化工企业技术管理体系的打造措施

宋志丽

摘要：随着生产技术以及管理水品的提高，化工企业在的如今有了更为广阔的发展前景。为了适应国家所提倡的可持续发展观和绿色发展新格局，化工企业应该更加迅速在管理技术中进行改变，一方面保证工作效率以及工作质量，另一方面还需要满足污染小、可持续性好等特点。本文从理论的角度，对化工企业的管理特点以及现状进行分析，同时提出可行化工企业技术管理体系的打造措施，为更好的使化工企业符合国家发展战略提供理论基础。

关键词：化工企业;技术管理体系;打造措施

前言：

化工企业是我国的重要资源产出工程，直接影响到了我国工业的发展水平，某些关键资源的产出甚至直接关系到我国的国家力量，是长久以来国家重点关注与发展工程行业。而随着我国经济的快速发展，一方面我们需要化工产业来推动我国经济社会进步的同时，我们也越来越意识到利用国家资源来对化工企业管理措施进行改进的重要性，在十四五规划的指导下，我们需要转变化工生产中的结构调整，从技术管理、质量管理以及人员管理三个层面全面提升化工企业技术管理能力，打造符合现代化发展要求的化工企业技术管理体系。

一、化工企业的管理特点

1.1危险系数比较高

化工企业主要是指围绕着原油等化学材料进行生产加工而产出各类生产、生活用品的企业，其原料多属于对于人身体有害的物质。如渣油、焦炭、液化石油气、柴油以及汽油等制品都是燃点低、爆炸性高的的危险化学材料，再如，氢气、一氧化碳、硫化氢等危险气体，大量接触或者吸入以上危险气体，则会迅速摧毁人体机能，对人产生不可挽回的后果。由此可见，石油化工企业在日常的生产中不仅原材料属于危险物品，半成品以及制成品也多属于危险物品，需要受到我们的严格管制。化工企业在日常生产过程中不可避免地需要接触到易燃易爆、有毒有害的化学物质，关系到工作人员的生命安全，这就决定了化工企业在管理时需要比常规企业更加注重安全性的考量。

1.2员工男女比例失调

男女比例是化工企业永远绕不开的话题，由于工作性质和社会风俗等种种原因，导致化工行业的男女比例差异远超于其他行业，成为了标志性的“男多女少”的行业。男女由于性别的差异，在对于信息的接受方式和行为习惯有很大的差异，如男性可能更加的神经大条、重复信息的忍受能力比女性低;而女性可能更喜欢占小便宜和图轻松，喜欢钻系统的空子。注意区分男女之间的性别差异并细致化的采取管理措施，是我们在化工企业的人员管理中需要注意的问题。

二、化工企业技术管理存在的问题

2.1缺乏可持续发展意识

我们只有一个地球，地球上资源的储备量是有限的，这是现代文明普遍的共识，也是绿色发展观念提出的缘由。合理的开采资源、把现有的资源高效的利用也是绿色发展观念的题中之义。随着科学技术的进步，我们已经有很多可行的减少资源浪费、提高资源利用效率的方式存在于实验室中，而绿色开采技术的优势就是把这些新型技术运用于实际的采矿工程当中，从而切切实实的提高了资源的利用效率。发展是第一要义，从环境破坏型发展模式到可持续性发展模式的转变，是我国正在经历和必将要克服的问题。绿色开采技术的运用，不仅有着上文提到的环境污染小、资源利用率高的特点，而且，还能合理的运用理论研究来创造合适矿物产生的环境，刺激矿物的再生产，为推动可持续发展增添动力。

2.2安全管理存在疏漏

由于所接觸的的生产材料以及生产设备都具有较高的危险系数，所以化工企业在生产的时候需要额外注意人员安全方面的管理。虽然我们目前已经对于化工企业采取了更多的关于生产安全方面的措施，如：制定了严格的安全生产守则以及规范的设备使用条例，但是随着科技的进步以及环境的改变，更多的新原料以及新设备被投入使用，如何紧跟技术的进步来转变管理方法是我们亟待解决的问题，也是我们现存的安全管理中存在的漏洞。

2.3忽视受管理人员的性别差异

对于受管理人员性别差异的忽视在其他行业也属于普遍的现象，而在男女比率差异巨大的化工生产领域则更是这样。我们在化工企业的人员管理中往往会因为女性的稀少而忽视了女性群体的特殊化管理。比如，在安全教育方面，男女由于性别的差异，在对于信息的接受方式和行为习惯有很大的差异，如果只是简单的、随意的进行施工安全方面的教育，那么可能女性会觉得没有受到重视;而如果反复的对这些问题进行强调，那么男性群体可能会觉得啰嗦从而达到心理疲劳甚至是逆反的效果。所以，如何注重男女的差异来提升人员管理的质量也是我们需要考虑的问题。

三、化工企业中技术管理的打造措施

3.1技术管理：提高资源利用效率

在进行化工施工时，由于生产技术的原因，不可避免的需要产出生产废料，而充分利用这些废料能够有效的提高我们的资源利用效率。化工生产中的废料包括有对于废气、废水和废弃物料三个方面的处理。对于废气和废水的主要处理措施还是进行严格的过滤之后排放，特别是管制对于废气污染的排放，是巴黎协定签订以来重点关注的问题。而水资源和废弃物料资源由于其存在方式的原因，可以方便储存和提纯，从而达到废物利用的效果，例如，化工工程中对于污水的处理是先将可以方便储存的污水集中起来放置于中央储水仓中，用压滤装置进行深层次的过滤，净化有害物质防止多次污染，然后把经过处理后的水资源进行再次利用。

3.2质量管理：健全安全管理意识

作为化工企业来说，危险系数高意味着事故的发生几率高，而想要预防事故的发生我们除了从硬件设施入手以外还需要从管理方式中严格操作质量的管理。一方面，我们要与时俱进的制定相应的质量生产要求，保证生产流程的正常、稳定、安全的进行;另一方面，我们要注重对于员工思想的教育，定期举办企业安全生产的分享会、主动带领员工进行交流学习、对于有相关忽视的员工进行私下的专门调解与解惑。切切实实的从个人、团体、企业等多个层次都宣扬石油化工企业日常生产中这些危险源的危害性，从而根本上遏制住员工对于安全生产的不重视的思想，提升生产的安全性。

3.3人员管理：全面细化管理策略

全面细化管理是我们解决管理人员差异的最好方法，以切实的提高员工的个人能力作为我们的最终目标。个人能力的强弱与两方面相关，一个是培训的投入，另一个是个人自身提高。对于培训来说，健全培训机制，及时普及以及教授先进知识是企业应该做到的人员管理方面的投入;而对于个人修炼的方面来说，企业不能做过多的影响，毕竟每个人学习能力不同，对于岗位的热爱不同。但是，企业必须要保证员工的工作能力，所以，需要定时的对于员工的工作能力和工作态度进行考核，笔者在这里想要强调的是，员工的工作态度也必须成为考核的一部分，不能因为员工的业务能力达标就放松了对于员工思想的要求。

四、总结：

化工企业由于行业的独特性，有着难度以及危险系数比较高、男女比例差异大等特点，这些特点都直接或者间接的导致了化工企业的管理中产生了缺乏可持续发展意识、安全管理存在疏漏以及忽视受管理人员的性别差异等问题，随着生产技术以及管理理论的提高，我们可以采用提高资源利用效率、健全安全管理意识以及全面细化管理三个策略进行应对，从技术管理、质量管理以及人员管理三个方面全面打造化工企业的技术管理体系，提升化工行业的生产效率以及生产质量。

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