基于供应链管理模式的企业采购管理存在的问题及对策

吕世超

摘要：企业采购管理是现代化企业发展制度下，供应链管理的核心环节，随着国内企业供应链管理模式不断完善，创新采购管理方式，加强高素养管理人员培养，是企业良好发展保障。以供应链管理模式为基础，有助于企业采购管理良好发展，但其中存在问题不容忽视，应采取有效措施予以解决，推动企业采购管理提质增效。

关键词：供应链管理;企业采购管理;问题;策略

物资采购作为企业与市场有限衔接介质，始终是企业关注焦点，基于现代化管理理念，如何高效实现采购管理制度和企业利益最大化，是管理人员研究的热点问题。同时，物流行业高速发展，以大数据、云计算等先进技术普及，第一时间获取采购信息，增强自身核心竞争力，降低采购成本，解决采购管理中瓶颈，是决定企业可持续发展关键。

一、基于供应链管理模式的企业采购管理存在的问题

传统采购模式难以满足现下实际发展需求，采购作为供应链管理核心环节，供应链实际效率取决于整个链条中最薄弱的环节。基于供应链管理模式下，若想增强企业自身核心竞争力，需积极掌握采购管理中存在问题，深究其成因有目的性采取解决措施，保证采购管理水平提高。以供应链管理模式为导向，企业采购管理中存在以下问题：

（一）供应链信息体系缺乏完善，信息透明度低

企业采购管理核心着力点在于物资质量及采购时间，以供应链管理模式为基础，可进一步缩短采购时间，但物资成本及物流信息难以在短时间内验证。作为采购方若想获取上游企业实际信息，需进行实地考察验证，需耗损一定的人力、物力，由于双方出于自身利益考量，未实现信息共享，造成采购初期难以获取精准性较高的信息，对企业采购带来新的风险。由于信息体系不完善，无法对上游供应商进行动态化监督，增加采购物质质量不达标风险。

（二）监督体系不健全

企业采购管理过程中，对人员监督力度不足，影响采购管理有效性。采购初期对人员监管力度不足，致使不良行为产生，采购成本监督体系不健全，采购人员出于个人利益考量，未严格依照相关规程控制采购物资质量，影响企业最终产品质量。更需注意的是，部分大型企业采购物资种类较多，且体量较大，会以外包形式进行采购，对采购质量造成影响。

（三）采购管理模式更新速度滞后

加快采购管理模式创新改革，是企业持续性强化成本管理重要举措，但部分企业难以短期内实现转型，沿用原有采购管理模式，应借鉴原有采购经验开展工作，促使实际工作中客观性较低，个人主观性占主导，对动态化掌握市场、审核物料质量等不利。特别针对部分制造类企业而言，采购物资产品周期较长，市场处于动态化变更中，大批量采购会带来一定风险。此外，是否具备长期、稳定的供应商，是影响企业采购管理水平核心因素，部分物料难以实现精准性评估，企业难以与特定供应商建立合作，影响企业采购成本管控[1]。

二、基于供应链管理模式的企业采购管理策略

（一）完善采购管理制度

完善的管理制度为企业物资采购工作实施做以导向，通过初期设定采购方案及管理模式，降低采购过程中人力成本，提高采购人员工作效率十分关键。需积极按照企业战略发展方向，制定完善的采购管理制度。首先，采购流程制度。物资正式采购之前，需积极按照相关管理制度，将材料申请、审批等环节依照制度实施，应根据企业内部生产部门需求，优化升级采购方案，保证采购流程规范化。其次，建立供应商评估机制。应合理选取供应商，不仅重视产品质量、成本，而且需考量供货流程、时间等细节工作，保证材料质量、成本同时，选取与企业可达成战略合作供应商，并积极做好应急方案，以便供应商出现异常状况无法交货造成的损失。最后，完善合同管理制度。合同作为采购双方重要文件，各环节均需以合同为基准点，材料问题均需落实至合同中，并做好核对工作，实现良性合作。

（二）加强监督体系建设

企业采购管理中监督体系健全，关乎采购双方是否达成良好合作基础，该体系建设主要目的在于避免不良行为发生，损害企业经济利益，保证采购物资质量达标。首先，应明确采购各环节管控点，对其进行评估及记录，严格依照合约全面贯彻，应需对样本及最终供货商交付产品比对及检测，严禁质量不达标的物料进入生产中。其次，组建监督小组，建立采购管理信息化平台，引入大数据、云计算等先进技术，动态化对物料进行监管及评估，一经出现问题及时与相关负责人联系，保证企业可实时掌握采购物资状况。最后，加强绩效考核。积极推行绩效考核，调动员工工作积极性，在企业内部树立模范，优秀员工从物质及精神层面给予支持，增强人员责任心及职业素养，保证企业自身利益[2]。

（三）加强人才培养

企业采购管理水平提高，需高素养人才予以支撑，摒弃原有管理理念及模式，引入先进的管理理念，对人员加强培训，从本质层面提高人员专业素养，打造新时期采购队伍整体实力，加强创新型采购管理模式应用。一方面，应积极引入对供应链管理模式熟知人员，不仅需掌握相关专业知识，而且具有较强的实践经验，对市场敏感度较强，促使其作为采购核心导向者，为企业采购管理节约成本，注入新的管理理念。另一方面，加强员工培养工作。应积极分析现下人员素养，明确其自身薄弱点，有目的性开展培训工作，及时通过微博、微信等平台为员工推送最先进知识及理念，丰富人员知识体系，提高其专业水平，保证采购管理趋于规范化、标准化。

三、结束语

基于供应链管理模式，企业采购管理成为提高竞争力重要举措，强化企业采购职能，可有效降低采购成本，提高采购效率同时高效响应市场。但仍不可忽视采购管理中存在不足，需深究其成因，采取有效的解决措施，促进采购管理规范化，推动企业良好发展。

参考文獻：

[1]朱建芳，李光.基于供应链管理的企业物资采购工作优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020，630（11）：26-27.

[2]徐洁.基于SAP平台的民机制造集成供应链管理方案研究[J].装备制造技术，2019（10）：138-139.