适应产业化要求的航天项目管理方式

赵朝坤

摘要：随着我国经济的不断进步和综合国力的不断提升，我国的航天事业也得到了快速的发展，同时也提出了更高的要求，要让我国的航天技术不断的促进我国国民经济的发展，而航天工业技术也要和市场的需求相联系，要实现航天的产业化需要各方面人才不断努力。因此本文就产业化要求的航天项目管理方式进行研究和探讨，提出了一些列措施，希望促进航天项目管理的发展与进步。

关键词：产业化;航天项目;管理方式

近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国的航天事业发展迅速，航天项目工程也取得了一系列成就，我国的航天科研水平也不断提高。在这种时代背景下，我国开展了一系列大型航天科研项目，使得我国的航天技术不断增强，而越来越多的航天科研项目的开展也对我国的航天工作项目管理提出了更多的要求。

一.产业化要求的航天项目管理存在的问题

1.1资源配置不完善

当前我国的航天项目开展大部分都是多个进行的，所以在进行相关项目管理的过程中要针对不同的科研项目，做好资源分配工作，从而在具体的航天项目科研工作中做到资源配置的最优化，这也是促进航天项目管理顺利开展和进行的重要保证。目前我国的航天企业在开展航天项目管理工作所用的所有经费都是分批次进行发放的，所以，在进行项目研发的整个过程中都会进行多次的经费注入。可是在具体的实践过程中，研发经费的实践与项目研发进度很难实现精准的匹配，就会让航天项目研发及管理的过程中，出现研发经费比较紧张的情况。这个问题不仅会使航天项目的进度受到影响，使其不能准时完工，还会对航天项目研发造成一定的影响，使其不能够稳步进行。而导致这种现象的原因就是我国航天项目的研制时间设计的不合理、不科学，我国一些航天企业在进行项目设计时对于每一个项目的周期设计存在漏洞，不能很好的根据每个项目的具体情况进行调整，造成部分航天项目的周期规划太过简单。这个问题就会让项目的相关管理工作和监督工作不能按时开展，也对项目的研发效率产生不利影响。

1.2航天项目管理手段单一

航天项目管理手段单一就是目前航天项目工程相关工作开展中存在的一个很重要的问题，影响到航天项目的工作效率以及相关进度，对航天项目造成了一定的影响。在开展航天科研项目的研发工作中，其相关工作不仅包括了资源配置和沟通协调的问题，还包括了任务管理工作和团队管理工作，这些都会对整个项目管理的效率和质量造成一定的影响。可是我国航天企业的项目管理手段单一，且一些项目管理团队根本不重视研发过程的绩效和相关质量问题，这就影响了航天项目研发水平的进步与提升。

1.3相关部门沟通存在问题

航天企业在进行项目管理的整个过程中，需要很多部门参与到工作中来，各个部门之间要相互沟通，相互协调，做好航天项目管理工作，实现资源配置的最大化，提升研发效率和研发质量。但这个过程存在着很多的不确定性，这会影响航天项目的实际研发效率和进度，从而导致相关的研发资源和研发资金以及预算存在一些问题，而上级部门就会因为这个问题和项目管理部门产生一些分歧和冲突，以此同时，航天项目管理工作中需要有政策方面的支持，而现实与理想往往存在一定的差距，相关政策在具体实施中就会存在一些问题，从而让相关部门和研发部门存在沟通不畅，不能很好的完成工作，除此之外，还会对航天项目的管理工作造成一定的影响，使相关公信力也受到不良影响。

二.产业化要求的航天项目管理方式

2.1明确各部门职责，创造良好的项目管理环境

目前的航天工程项目管理过程中存在各个职能部门沟通不畅，各部门不协调的情况，航天企业相关内部人员要明确责任，培养良好的工作环境，建立完善的航天项目管理体系，借由企业内部员工自身责任的明确来为建设良好的航天项目管理环境打下基础。所以航天相关管理团队在进行项目管理的过程中，要对各個部门内部人员的职责进行相应的明确，做到有效的划分职权，避免各部分因为权责不明而产生冲突，与此同时，相关负责人还要加强对项目管理的重视，培养良好到的工作环境，对相关管理中出现的各种问题进行监督和处理，消除不稳定因素，为管理工作的发展而提供良好的土壤。

2.2塔建信息管理平台

目前，我国航天项目管理工作中存在资源分配不合理的问题，针对这个问题，我国航天项目管理团队要加强我国航天项目之间信息互通，创新沟通协调手段。最近几年来，随着科技的不断发展与进步，电子信息技术也取得了较快的发展和应用，因此航天企业在开展项目管理工作时，要积极地创建信息共享平台，提高各部门之间的沟通效率，确保相关项目管理工作进度的顺利进行，及时有效的解决各种监督和管理上的问题。除此之外，建立信息共享平台还能避免各个部门由于资源分配等问题而产生分歧和冲突，确保航天项目管理工作能够顺利进行。

2.3加强对航天项目管理工作的理解

目前，我国航天企业在开展项目管理工作时，只是将项目管理工简单的理解为资源分配工作和信息协调工作，这种理解较为片面，它不利于项目管理工作的展开。因此，从事航天项目管理工作的相关人员要积极转变自身理念，在进行航天项目管理时不应该只是局限于资源分配和信息协调，还应该加强对业务的管理和对财务的管理，从而做好各个环节的监督与管理工作，提升航天项目管理的效率，确保航天项目管理的质量。

三.结束语

综上所述，随着我国经济的不断进步与综合国力的不断提升，我国航天项目水平也不断增长，相应的研发能力及科研水平也逐渐在世界上脱颖而出，可是这也会对我国航天项目管理工作提出更高更严格的要求，所以，从事航天项目管理的相关工作人员要不断的调整自身的工作观念，不断创新航天项目管理手段，明确各部门之间的职责，创造良好的项目管理环境，不断提升我国的航天科研能力和科研水平。

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