桥梁施工管理中存在的问题及对策分析

张仁友

摘 要：在我国各个地区桥梁施工数量以及规模持续扩大的现状下，为了能够给广大群众提供高质量的桥梁交通基础项目，那么在实际项目建设期间，加强施工管理力度极为关键。但是目前大多数地区所开展的桥梁施工管理工作，还存在人员专业能力较差，以及未能提高安全施工管理意识等问题，一方面制约正常施工进度的基础上，另一方面也对最终整个桥梁性能造成了严重威胁。出于做好桥梁施工管理工作的目标下，这就要求相关工作人员必须站在现场各方面条件下，构建针对性的施工管理方案，提前判断存在的施工管理隐患，确保施工人员能够在高效施工效率下，为施工单位经济效益以及社会形象提升打下坚实的基础。

关键词：桥梁;管理;问题

0 引言

在我国交通行业稳定发展中，桥梁施工企业作为不可缺少的部分，更是居民生活以及生产力水平全面提高的关键。但是在桥梁施工期间，经常会出现一系列管理弊端，延长项目施工周期的同时，更对整个桥梁结构性能带去了严重影响。面对该种现状下，桥梁施工单位必须秉持实事求是的原则，分析之前项目施工期间出现的管理问题，然后制定切实可行的管理计划，致力于整体桥梁项目又快又好建设弯沉。

1 对于桥梁建设施工管理中易出现问题的分析

1.1 桥梁管理人员缺乏安全意识

通过实际调查发现，在当前我国各个地区桥梁施工规模逐渐扩大的现状下，施工单位并没有妥善安排好大量设备与材料，一定程度上会制约施工人员正常建设进度的基础上，自然也会埋下严重的安全隐患。任何一种建设工作的进行，安全作为第一要素，也是大多数施工单位最容易忽视的，这就要求桥梁施工管理人员，必须加强对安全管理工作的重视程度，严格监管好现场秩序以及人员施工行为等，将安全事故扼杀在摇篮中。

1.2 施工管理方法不科学

随着时代的进步发展，我国桥梁工程施工过程中，出现了多样化先进施工手段，但是当前大多数管理人员，应用的还是之前传统的管理模式，自然会制约自身整个管理质量。同时，在我国桥梁施工行业多年以来的发展中，行业人士已经推出了很多针对性的监管机制与条例，在管理人员不能完全应用的现状下，更是降低了完善管理机制的价值，在不能约束好施工人员操作行为的基础上，甚至还对接下来施工安全以及质量构成明显威胁。

2 对于桥梁施工管理中存在问题的针对性解决建议

2.1 强化施工安全管理力度

安全作为施工第一管理原则，在我国桥梁项目施工管理过程中，管理人员做好安全监管工作极为关键。首先，应该严格要求施工人员使用先进的施工工艺，在每一次施工活动开始之前，管理人员应该组织施工人员参加专业安全教育活动，保证每一位人员都能够具备极高安全操作意识，严格遵循行业操作标准，安全高效开展建设任务;除此之外，桥梁施工效率与质量的保证，虽然与施工人员之间有着直接关系，但是对于管理人员职责而言同等重要。身为桥梁项目施工管理人员，先应该深入到项目现场，对地质以及地形等有充足的了解，广泛收集各方面數据信息，事先制定好针对性的施工安全管理方案，引导其他人员都能够按照规章制度办事。最为关键的是，施工单位可以挑选几名有着多年工作经验的管理人员，组建专业施工安全管理团队，内部人员秉持动态化管理理念，全程做好人员施工行为监管工作，一旦发现不合理的施工现象，必须要在第一时间内制止与处理。

2.2 增强施工现场的管理力度

面对以上内容分析的桥梁施工管理弊端，最为关键的就是人员忽视现场管理工作所造成的，以至于降低施工现场管理分量的同时，更是给整个桥梁施工效率以及质量带去的严重影响。面对该种现状下，作为桥梁施工管理工作人员，从自身情况下进行分析，加强对自我工作重视程度极为关键，依靠现代化管理模式与技术，充分凸显出现场管理工作的重要性，帮助施工人员提高建设效率的同时，更是我国桥梁施工行业尽快实现可持续发展目标的重要保证。站在施工现场管理视角下，相关人员可以围绕以下几方面进行处理：首先，严格按照行业操作规范，做好施工材料以及设备等方面的监管工作，特别是针对一些特殊性的材料，更应该要求妥善放置[1]。同时，因为有着较长的施工时间，期间难免会出现不可抗力因素，此时管理工作人员可以结合之前工作经验，事先判断出存在的突发问题，有效制定切实可行的管理方案，从根本上方式严重问题发生的基础上，更是支撑整个桥梁施工现场秩序的重要保证。除此之外，人员作为直接决定桥梁施工现场管理水平的部分，必须也对自身专业能力有所要求的同时，也应该全面贯彻落实现代化的管理模式，通过制定系统的规则亦或制度来落实，这样就会使得施工管理人员的工作行为有章可循，对其他施工人员行为进行约束的基础上，更是快速高质量完成整个施工任务的关键。

2.3 科学控制施工成本

我国拥有着较为广阔地域面积，不同地区因为地质等方面存在较大差异，就算桥梁施工单位事先已经确定好管理计划，但是在长期施工建设中，难免会出现施工变更现象。面对不可避免施工变更问题，单位所开展的施工进度管理工作，就必须要求工作人员做好工程变更调整工作，可以结合以下几点进行处理：首先，施工进度管理工作人员应该秉持精细化原则，做好全过程进度管理工作，定期组织专业工作人员，对项目的进度实施抽查，融合了精细化进度管理做法，一方面能够更好的监督项目高效的开展建设，另一方面也能够极大的规避项目延后交付现象的发生[2];除此之外，施工单位在实施进度管理时，也需要引导工作人员进行实时监理记录日志，做好施工过程每一个环节的数据记录工作，尤其是应该凸显本环节施工进度目标的完成情况，方便接下来工作人员对其他环节制定施工进度管理计划的基础上，一旦出现偏移的现象，那么也有利于施工单位对施工进度管理方案加以及时修整，整合一切手段调动人员劳动力，充分发挥出每一位工作人员自身价值的同时，有效完成施工进度管理目标。

2.4 制定质量管理体系

鉴于当前社会群众高质量施工标准下，桥梁施工管理过程中，做好质量管理工作也不容忽视。首先，施工单位应该对责任制度形成正确认识，通过相关实践来不断完善责任机制，从上到下树立明确的责任质量意识，并不断完善相关管理体系，有效划分各个部门人员的职责与权利，将每个责任明确的划分给每个人，如果工程在设计，施工，验收等某一个环节出现了问题，那么就要追责到相关人员身上。从而才能不断的提高管理人员的责任意识，明确自己在整个岗位中所扮演的重要角色，只有这样才能在施工的过程中提高自身责任心，认真履行自身的职责，把工程项目的质量放在第一位，并通过不断的锻炼来实现自身专业知识的增长和专业技能的提高，还可以对施工过程中可能出现的一些特殊问题进行有针对性的解决，并制定相关专业的方案。除此之外，所有的施工必须依据相关的法律和流程，对于施工的每个环节做好严格的监控，根据科学合理的施工方式来实现对各个数据的依靠，通过数据进行施工的分析，避免施工的随意性[3]。

3 结论

简而言之，面对当前激烈市场环境下，我国桥梁施工单位要想能够尽快实现可持续发展目标，那么就必须站在现代化发展背景中，提高对施工管理工作的重视，全面解决好现实中存在的管理隐患，综合施工安全以及质量等多方面监管措施下，有效提升施工人员工作效率与质量，为广大群众提供安全的出行环境。

参考文献：

[1]于幸福.浅谈公路桥梁桥梁施工技术管理与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020，32（9）：4942.

[2]芮维勇.探讨道路桥梁施工中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019，42（10）：156.

[3]张鹏.城市道路桥梁施工的常见问题及处理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，12（24）：108-109.