的其他相关管理系统（质量管理系统等）紧密结合。系统尤其能切合本企业的实际，重点突出，层次分明，注重实效，避免盲目地以大量标准庞杂堆积或以简单的集合法构建“标准体系”。企业标准体系以技术标准体系为主，技术标准体系以产品为核心，以设计规范、试验规范、工艺规范为重点。产品标准是企业生产经营活动的依据，也是企业管理水平和质量提高的重要手段。但是，产品规格是以产品为研究对象的个别孤立的标准，不具备系统产生的系统效果，系统效果是从构成该系统的相互合作的标准组得到的。结构合理的标准体系不再是相互无关的标准组，而是在标准间、标准与系统之间形成完全统一的相互联系、相互作用、互补。

（2）着手于通用化、系列化、组合化。在标准化新产品开发中发挥标准化引导作用至关重要。由于军品开发有明确标准化目标和要求，可以统一考虑多品种间的通用化、系列化、组合化问题的最佳解决方案。可以事先收集必要的基准并准备[4]。可以避开减少设计图和文件不符合标准的错误。在标准化审查时，可以克服形式现象，例如，在开发某个產品时，我们非常重视标准化的先导作用;针对该产品的功能特征，我们事先在广泛收集相关标准的基础上，要求在设计中贯彻相关标准;同时，也十分注意最大限度地贯彻军用装备“三化”的设计思想。在设计中充分考虑技术的成熟性、继承性，零部件的兼容性、维持性和工艺性，在降低原材料、辅助材料、治具费用和缩短劳动时间、缩短产品设计的试作周期、确保产品质量方面发挥了很大作用，获得了更好的标准化经济效益[5]。

（3）强化产品竞争优势。我国加入世贸组织标志着中国经济融入国际经济，军工企业也融入国际经济;竞争和商业竞争，这在很大程度上是标准竞争的特点，强调了标准化在企业生存和发展中的重要作用。为了使产品在市场上占有一席之地，经济需要高技术含量，高附加值和高质量。产品标准是衡量企业的技术水平和产品质量，低水平永远不会使企业摆脱困境，我国与发达国家之间的技术差距永远不会缩小，产品在国内和国际市场上也没有竞争力。因此，制定产品标准，特别是军工企业的民品标准，必须坚持高水平的指导思想，为提高产品的竞争优势奠定基础。国际标准和国外先进标准反映了国际先进的科学技术水平和生产实践经验。创造条件，积极采用国际标准和国外先进标准，是提高标准水平的途径之一，也是全面控制产品质量的重要手段和措施[6]。

4 结语

综合上文所述，进入二十一世纪以来，世界经济的发展有三个趋势。第一是在世界范围内进行经济结构的调整，第二是科学技术的进步日新月异，第三是跨国公司的影响日益增大。中国加入WTO后，关税对民族工业的保护作用和功能不断减弱，经济全球化的趋势已经对我国经济发展产生了严重影响。在这样的社会和经济环境下，军工企业作为高科技产品的供应商，无疑面临着新的发展机遇与挑战。

参考文献：

[1]刘渝，成慧.企业标准化管理与提升产品研发能力的分析[J].经贸实践，2019（2）：229.

[2]王菁.军工企业标准化对策分析与解读[J].现代经济信息，2019（7）：109.

[3]赵萌，张云龙，陈方.某军工企业PLM系统的工程变更管理研究[J].科学与信息化，2019（19）：159-160+163.

[4]杨啸天，杨望东，冯媛.提高军工产品设计定型质量的探讨[J].质量与可靠性，2019（1）：22-25.

[5]王祖兵，孙宁.浅析军工电子产品企业开展CBB管理工作的问题及对策建议[J].中国标准化，2019（15）：74-77.

[6]陈超旺.浅议标准化工作对企业的重要性[J].中国新技术新产品，2019（7）：143-144.