新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略分析

王珊珊

摘要：面对新能源、新技术的发展，煤矿企业的生存步履维艰，新时期煤矿企业要想获得新的活力，就需要加强内部改革与发展，这个基础在与人力资源管理的创新，本文对此进行简单的分析。

关键词：新时期;煤矿企业;人力资源管理;创新策略

一、新时期煤矿企业加强人力资源管理创新的重要作用

新经济时代，煤矿企业需要认识到人才对于企业发展的重要意义，为此需要加强人力资源管理的创新。

（一）提升煤矿企业竞争力

新时期，面对煤矿企业艰难的生存境地，面对信息技术的快速发展，煤矿企业需要认识到自身的发展需要紧跟时代发展趋势，需要积极引入新技术、新科技来推动煤矿企业紧跟时代发展趋势，避免被时代所淘汰。信息技术通过收集、分析和加工，为企业提供了更为准确的数据、信息等，能够有效地帮助煤矿企业提升生产效率，推动煤矿企业获得竞争力。为此，煤矿企业需要加强对人力资源管理创新的重要意义，通过创新提升煤矿企业人力资源管理的整体水平，从而加强员工的培养和人才的引进，促进员工整体素质提升，推动企业人力资源管理体系的优化，推动企业组织竞争力的提升，帮助煤矿企业获得新发展。

（二）依托人力资源调动企业整体积极性

新时期，发展活力对煤矿企业十分重要，新经济时代煤矿企业需要认识到人力资源调动积极性对企业发展的重要意义。煤矿企业与其他企业不同，在新时期面临着严峻的发展压力，而一些煤矿企业的管理人员在开展人力资源管理过程中，仍然固守旧有模式，采取传统模式开展人力资源管理，使得企业的管理人员长期居于人力资源管理的核心，在开展人力资源管理过程中也依托于自身的经验和判断，这种基础下开展的企业发展战略决策已经不能满足时代发展的需要。创新企业的人力资源管理，使得传统的管理思路被摒弃，煤矿企业能够加强对员工的重视，提升对员工的服务意识，使以往的“雇佣”关系逐渐转变为“伙伴”关系，调动员工的工作积极性，在为员工提供发展平台的同时推动企业竞争力提升。

二、新时期煤矿企业人力资源管理面临的困境

（一）人才流失严重

在我国当前很多煤矿企业处于亏损状态，单位产量煤炭的生产成本甚至大于销售成本，煤矿企业生存步履维艰。在这样的背景下，煤矿企业员工的薪酬也难以与时代发展相同步发展，长期处于薪资停滞状态，这种情况也使得很多煤矿企业存在着严重的人才流失问题，对企业的人力资源管理工作带来不利影响。新时期，煤矿企业的发展正处于转型阶段，这一时期需要积极引入信息技术，推动煤矿企业的管理模式、工作方法等都进行改变，这就需要企业具有高素质的人才来推动各项技术的发展和推进，但如果煤矿企业无法给出适宜的薪酬，也使得企业难以吸引相应的人才。

（二）员工素质不足

现有的人才结构、人员素质难以满足新时期煤矿企业转型发展的需求，这是当前大多数煤矿企业发展面临的难题。具体表现为如下几点，一是现有煤矿企业员工缺乏学习意识、竞争意识，受长期国有企业“铁饭碗”思想的影响，很多员工缺乏学习的自主性和积极性，不具备新时期煤矿企业转型发展相匹配的意识。二是煤矿企业存在大量的员工其所掌握的技术陈旧，新时期已不再满足煤矿企业转型发展的需要。三是煤矿企业员工缺乏安全生产意识，在国家大力推进安全生产的今天，煤矿企业仍有很多员工缺乏对煤矿生产危险性的认识。上述问题也严重影响了煤矿企业的发展，为此需要积极推动人力资源管理的创新。

三、新时期煤矿企业人力资源管理创新的策略

（一）创新人力资源管理理念

为了更好地适应新时期经济快速发展的步伐，，煤矿企业需要加强对人资源管理理念的创新。煤矿企业要认识到自身发展所处的劣势地位，构建起以人为本的企业管理核心观念，积极推动人力资源管理理念的更新。煤矿企业要认识到人力资源管理对企业发展的重要意义，为此需要积极加强人才成本的投入力度。煤矿企业要合理开展人力资源管理，加强工作部署，对人力资源工作的开展做到事前计划、事后总结，不断提升管理的有效性。管理人员在人力资源管理过程中要做到求新、就变，充分认识到当前煤矿企业发展的形式，积极落实人才发展战略，推动人才队伍建设与企业发展相同步，对于人才队伍的建设工作要进行严格的部署，做到全局出发、统筹规划，企业要制定具有连续性的用人政策，通过统筹规划来充分发挥员工对企业发展的重要作用。

（二）提升员工整体素质

新形势下煤矿企业的发展要紧紧依托于员工来实现，为此要切实推动企业员工整体素质的整体发展，通过提升员工整体素质来推动企业的整体发展。新时期煤矿企业要为员工提供自我发展、自我展示的机会和平台，要帮助员工进步，为此煤矿企业要做好人力资源的培训工作。培训工作的开展，首先要做到岗位调研工作，切实了解各岗位人员的需求，以此有针对性的开展培训，提升培训的有效性。其次，人力资源部门要积极推动培训体系的完善，加强对煤矿企业基层员工的重视，依托于完善的培训来推动整体素质的提升。

（三）建立健全人才激励机制

在人才的培养和发展过程中，煤矿企业要加强对激励机制的重視，认识到激励机制对人才培养的重要意义。企业要推动在企业内部形成良性的人才竞争效应，推动煤矿企业内部岗位的晋升和发展秉持公平公正公开的原则来开展，坚持公开透明。煤矿企业人力资源部门要积极推动在企业内部形成一种自上而下的竞争观念，要严格执行绩效考核制度，构建完善的人才激励机制。煤矿企业要结合各岗位的工作强度和技术含量来制定合理的薪酬分配制度。

四、总结

人才作为企业发展的核心竞争力，做好人力资源管理对于煤矿企业来说意义非凡，煤矿企业面对严峻的社会发展形势，需要加强企业的人力资源管理，创新人力资源管理的方法，不断提升人力资源的利用效率，推动企业做好人才培养工作，帮助煤矿企业优化发展战略，推动企业经济效益的发展。

参考文献

[1]梁敏.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略[J].HR业态.2020.（2）.

[2]王玉田.煤矿企业人力资源管理的优化策略分析[j].经济管理.2017（3）.