电力工程技术管理的难点和对策

赵龙

摘要：优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。

关键词：电力工程;技术管理;难点和对策

引言

电力工程作为国家电力工程建设的重要组成部分，目前正处于规模扩张期，工程数量日益增多。随着科学技术的飞速发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这种情况给电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理不仅可以提高职工的工作积极性，而且可以减少电力工程实际施工过程中资源的浪费，从而保证电力工程建设的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。

1 电力工程技术管理概述

在电力工程项目具体施工之前，技术人员需要对实际项目的各个维度进行预分析。通过预分析制定有针对性的技术管理大纲，然后仔细推演，验证技术管理大纲的可行性。根据可行性报告对电力项目进行综合评价，并根据工程特点制定项目可行性方案。然后将项目方案报上级部门审批。经上级部门批准后，与合作伙伴签订监理合同，项目顺利实施。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。

2 电力工程技术管理难点

2.1 施工技术交底不全面

就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。

2.2 综合管理人员素质有待提高

综合管理水平的高低将直接影响到电力工程技术的管理质量。综合管理主要涉及两个方面：电力工程设计和具体建设规划。现阶段，在我国电力工程技术管理的实施过程中，管理者由于自身素质的不足，不能更熟练地运用综合管理手段，甚至有些管理者缺乏运用综合管理手段的基本意识。在综合管理框架不明晰的条件下，技术人员会对绩效概念认知匮乏，无法判别工程投资的重要性，进而无法准确计算工程造价。由于行业的特殊性，电力设备及相关施工材料的价格随时间变化会产生较大的波动。工程造价计算不严谨，直接导致无法在预期金额下购买相应等级的电力施工设备，无法合理地控制施工经济成本，最终造成因預算不足而延误工期的结果。

3 电力工程技术管理对策

3.1 基于方法转变提升施工标准

为了有效提高电力工程建设的综合质量水平，我们需要高度重视有针对性地提高施工技术和管理水平，基于卓越目标，有针对性地优化，并从计划、组织、步骤、制度和标准三个角度，从基础上构建创新工作模式。电力企业在生产建设过程中，安全管理是质量管理、设备管理、安装管理、运行方式管理等的有机结合。在当前电力行业的发展过程中，从项目管理的现状来看，仍然存在着不重视项目管理的问题。对于许多管理者来说，管理工作具有随机性的特点，在管理期间不重视，管理效果相对较差。因此，对于电力行业而言，只有在充分发挥现代化电力项目管理理念作用的同时，不断地积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据工程管理的实际现状、问题等因素，不断地优化管理措施，真正投入到具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入到日常工作中，从而推动电力企业持续发展。

3.2 强化技术以及管理人员的素质及能力

电力工程施工企业必须在施工前对技术人员和管理人员进行相应的培训，并根据电力工程的实际情况对技术人员和管理人员进行相应的培训，以满足工程建设的实际需要。此外，对于企业内部的技术骨干和管理人才，企业也应尽力培养，使其快速成长，逐步成为企业的精英力量。电力工程施工企业在招聘技术和管理人才时，也应合理提高招聘要求，技术人才必须持证上岗。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质;在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

3.3 优化电力工程技术管理方式

随着社会经济的高速发展，电力行业的规模也逐步扩大，优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式，首先应该增设电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次，应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构，进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量。

结束语

总而言之，电力工程技术管理是电力工程的重要环节。电力工程技术管理的任何环节一旦出现问题，都会影响电力企业的日常运营，进一步影响电力企业原有的经济效益，给施工人员的生命安全造成很大隐患。为了使电力工程企业在时代发展的潮流中不断进步，必须加强电力工程技术管理，在技术管理实践中采取积极有效的措施，克服技术难题。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理技术以实现电力工程企业技术管理的进一步优化和升级换代，并加强电力企业各部门之间的交流协作，从而提高电力工程企业的综合管理水平，促进电力工程企业的持续性发展。

参考文献：

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