电力工程管理中信息技术的应用分析

孙宇杰

摘要：随着社会的不断发展，国内居民的生活水平也有了显著提升，在这个背景之下，电力资源的消耗也在与日俱增。而电力资源是社会发展的基础，如果没有足够的电力资源供给，国家的发展速度也会受到影响。对此，国内有关部门应当加强对电力生产的管理，确保能够提供足够的电力资源。但是当前我国电力工程管理体系还存在很多漏洞，不仅增加了安全隐患，而且还会降低电力生产效率。因此，有关部门必须要创新管理体系，规范电力生产，提高生产安全性和可靠性。

关键词：电力工程管理;信息技术;应用

传统的电力工程管理方式存在很多问题，并不能满足现代电力工程管理的需求。而如果能将信息技术应用到电力工程管理中，不仅能够完善相关管理体系，确保电力生产的顺利开展，而且可以及时发现电力生产中的存在的漏洞，以便于工作人员及时发现并处理问题，将问题的所带来的影响降至最低。因此，在电力工程管理中应用信息技术具有重要意义，应当在国内进行广泛推广。接下来本文将会重点介绍电力工程管理中信息技术的应用分析，希望能给相关人士带来一些帮助。

1电力工程项目管理中存在的问题

1.1员工方面

电力工程系统是比较复杂的，仅靠人力进行管理非常困难，很容易导致问题的出现。因此，必须要建立一个项目信息系统对整个电力工程进行管理，避免出现管理漏洞。但是，大部分员工虽然具有较强的业务能力，但是对于计算机的应用并不熟悉，这样最终就会导致员工对计算机系统的使用程度不高，无法完全发挥出系统的管理功能。此外，为了充分利用系统对电力工程进行管理，有关部门会专门研制与之相关的系统软件，协助工作人员内进行项目管理。但是软件开发人员在进行软件研发时通常只考虑了软件的功能性，却并没有考虑软件的实际应用体验，并未符合电力业务需求。这样最终就会导致系统应用失败。

1.2应用信息方面

电力工程项目管理是一个比较复杂的过程，包含了多个工作流程，如果其中一个流程出现问题，就会对整个项目造成影响。此外，电力建设工程项目管理信息系统的应用也是依照工作流程进行应用框架构建，如果实际工作流程发生变化，应用系统也要不断进行调整，这样就会加大系统的建设和维护费用，管理效率也会降低。对此，相关人员应当对电力工程项目管理工作流程进行合理排序，确保每项工作流程都能按照顺序完成。这样不仅能够降低软件开发成本，提高管理系统的效率，而且可以规范各个工作流程，减少了管理问题的出现，提高了电力企业管理水平。

1.3管理方面

要想顺利完成电力工程施工，离不开施工人员的力量，他们才是主要的执行者。而在这过程中，管理人员只是发挥了指导者的作用。但是电力工程管理是一项比较复杂的工作，需要管理的施工人员数量也比较多，所以管理人员很难对每一个施工人员进行精确管理，这样可能会导致实际施工过程中出现各式各样的问题，对电力工程质量造成影响。

2信息化环境下电力工程项目管理

2.1明确工作流程

没有规矩不成方圆，要想顺利完成电力工程项目管理工作，首先必须要明确工作流程，并制定相关标准。在这个基础之上，各项工作才能高效有序的进行。此外，为了充分应用信息系统对电力工程进行管理，降低管理成本，施工流程必须进行严格规划，按照标准步骤进行管理。与此同时，相关工作人员也需要对每个工作流程进行充分掌握，避免出现问题。如果在管理后期必须要对工作流程进行修改，有关人员首先需要拟定书面文档，上交给上级部门，审核通过之后才能对工作流程进行修改。

2.2进度精细化管理

要想对电力工程项目进行进度精细化管理，首先需要对指导工期和进度计划有产充分的了解，在这个基础之上，进度精细化管理才能实现。精细化管理又可以细分为多个方面，包括开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理等等。此外，在进行电力工程管理的过程中，工作人员还需要对建设资金进行严格把控，并注意电子表单的填写，做好每一处细节工作，才能将进度精细化管理的效用充分发挥出来。进度管理必须要符合各个流程的工作，这样才能充分发挥进度精细化管理的作用。对此，负责各个项目的公司必须要准确落实自身责任，加强对组织结构建设、组织评优、验收等方面的管理力度，确保进度精细化管理顺利实施。

2.3作业现场监控精细化

现场施工时电力工程项目建设的重要环节，会直接影响电力工程项目质量，因此对作业现场进行监控精细化管理非常必要。但是施工现场瞬息万变，且涉及的施工环节较多，如果靠人力进行管理很容易导致管理漏洞，进而对整个电力工程质量造成影响。对此，有关部门可以通过建立安全信息管控系统来对作业现场进行精细化监控，确保整个施工过程的顺利开展。管控系统主要由手持终端和管理平台两个模块组成。手持终端模块主要应用于现场工作施工，可以远程调用生产管理系統内工作票的信息，并自动形成工作票执行、班前会、安全措施布置、安全技术交底、到岗到位管理以及验收活动等安全管理工作。各项施工也是紧密围绕手持终端所设定的流程开展，这样可以保证施工流程的高效性和准确性。此外，工作人员还可以通过手持终端将施工照片上传，然后由专家进行分析，最后再将反馈信息反馈到手持终端中，施工人员就可以依照这些信息对施工过程进行调整;管理人员则可以通过管理平台对电力工程施工现场进行远程监控。如果发现施工问题，管理人员就可以通过施工设备发出预警，并指导施工人员修复漏洞，确保电力作业安全。

2.4安全培训信息化

员工是电力工程项目建设的核心，对员工进行安全培训至关重要。针对这个问题，管理人员也可以通过信息化技术来组织开展员工安全培训工作。例如，电力企业可以根据自身需求建立一个专门的信息化安全培训系统，然后通过这个系统对员工进行安全培训，在这种培训模式之下，员工的综合素质将会得到显著提升。其中最为典型的就是借助多媒体技术以安全工具培训箱的模式来组织培训活动，主要包括员工身份识别、确立培训计划等多项内容。借助该系统可以对每一位员工进行精确培训。培训流程如下：

首先该系统会对员工的身份进行识别，得到员工的基础信息，并为员工建立专门的培训档案。然后，员工就可以进入工具箱内，任意选择自己需要的培训内容进行学习，或者电力企业会组织员工进行集体学习。最后，等到培训任务结束之后，员工需要通过系统中的考试模块对自己学习的内容进行测试，最终成绩会归入档案内。

通过信息化的培训手段，能够为员工提供丰富的培训资源，员工可以根据自己的喜好选择自己需要的课程并进行学习。这种针对性的培训方法有利于补足员工弱点，提高员工综合水平，使其能够更好的完成自己的分内工作，为电力工程建设贡献力量。

3结束语

综上所述，电力工程与国内居民的生活和生产息息相关，提高电力工程项目质量势在必行。对此，有关部门应当从管理体系出发，创立更加精确严密的管理体制，对电力工程项目施工进行管理，确保各项工作顺利开展。此外，还需要发展人才力量，提高员工综合素质，使其能够高效准确的完成各项建设工作，提高电力工程质量，也为我国电力工程的发展贡献一份力量。

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