优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨

邢继强

摘要：现阶段，在用人招聘过程中，主要是通过公开招聘的方式进行和完成的，其人才选聘的流程也越来越正规化和规范化，在人力资源管理过程中，必须与市场经济发展规律相结合，构建完善的人力资源管理激励机制，这已然成为当前人力资源管理变革过程中需要完成的重点工作。与此同时，若要实现发展，还需要着力提升工作人员的业务素质及能力，从而使工作目标得以有效的完成。但从当前我国人力资源管理现状来看，无论是在工资制度方面，还是在用人机制方面，均存在较多的限定，因此，人力资源管理的有效性很难实现，无法做到人尽其才，所以应该采取行之有效的措施对现阶段人力资源管理工作存在的不良现状进行改革。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价

如何优化当前事业单位人力资源管理工作是摆在各事业单位面前的主要任务，激励机制就是一种有效的方法。激励机制即考虑员工心理追求所采用的有针对性的措施和方法，属于一种政策机制。通过采用竞争、激励等方式，充分调动员工的工作积极性，使其投入各项工作中，进而形成竞争、规范、合理、高效的用人机制。这是今后不断深化事业单位人事改革的重要举措。因此，积极探索激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用非常重要。

1.人力资源管理中激励机制的主要内容

在职业生涯规划当中，员工通常都有不同的追求，都面对关键的抉择。为了实现追求，员工通常会设定一个目标，包括阶段性和整体的目标。在设立了目标之后，员工能够为了实现目标而努力工作。而激励机制的意义，则在于给员工提供更多的动力，通过适当的激励方法，使得员工能够产生更多的动力，并更加顺利地实现目标。基本上，每个人都希望获得认可，当员工受到表扬的时候，就会产生更多的工作热情，这就是激励机制的重要意义所在

2.事业单位人力资源管理工作的现状

2.1受传统管理思想观念侵蚀严重

很多管理人员在进行人力资源管理时，传统管理思想观念比较严重，过于重视甚至只重视人事管理工作，并将人力资源管理误认为单纯的人事管理，导致其对人力资源管理缺乏全面的认识，这对人力资源管理工作的发展非常不利。此外，受激励方法过于单一的影响，因事业单位员工在津补贴、工资、保险以及住房等方面依赖于国家政策保障，导致在对员工激励时很难直接以物质激励的方式对员工进行激励，而采取精神激励又不能够发挥激励机制的实际效用，导致受传统管理思想观念侵蚀的管理者更加坚定的认为激励机制可有可无，并无实际作用，进一步造成激励机制的推行和发展受到阻碍，无法发挥激励机制的实际效用。

2.2不同管理职能部门缺乏有效合作

事业单位根据员工的职能不同，一般划分为工勤、行政、专业技术辅助3个不同的部门。不同职能部门的员工承担的工作不同，获取的报酬不同，一般多是专业技术员工高于行政部门，行政部门员工高于工勤人员。在这种不同报酬制度下，在事业单位内部承担主要职能和重要工作内容的专业技术部门和行政部门之间一般缺乏有效的合作，甚至存在着竞争，这严重影响了2个部门之间的协作效果，制约事业单位工作的效率和质量。

2.3采取的激励方式过于简单化

激励机制在人力资源管理工作中属于关键环节，但从当前我国人力资源管理现状来看，采取的激励方式过于简单，主要以精神奖励的激励方法来提升员工的积极性，并且在以奖励对员工进行激励的过程中，还缺乏一定的公平公正性，导致员工丧失信心，并且容易出现内部矛盾激化，并且还会影响员工的积极性。

3.企业人力资源管理中激励机制的应用策略

3.1以人为中心，保证足够的公平和科学

正向的激励机制应当是一套系统，应该形成一个整体的，其中涉及许多的环节。激发的对象是员工，所以必须要以员工为中心，激励的措施必须保证足够公平和科学。激勵机制确定之后应该是长期执行的，其应当不断地保持相续性和连续性。因此，激励机制的确定环节是至关重要的，需要提前考量许多因素，才能确定真正适用的激励机制。

3.2优化绩效提高部门协同

事业单位的发展离不开各个部门的共同努力和有效合作。在事业单位人力资源管理工作中，优化绩效分配并不能从根本上消除各部门之间的利益竞争，还可能引发新的利益冲突。因此，为有效加强各部门之间的合作，消除矛盾冲突，在不断优化绩效的同时，更要注重不断提高部门之间的合作。要立足于激发各部门团结合作的出发点，秉持激励兼容共同获益的原则，在优化绩效激励时要体现出部门合作共同贡献激励效果，并作为主要绩效考核指标。同时，也要重视在分工协作中的个人贡献激励效果，既要考虑集体团队的成绩，也要肯定个人的贡献。不同部门之间的合作贡献奖在部门间合理分配，部门之间的贡献奖可以按贡献直接分配到员工个人。

3.3保证物质激励和精神激励相结合

通常来讲，在人力资源管理工作中，若单纯的运用物质激励或是精神激励，均不会产生明显的效果，唯有将两者实现有机结合，方能够真正的对员工发挥激励作用。首先，应将有效的物质激励作为基础条件，即便当前人们的生活条件和水平均得到了提升，但人们最基本的需求仍未能脱离物质条件，所以应该将物质激励作为前提基础;其次，应在组织文化环境下对员工给予精神激励，例如，可通过表彰、办理证书、职位升迁等方式对员工进行激励，从而使其工作积极性得到提升。

4.结束语

相信通过激励机制的完善，事业单位人力资源管理工作的水平会逐步提升，事业单位各项服务社会、造福群众的效能能够充分发挥出来。

参考文献：

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[2]林颢.浅析国有企业人力资源管理激励机制的优化策略与创新途径[J].人才资源开发，2019（24）：72-73.

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