建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

赵振尘

摘要：首先以施工管理和建设工程管理为出发点，简要介绍质量和进度管理的重要意义，然后分析影响该管理活动的因素，最后讨论质量管理和进度管理的有效性。

关键词：建设工程施工;质量;进度;管控

引言

根据实际情况，建设工程的施工活动不仅需要较长时间，而且还包含更多相关内容，这些内容是当前的建筑企业所拥有的，但是建设的质量和进度并未得到明显提高。已经很困难了，注意这两个任务。但是，各种因素的干扰仍然会引起一些问题，影响到建设工程的质量和进度，这对建筑企业是必不可少的。为了顺利完成工程的施工活动，我们将在下面讨论这一部分，仅供业内人士参考。

一、建设项目管控工作中质量控制与进度控制的核心意义

1.1质量控制

在建设工程的建设过程中，借助有效的质量控制，您始终可以将工程的质量保持在较高水平，避免了各种可能影响质量的因素。这样，建设工程将不仅能够更好地使用它，而且还证明了质量控制的重要性。

1.2进度控制

具体来说，建设工程的进度管理有两个主要含义：一方面，进度管理使您可以通过适当放置各种资源（例如材料，流程，人员，机器和外部环境）来确保施工。该工程的建设活动在预期的时间和其他因素（即“人机料法环”五大因素）内完成，另一方面，如果该建设工程的进度被延迟，则该工程将无法按时交付和使用。结果面临的就是客户的索赔和企业形象的降低，不利于企业工程管理人员的发展。

二、影响建设工程质量和进度管理的因素分析

2.1人员要素

在施工过程中，人总是最重要的因素。主要有建设工程管理人员和劳动服务人员，其中最重要的是管理人员的专业素质。一个好的管理团队清楚地了解工程实施过程中的目标。（质量，安全，进度），他们将围绕目标做好工作，选择一个好的管理团队，该工程成功完成了一半以上。

第二才是操作员的素质。在建筑业的现阶段，大多数工人是务工人员，而不是专业人员，根据他们的经验，他们可以在建筑活动中使用各种技术来完成这些工作，这也影响到工程的运作。质量和发展的关键因素。具体而言，如果操作员在施工过程中遇到特定环节的技术错误，并且控制人员没有及时发现并阻止它们，则在施工工程中存在隐患的质量风险，这部分隐患也同样存在。在这个过程中自然会对工作进度产生很大的影响，因此需要注意这一因素。

2.2建材要素

在建设项目的建筑活动中，需要许多不同类别的建筑材料，而建筑材料建筑企业管理和管理的這一核心内容也是影响进度和质量的因素之一。如果建筑材料的质量控制不当，则将从承包商那里购买一些劣质建筑材料，并且如果将此零件用于工程建筑活动，则可能会出现质量问题。即使预先发现建筑材料的质量不符合适用标准，建筑材料的退货和回购也会大大延迟工程的进度。

在工程实施过程中，有必要加强在建工程的材料质量管理，规范材料管理，确保材料的质量和安全，以提高工程的整体质量，坚决杜绝不合格材料。为此，可以制定相关的材料制度，例如“材料密封制度”“过程检查制度”“材料报验制度”等。

2.3设施要素

各种类型的机械设备是建设工程的建设活动中不可访问的部分。如果设备更有效，功能更强，将对工程的质量和进度产生良好的促进作用。工程的质量和进度将产生负面影响。当前的一些常见问题是：由于建筑公司对机械设备的不当维护，建筑公司对设施操作员的教育不足，操作员的技术素养不足以及各种机械设备的低效操作，导致频繁的设备故障和劣化。

三、建设工程有效的质量控制手段

3.1完善施工质量管理机制

为了更好地控制建设工程的施工质量，施工公司必须首先制定相应的控制机制，这是质量控制的前提。首先，建筑企业必须对工程的所有情况进行全面的调查，然后将其与现有的立法相结合，以建立与工程完全一致的管理和控制机制。此外，有必要建立负责人机制，为每项施工质量控制任务指定专人负责，完成相应的质量监督，并定期评估和激发负责人的工作效率。

3.2注意建材质量监督

为了监督建材质量，首先，在采购阶段，应对建材供应商的资质进行全面审查，环顾四周;其次，应在供应商入驻后选择目标。决定。必要时对进口的建筑材料进行抽样。如果发现质量要求不符合适用标准，则坚决拒绝购买，坚决终止不合格材料，并按规定处罚责任单位。最后，必须将建筑材料运送到施工现场，并且必须按照相关的法规和标准进行相应的存储操作，以防止由于存储不当而导致的建筑材料质量问题。必须在每个阶段的总体布局中考虑该站点）。简而言之，仅需确保对建筑材料的整个过程进行质量监督，从而可以避免建筑材料对工程质量的干扰。

四、建设项目进度管控工作的有效措施

4.1制定适当的施工计划

施工计划应充分考虑对“人机料法环”的需求和各种不利因素，在此基础上制定严格，切实可行的作业计划，是保证建设工程施工进度的基础。施工企业应意识到这一点，并根据工程的实际特点制定相应的计划，以澄清每个过程。此外，在公司完成计划草拟后，不要着急，不要着急去草稿定稿，并请有关的技术人员，管理和控制人员等，就该方案的可行性进行全面讨论。计划。只有在确定没有问题后才能确认这一点，并且在完整的运营计划的帮助下，自然会进行有效的时间表管理。

4.2严格控制施工过程

制定运营计划后，必须严格控制建设工程的运营过程，以使所有建设活动与计划完全一致，同时必须定期比较实际进度。如果有延迟，则需要找出原因并立即处理。另外，施工企业必须事先建立相应的预防性应急预案，以便在运营过程中有效地预防和控制各种进度干扰因素。

五、结语

总而言之，从经验的角度来看，一个建设工程的建设运作是非常复杂的，在管理和控制工作中缺乏任何联系都会严重阻碍建设质量，延误进度。可能导致严重而无法估量的后果的建筑工作。因此，建筑公司应注意澄清进度与质量之间的关系，了解控制两者的核心意义，完善建筑质量管理机制，并加强对建材和工人的监督。还必须制定严格而务实的运营计划，严格控制每个流程，最后着重提高管理和控制人员的技能和素养。只有这样，才能确保质量和进度不会受到干扰。

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