浅析基于内部控制视角下加强事业单位财务管理工作的具体策略

李建英

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，各行各业都发生了非常大的变化，在事业单位管理中，财务管理工作属于非常重要的内容，也是影响事业单位发展的关键。所以想要更好的适应当前经济市场情况，还需要事业单位更加重视单位管理工作的改革与创新，加强内部控制，将内部控制的作用充分发挥出来，从而更好的提高事业单位财务管理工作效率和质量。本文首先分析了当前事业单位财务管理工作中存在的问题，然后探究基于内部控制视角下加强事业单位财务管理工作的具体策略，以供参考。

关键词：内部控制视角;事业单位;财务管理工作

在企业管理当中，财务管理工作是必不可少的，从某种意义上来说，财务管理工作会直接影响企业的经营和发展。所以，在当前的市场经济形式下，事业单位也需要更加重视结合内部控制来不断的加强财务管理工作，通过内部控制视角，更好的改革事业单位管理制度，完善财务管理制度，同时将新制度有效的落实下去，结合新制度内容，更好的改革和创新财务管理工作，引入更多新型管理理念和管理方式，让事业单位的财务管理工作更加适合当前市场经济发展，保证财务管理工作质量。

1.当前事业单位财务管理工作中存在的问题

想要更好的加强财务管理工作，就需要充分了解当前事业单位财务管理工作中存在的问题，具体包括：1）数据安全问题。近年来，信息技术发展十分迅速，在各行各业也得到了很好的运用，当前大多数事业单位财务管理工作也开始走向信息化，但是我国信息化管理建设时间相对比较短，在这种情况下，维护信息安全的专业技术人员也相对比较少，导致信息化管理中，存在很大的数据安全问题，如果事业单位财务数据受到病毒感染，很容易被不不法分子盗用，从而带来安全隐患。2）财务内控体系不完善。在事业单位财务管理中，内控体系的完善是非常重要的，但是当前很多事业单位并没有建立完善的财务内控体系，导致很多内控目标难以及时落实下去，加上事业单位部分存在人员与岗位职责不相符的情况，在这种情况下，缺乏有效的内部控制，财务管理效果也会受到影响。3）财务管理内控人员综合素质不高。除了完善的管理体系之外，工作人员的综合素质也是影响财务管理工作质量的主要因素之一，但是当前很多事业单位从事财务管理工作的人员并没有受过专业的培训，也没有充分掌握内控知识，管理能力相对不足，综合素质也普遍比较低下，加上事业单位没有严格的监督机制，更不利于财务管理的建设和发展。

2.基于内部控制视角下加强事业单位财务管理工作的意义

财务管理工作与内部控制存在很大的关联性，所以在当前的市场经济形式下，事业单位还需要基于内部控制视角，加强财务管理工作，以下针对基于内部视角下加强事业单位财务管理工作的意义进行具体分析：1）能够完善财务信息。在财务管理工作中，财务信息的管理属于非常重要的内容，也是影响财务管理工作的关键，将内部控制视角引入到事业单位的财务管理工作中后，能够通过有效的内部控制，更好的优化财务管理工作流程，保证财务信息的真实性和有效性，企业管理人员可以根据财务信息更好的进行决策判断，决策准确性更高。2）能够降低单位资金风险。事业单位财务管理工作涉及到的因素有很多，而保证资金的安全性是财务管理工作主要内容之一，引入内部控制之后，财务管理工作人员可以很好的把控资金的流动性，完善资金利用流程，同时还能对财务人员有很好的制约效果，提高资金安全性。3）能够建立健全工作制度。在内部控制视角下，管理人员对单位情况更为了解，各个部门之间关联更加紧密，从而更有利于建立完全、健全的工作制度，当某个工作环节出现问题的时候，能够及时发现并且解决问题，保证财务管理工作质量，也能很好的促进事业单位可持续发展。

3.基于内部控制视角下加强事业单位财务管理工作的具体策略

在当前的市场经济环境下，想要更好的促进事业单位建设和发展，还需要在内部控制视角下，加强单位财务管理工作质量，以下针对具体的实施策略进行分析：1）重视提高财务管理工作人员综合素质。在影响财务管理工作的因素当中，财务管理人员的综合素质属于主要因素之一，当前虽然推行了信息化管理，但是很多关键性的工作依然需要人工来完成，从某种程度上来说，财务管理工作人员的综合素质会直接影响财务管理工作质量，也会影响信息化建设进程。因此，基于内部控制视角下，事业单位还需要更加重视提高财务管理人员综合素质的重要性，结合市场的需求，制定相应的人才培养计划和完善的人才管理制度，从而更好的提升工作人员综合素质与专业能力。此外，还需要加强工作人员的思想道德教育，让工作人员能够端正态度，重视财务管理制度，在平时的过程中，保证数据真实性，不销毁、隐藏、变更、伪造财务凭证，不收受贿赂，同时加强自身专业技能培训，保证工作人员能够很好的接受新型财务管理理念和技术，提高自身的专业素养。最后，事业单位还需要建立完整的考核制度，通过考核来检验财务管理人员工作质量，配上相应的奖惩制度后，还能激发员工工作热情与积极性。2）做好信息化系统维护、运转、安全管理。随着信息化技术的发展，当前我国大多数事业单位财务管理工作中，都已经开始利用信息技术进行工作。而在互联网环境中，信息安全、系统运转与维护等都是非常重要的工作，因此基于内部控制视角下，想要更好的加强事业单位财务管理工作，一方面需要建立完善的责任制度，对每个岗位的职责进行清晰划分，同时让工作人员了解每一个岗位的工作任务与责任，建立信息化管理系统网络，要求所有财务管理工作人员都不能擅自修改财务数据，如果工作人员发生变动，则需要及时更换系统的操作密码，以免出现数据泄露情况。另一方面，需要建立安全的網络环境，通过加强网络安全管理以及数据保密工作，减少数据泄露，同时工作人员还需对财务数据进行备份，以免出现意外导致数据丢失。3）强化财务内部控制意识。在当前市场经济环境下，事业单位的财务管理工作与内部控制关联性非常大，同时财务管理内部控制实效性的要求也越来越高，而很多工作人员并没有具备财务管理内部控制的意识，对于内部控制的重视和了解度不够，在这种情况下，很难将内部控制融入到财务管理工作中。所以财务管理人员还需要注意强化内部控制意识，加强对内部控制的认识，并且尝试将内部控制权限详细的划分出来，落实岗位职责和责任到人制度，要求所有财务人员做好自己分内事，不能一人多职。同时，邀请一些专家来进行内部控制培训，让财务人员能够很好的了解内部控制，并且更愿意积极配合落实内部控制，事业单位再建立完善的内部控制制度，能够通过加强内部控制，有效的提高事业单位的财务管理质量，推动事业单位建设和发展。

4.结语

综上所述，在事业单位建设和发展过程中，做好财务管理工作是非常重要的，因此事业单位管理人员还需要充分认识到财务管理工作中存在的问题，然后结合市场经济的情况，通过重视提高财务管理工作人员综合素质，做好信息化系统维护、运转、安全管理，强化财务内部控制意识等方式，将内部控制与财务管理融合，提高财务管理质量。

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