经济学角度下的企业效益和管理探究

摘要：企业是一个追求利益最大化的团体法人，需要一套完整有序的规则将其中独立的个人整合在一起，形成一股高效、奋进的合力。要想实现企业效益的提升，一定要保证企业人才能够各负其责、各尽其能，这需要一套严密完善、奖惩分明可以有效督促后进、鼓励先进的高效管理模式。本文将站在经济学角度探讨一下企业管理对经济效益影响，希望能对企业管理提供些许借鉴。

关键词：企业效益;财务;效益

引言：

企业存在的目的就是追求经济效益，而经济效益也可以看作是企业财务状况的反应，因而，企业经济效益提升的关键在于企业财务管理。管理的实施者是人，管理的对象也是人，人员的有效管理就成为整个企业管理的核心所在，只用运用科学的方式提升企业财务管理水平，强化对人员、人才的优化配置、合理搭配才能保证企业效益的持续提升，下面本文将从财务管理开始，逐步展开对企业管理优化的讨论。

一、财务管理之意义分析

何为财务，它是通过报表形式对企业运行中各项经济活动的全面反应，是企业发展的晴雨表。可以真实反应一个企业的实际营运状态。因此财务管理对于企业运行意义非凡，高效的财务管理可以为各项企业提供强大的数据支持，为企业发展决策指明方向，可以说是企业发展的核心控制器[1]。只有让财务管理水平与企业发展水平相适应，帮助企业掌握自身与市场环境的基本信息，才可以及时得到企业发展规划的第一手资料，预知企业未来发展方向，提升企业的经济发展的可持续性。财务管理贯穿企业整个运行，高效、科学的财务管理可以有效把控企业经营的运行成本，减少不合理的资源浪费，提升整体的资源利用率，从而实现提升经济效益最优设计。

财务管理有助于对企业进行准确的成本核算，成为企业决策的重要参考依据，达到企业资源、管理等效益全面提升的目的，从而帮助企业成功向集约型发展的转型。另一方面，随着财务管理职能在现代企业管理中地位的提升，其在企业整个管理体系中的作用日渐显现，企业管理在于运行资金的合理运用与顺畅运转，有效的财务管理可以直接影响到企业资金流动运营的效率，减少运营成本，真正帮助企业提升整个管理工作的成效[2]。

二、企业管理的短板分析

（一）管理团队水平不高

人才是企业的核心竞争力，管理人才对企业持續健康发展有着至关重要的作用，直接决定了企业的管理水平。管理人才短缺是企业面临的普遍问题，管理层往往依靠传统的经验在延续管理，缺少了相应的工商管理等专业知识，管理水平有限，这在一定程度上拉低了企业效益提升的上限。

（二）建章立制的意识有待加强

企业管理需要人来施行，但绝不是以个人意志为管理根本，企业需要一整套完整、高效的管理制度来维持日常的运转，然而，许多企业的典章规制并不能真正适用于本企业，使制度缺少执行的基础，最终制度规定流于形式，企业管理最终陷入混乱无序状态，严重打击员工工作的积极性，拉低企业生产能效。

（三）财务管理徒有其表

财务管理应当是一个现代企业的管理中轴，是企业运转的核心管理，然而这条中轴却只是一个“花瓶摆设”，企业管理层对于企业本身资金的流向、流动资金总量等都缺乏一个明晰、快捷的获知渠道，财务管理缺乏应有的严谨、高效。对财务管理人员培养也缺乏足够的重视，中小企业甚至没有专门的财会人员，财务管理远远未能成型。

三、企业管理提升之探索

（一）完善企业内部制度建设

企业与人一样，整体的健康需要各个器官的紧密配合，而这一切就在于制度规章的规范、稳定、高效。企业必须真正认识自身的行业特点，然后根据企业自身的定位，自行研究指定出一套符合本企业发展的科学管理办法，而不是照搬其他企业的成熟管理制度。制度一旦确定就必须得到完整、稳定的执行，绝不可以朝令夕改，随意解释，这会严重削弱企业管理制度的权威性与员工的执行力，从而拉低整个企业的管理水平，降低企业的向心力，进而影响企业效益的提升。

（二）抓好财务管理中轴

财务管理是企业高速运行的中轴所在，财务管理顺畅、高效可以带动整个企业集团的高效运转，因此企业管理一定要抓好企业的财务管理，运用科学、有效的方式指定一套完善的财务管理制度。财务管理的核心在于企业财务分析，它可以对企业营运状况、利润率等进行综合的评估与预测，为企业的发展指明方向，帮助企业能够有目标性的开展业务，并在适当的机会扩大生产或拓宽经营范围，有效帮助企业提升经济效益。

（三）优化高层管理设计

企业管理需要高层管理团队的科学指导，企业发展需要一个思路清晰、目标明确的管理决策层，需要对企业自身发展状况与行业、市场等都有一个整体的把握，还需要对市场的未来发展走向有一个清晰的认识，这就需要为管理层引进先进的管理思想，比如将管理会计引入企业管理，强化对企业成本的管理与控制，帮助管理层针对企业各个管理部门编制相应的工作计划，及时对企业发展目标作出科学合理决策，有效核算和控制各项经济活动的成本，通过管理会计真实记录企业各项经济数据，科学分析业务开展情况及盈利能力，及时向管理高层提报管理信息，将管理会计引入到企业发展的决策之中，可以真正实现企业效益的优化与提升。

四、结束语

一言以蔽之，从经济学视角上，企业管理是企业效益提升的命脉，因此，要想全面提升企业效益，那就必须要做好企业内部管理的优化，规范各项规章制度的落实，将企业管理水平提升到与企业发展相适应的程度。而企业管理的中轴在于财务管理，财务管理的目的在于明晰企业的发展模式，规划企业未来发展方向，由此来看提升企业整体效益必须抓好财务管理制度的完善、提升。

参考文献：

[1]宋倩.经济学角度下的企业效益和管理探究[J].幸福生活指南，2019，000（018）：P.1-1.

[2]李婷婷.管理经济学视角下的企业人力资源管理[J].投资与合作，2020，No.355（06）：191-192.

作者简介：高远媚，四川宜宾人，女，汉族，1989.06，中级经济师，在职研究生，研究方向为西方经济学

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