建筑工程管理信息化现状及发展策略研究

郑玲

摘 要：随着我国经济发展和科技的不断进步，信息化技术已经在各行各业中得到广泛应用。建筑工程行业积极采取工程管理信息化，虽然为推动行业健康发展发挥了巨大的推动作用，但是在实际应用中还存在很多不足之处，需要采取行之有效的解决措施，促进信息化在建筑工程管理中的有效应用。文章通过阐述信息化在建筑工程管理中的具体作用，对建筑工程管理信息化的现状进行分析，提出了促进建筑工程管理信息化发展的有效策略。

关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）02-056-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.025

在快速发展的信息化时代，计算机技术已经在各行各业中得到广泛应用。作为推动国家经济增长的主要行业之一，建筑行业已经将计算机信息化技术应用到了建筑工程中的各个环节中，无论是设计、施工，还是后期维护，都体现出信息化的优势。建筑工程实现管理信息化，不仅提高了员工的工作效率，提升了工程质量，而且降低了企业的投入成本，增加了建筑工程的经济效益。虽然信息化管理促进了建筑工程行业的发展，但是仍有一些不足，需要通过创新和改革进行进一步优化。

1 信息化管理在建筑工程中的重要作用

信息化技术为促进建筑工程行业的不断发展起到了重要的推动作用，其主要表现在以下三个方面。

1.1 有效降低投入成本

在建筑工程行业推广信息化管理的过程中，通过计算机网络技术的应用，要详细地组织设计建筑施工的各个环节，对其复杂化、个性化的结构进行分析，充分调动各种资源，对全部人力、物力、财力进行合理地安排分配，使它们充分发挥各自职能，提高了资源利用率。同时，在很大程度上避免了资源浪费，节约了成本，提高了工作效率，提高了建筑工程行业的经济效益。

1.2 提升工程管理水平

通过采用信息化管理，使整个工程项目中的信息、技术等要素充分发挥职能，提高了员工的综合素质，增加了他们工作的动力，使工作效率和质量得到有效提升[1]。另外，根据建筑工程的具体发展情况，积累了丰富的实践经验，为行业发展培养了更多专业管理人才，从而提升了工程管理水平。

1.3 增强工程管理的组织协调能力

建筑工程管理具有复杂性、系统性的特点，在实际工作中，需要各个环节相互合作、共同努力才能完成。随着管理信息化在建筑工程中的应用，充分利用了先进的网络平台和信息化技术的优势，提升了各个部门之间的沟通效率，提升了各部门的组织协调能力，使工程管理工作能够更加顺利地开展，保证了建筑工程的持续发展。

2 建筑工程管理信息化的现状

信息化管理是一种高效率的管理方式，在建筑工程中运用信息化管理就是运用先进的信息化技术，对建筑工程的设计环节、施工环节以及后期的维护环节进行有效管理，并在建筑工程的整体结构中建立信息交流平台，形成系统化的数据库，从而提高工作效率。但是，在实际应用过程中，有以下几点重要问题有待解决：

2.1 传统观念有待更新

通过分析目前的建筑行业的发展情况，建筑工程的管理工作依然沿用传统的管理理念，大部分的管理人员思想观念陈旧，跟不上时代步伐，缺乏创新管理意识。由于传统的管理观念没有跟随时代的进步而进行更新，因此，已经无法满足建筑工程管理信息化的要求，在很大程度上制约了信息化管理在建筑工程中的有效运用。

2.2 信息化的认识程度较低

随着信息化技术的普遍应用，大部分建筑工程企业已经意识到实现信息化管理能够为企业带来较高的经济效益，但是在实施过程中，由于缺乏专业的信息化管理人员，而现有工作人员对信息化的理论知识缺乏储备和了解，企业也没有开展相应的培训来增强管理人员的信息化知识，最终导致建筑工程企业的管理人员无法提高对信息化的认识程度，不能充分认识信息化在建筑工程发展中的重要价值。

2.3 管理信息化水平不高

信息化技术虽然得到了社会的普遍认可，但是在建筑工程中，管理信息化仍处于摸索阶段，尚不成熟，还存在信息化设备不足、管理人员的信息化水平较低等问题，最重要的是建筑工程企业对信息化没有给予足够的重视[2]。管理人员对信息化管理中所用到的设备、软件和技术还无法进行熟练操作，无法充分发挥信息化的最大化作用，限制了建筑工程管理信息化的健康发展。

3 促进建筑工程管理信息化发展的策略

建筑工程管理信息化的应用可以有效提高管理人员的工作效率，加强各部门之间的组织协调能力，降低管理成本，增加经济效益，因此，一定要积极采取有效措施解决目前存在的问题。

3.1 提高企业的信息化管理意识

要提高建筑工程经济效益，促进建筑业的持续发展，一定要积极加强建设建筑工程管理信息化建设，关键取决于信息化意识的提高。为此，应该努力做好以下几点：首先，提高建筑工程企业各管理人员对信息化的正确认识，时刻关注社会发展趋势，及时掌握市场发展的最新动态，认识到管理信息化在建筑工程中乃至全社会中的重要性[3]。其次，加强对管理信息化的具体发展情况和落实情况的重视程度，根据企业发展的实际情况，制定出详细化、系统化、科学化的管理信息化的具体规划方案和实施步骤。最后，无论是企业高层管理者还是普通员工，都要进行信息化培训，加强培训力度，并不断提高他们对信息化的认识程度，促进工程管理信息化在建筑行业的健康稳定发展。

3.2 大力开展建筑工程管理信息化系统平台建设

建筑工程涉及内容较多，需要各部门相互配合、共同努力，才能推动工程项目保质保量地进行和顺利实施。基于此种情况，加快建设建筑工程管理信息化系统平台就显得尤为重要。首先，在建筑工程管理中应用先进的计算机技术、信息化技术，为建筑企业搭建平台，加强设计方、施工方、管理方、监理方等相关参与方之间的沟通与协作，使所有的信息资源实现有效共享，促进信息化管理发挥最大的功效。其次，通过打造建筑工程管理信息化平台，有利于提高各部门之间的组织协调能力，增强他们的配合度，在一定程度上降低管理成本，提高经济效益。最后，通过推行信息化管理，提高企业的知名度，增强企业的宣传力度，扩大宣传范围，及时掌握更多外界信息，有助于企业根据市场的最新需求及时调整企业的发展战略，使其在激烈的市场竞争中凭借自身实力立于不敗之地。

3.3 提高信息化技术相关软件更新力度

随着信息化技术在建筑工程管理中的应用不断推进，对信息技术相关软件进行及时更新是非常必要的。加强建筑工程企业中信息技术相关软件的更新和应用能力是提高管理信息化水平的关键渠道[4]。首先，在控制建筑工程进度方面，运用互联网技术和相关技术软件，通过控制工程进度的应用软件，全面掌握建筑工程施工现场的具体情况，对施工进度进行有效控制，确保工程能够按期完成。其次，通过有效应用并及时更新工作质量控制软件，有效处理工程质量问题，保证施工项目能够保质保量地完成，使整个工程的施工质量得到提升。最后，通过对施工工艺和技术控制软件进行开发、应用，能够高效率地完成建筑工程的重要设计部分，例如，工程测量、设计和计算深基坑、混凝土施工等方面。通过应用相关软件，使工艺质量得到有效保证，有效提升建筑工程管理信息化水平，从而促进建筑工程企业的健康发展。

3.4 加强建筑工程管理信息化人才隊伍建设

任何一个企业要想发展，都需要有强大的人才团队作为支撑力量，建筑工程行业也不例外。在实现建筑工程管理信息化的同时，加强人才队伍建设，对于建筑企业建设工程管理信息化具有重要的价值[5]。因此，建筑工程企业在发展过程中，一定要重视实用型信息化人才的培养，加强管理信息化培训力度，培养既懂管理又懂技术的综合型人才，充实工程管理信息化的人才队伍。根据建筑企业的实际发展情况，在开展管理信息化建设时，可以为相关管理人员提供出国深造的机会，也可以通过公开招聘的方式，为企业引入高技能人才，强化工程管理信息化的人才队伍力量。

4 结语

综上所述，随着信息化技术的不断进步，在建筑工程行业实现管理信息化将取得越来越大的效果。针对目前建筑工程管理信息化的现状，通过构建加强信息化管理意识和建立信息化系统平台，通过大力培养和引入高技能人才等方式，不断提高建筑工程管理信息化水平，积极推动建筑工程行业的快速发展。

参考文献

[1] 董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业，2020（12）：120-122.

[2] 樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122，124.

[3] 邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.

[4] 代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020，17（9）：191-192.

[5] 张韵婕.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居舍，2020（5）：167.