APP下载

“互联网+”背景下企业管理创新策略研究

2021-09-10贾敬博

商业2.0-市场与监管 2021年8期
关键词:创新策略企业管理互联网+

摘要:随着我国综合实力的不断提升,为互联网技术的发展带来了全新机遇和挑战,将其应用到企业管理工作当中,真正提高管理质量与效率。企业内部管理者与相关工作人员,应与社会时代背景与企业自身发展情况相互结合,探究全新的管理方式与管理技术,满足当前社会经济发展环境,引导企业向着更好的方向发展,并完成既定的战略目标。本文首先阐述“互联网+”背景下企业进行管理创新的意义,结合具体问题提出创新战略,满足企业今后持续发展的需求。

关键词:互联网+;企业管理;创新策略

一、“互联网+”背景下企业进行创新管理的意义

(一)适应时代发展

在“互联网+”时代背景下,现代信息技术在各个领域得到广泛应用,在深度融合的过程中,不仅会改变人们的生活方式,传统的消费观念也因此被颠覆。因互联网的出现,为消费者提供了多元化的选择,满足消费者个性化需求的同时,购买成本也因此降低。例如,基于互联网与信息技术出现的电子商务,传统的商品交易模式被忽略,消费者借助互联网平台以及智能移动终端,远程购买自己需要的产品,通过这样的方式,不仅能够最大限度提高交易效率,还能够节约消费的时间。这样的营销方式,为传统企业的发展带来了不可预估的冲击。在这样的时代背景下,企业若要获取更多市场份额,在激烈的市场竞争中提高自身综合实力,应合理应用信息技术,满足时代发展的需求。

(二)加速跨界合作

在当前的社会背景下,我国经济发展逐渐步入到了平稳期,由以往的粗放型经济向着精细化的经济模式过度。在“互联网+”时代下,催生了许多衍生产业,电子设备制造业、计算机行业、网络行业等如雨后春笋般蓬勃发展。与互联网相关的产业,构建了我国现阶段经济体制下的新型产业,也是经济时代发展的全新产物,拉动我国经济发展的同时,人们的消费主体也因此发生改变,部分企业内部领导者随着时代的发展做到与时俱进,以互联网作为战略发展目标,实现了完美的转型。传统行业的转型,企业与企业之间的跨界合作,形成了全新的价值链,为企业的发展带来了更多经济效益,企业的发展规模也得到显著提升。

二、“互联网+”背景下企业进行创新管理的策略

(一)转变传统管理理念

随着“互联网+”时代的到来,企业生存与发展的决定权,逐渐向着用户过度。在互联网时代背景下,大部分用户均可以依托互联网与信息技术,获取自己需要的信息,用户的需求也向着个性化方向发展。在这样的社会背景下,企业内部领导者应结合时代发展的需求,对管理理念进行创新,将其作为基础与市场、用户、产品、企业之间构建全新的价值链,并运用开放融合、协同共赢的管理理念,将用户作为核心,制定全新的战略发展模式及经营模式,为用户制定全新的模拟场景带来全新的体验感。随着时间的推移,可以吸引用户的眼光,利用这样的理念结合用户的需求,对业务自主、上下游进行全面整合,将参与企业生产经营各个环节的各个组织体系进行完善,既能够满足消费者的需求,还能够为企业的发展带来最大化的经济效益。

(二)创新企业管理模式

在企业发展的历程中合理应用信息技术,不仅能够提高企业的生产效率,还能够满足今后持续发展的需求。开展企业管理工作的过程中合理应用现代信息技术,在产品研发生产与销售的各个环节当中,将信息技术的作用与优势充分凸显出来,加强与用户之间的交流互动,并借助大数据与信息技术,收集用户所反馈的各项信息,对各项信息进行分类汇总之后,了解当前市场的消费动向,以及消费者的消费倾向,将其作为基础进行分析和预测,建立以用户需求作为导向,满足用戶实际需求的管理模式,不仅能够满足用户的个性化需求,还能够增强用户对企业的粘黏性,为企业的发展带来更多经济效益。另外,结合消费者的特征,针对性的开展产品研发工作,促进企业生产技术发展,增强企业的核心竞争力。

(三)提高人员综合素养

在“互联网+”时代背景下开展人才管理工作,以及人力资源管理工作,企业内部管理者与相关工作人员,应在思想层面上对传统的管理模式进行改变,由以往的监督为主向着柔和的方式过度,并在管理的过程中秉承着以人为本的原则,合理运用互联网与现代信息技术,加强与员工之间的交流互动,引导员工进行自我管理,增强自身责任感,在平日的工作当中,发挥自身积极主动性。另外,合理应用现代信息技术还能够提高人才管理效率,引导企业员工向着更好的方向发展,并在具体的工作当中,尽可能实现不同职工及不同岗位之间福利待遇及薪酬体系的平衡,员工切实感受到付出与回报之间是成正比的,愿意全身心投入到自身工作当中,为企业的发展创造更多经济效益。

三、结语

总而言之,“互联网+”思维模式与传统企业管理的思维模式存在本质不同,为企业的发展带来了全新机遇和巨大挑战,若要满足企业今后持续发展的需求,在“互联网+”思维模式下,对企业管理模式进行创新,构建科学化的组织结构,培养专业素养过硬的复合型人才,这不仅是今后发展的必然趋势,还能够为企业带来更多经济效益,满足企业今后持续发展的需求。

参考文献:

[1]以资本运作助力国有企业“量质”齐升——诚通基金改革创新实践[A]. 魏然,唐建洲,王赛楠.中国企业改革发展优秀成果2019(第三届)上卷[C]. 2019

[2]当前国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观的调研报告[A].姚晨,展平.江苏省第八届学术大会学会专场论文哲学社会类论文汇编[C].2014

[3]G20国家数字经济基础测度评估与特征分析[A].过晓颖,许伟平.天津市社会科学界第十五届学术年会优秀论文集:壮丽七十年 辉煌新天津(中)[C].2019

作者简介:贾敬博(2000.11-),女,汉,吉林省白山市,在读本科,专业:管理学。

猜你喜欢

创新策略企业管理互联网+
互动与互补:《新周刊》微博传播策略浅析
关于新形势下企业经济管理创新的思考和浅谈
新形势下企业干部管理的创新策略探究
国有企业集团内部控制的创新
新经济形势下加强企业管理的有效途径分析
液晶生产企业客户管理新概念探究
浅析全面预算管理在企业管理中的作用
突发事件基本类型及其对管理的意义