全面成本管理在水泥企业经营中的应用

赵美玲

摘要：我国水泥行业在近几年中获得了越来越多的进步，相关工作人员开始使用权限的技术和馨言的施工工艺，并且能够根据实际情况应用新型的施工材料。但是，很多相关企业在发展的过程中仍然更加重视提升原有的经济效益，切实忽视了管理工作在企业发展过程中所具有的重要价值。虽然很多企业能够有意识的扩大硬件改造工作的规模，但企业的管理者仍然存在管理意识淡薄的问题，这是导致很多企业在发展过程中存在内部系统不平衡的主要原因。本文对现阶段水泥企业的经营方式进行了分析和总结，并提出一些切实可行的管理手段，旨在帮助更多企业管理人员能够积极运用全面成本管理的思想疏导崭新的企业经营模式。

关键词：全面成本管理;水泥企业;运营方式

水泥企业的经营本身就具有极强的复杂性，相关工作人员不仅需要紧跟时代的发展趋势生产研发适合社会实际需要的水泥产品，水泥生产工作本身也会消耗大量的成本资金，在应用先进技术的同时也需要耗费很多的电能、水资源等，生产过程也会出现很多的环境污染风险。这就需要相关管理人员进行多方面的考量，尽管为了工作经验和转型的全面成本管理模式进行有机融合，这样才能够根据企业的实际情况，制定着更加完善的管理方案，让整个企业都能够在这种新型的管理模式下有条不紊地运行下去，让水泥行业能够在复杂的市场环境中我的更多的经济效益。

一、利用财务报表提升全面成本管理意识

很多水泥企业在经营的过程中仍然更加重视生产经营工作，在制定任何工作计划的时候，其主要目的都是为了完成更多的经济目标，没有过多分析经营过程中出现的成本投入问题。很多水泥企业管理者忽视了财务报表的重要性，这就导致其不了解水泥原料生产所需要消耗的成本资金数额，不清楚水泥生产各个阶段的毛利情况，这就导致企业无法在制定生产计划的时候，具有更多科学合理的思路，财务报表的价值没有借此机会得到充分的体现。在全面成本管理模式的帮助下，财务人员能够更加精细的计算变动成本项目，可以晚上原有的会计科目内容，将成本资金的应用途径进行更为清晰的划分，让企业管理者能够对水泥生产中消耗的材料成本、电力成本、环保成本等数据信息具有更为清晰的印象，让其能够根据这些具体的数字完善原有的生产管理计划，同时，在这种完善的成本管理模式引导下企业管理者能够充分意识到，生产工作在执行的时候都需要消耗成本资金，很多生产工艺的使用是不可忽视的，这能够从根本上提升水泥企业的工作效率，有利于成本资金的接受。但是，很多企业管理者认为只要存在成本资金的消耗就会产生浪费的情况，但实际上合理应用成本资金才能够更好的提升工作效率，让后续工作可以具有更高的价值，这恰恰能够让有限的资金发挥出最大的价值。因此，在水泥产品生产经营过程中的煤耗实际上并不等同于燃料成本，其中产生的电能消耗也不能完全算作电力成本。企业管理者应该具有更为灵活的头脑，需要将这些问题综合分析，这样才能够了解到何种成本资金是在水泥生产过程中必须投入的，这样才能够更好地避免成本资金的浪费，综合考虑各项工作问题，切忌单一化地看到成本投入数字，一定要通过系统化地分析财务报表了解更多的成本资金背后所具有的价值，这样才能够让财务报表数据信息具备更好的参考价值，帮助水泥企业拥有璀璨的发展前景，落实贯彻全面成本管理模式的核心內涵。

二、完善原有的成本管理方案

为了能够更好地实行全面成本管理模式，管理人员在制定工作计划的时候，需要切实做好管控模块分类工作，这样才能够从根本上改变传统的管理模式，管理人员不仅会注重台时、电耗以及煤耗方面的数据信息，这种传统的成本管理方式具有很大的局限性，管理人员会使用更多的创新型思维转变原有的管理模式。比如，管理者可以根据水泥企业自身的经营情况实行纵向管理方式，同时相对横向的企业部门进行管理，横向包括各个工作部门、专业主管等内容，其中会包含管控目标内容，以及针对水泥企业自身发展情况，制定的管控办法等，进而形成完善的管控体系。在具体实施成本管理方案的时候，需要做到责任到人，让每个员工都能够专注做好自身的工作任务。为了能够更好地体现全面充当管理的优势，管理人员需要构建完整的成本管理体系，一级管理体系的建立是水泥公司对各部门负责人制定的成本目标。二级管理体系的建立能够更好地把控成本风险。三级管理体系，可以对各个生产车间以及岗位制定系统化的工作目标。

三、通过数据分析制定全面成本管理计划

首先，管理人员需要利用数据曲线作为制定成本管理内容的重要依据。这种图表能够直观的体现出氨水的使用量，以及NOX的排放浓度，通过观察曲线图能够十分明显的观察出这两种化学物质的排放走势，管理者能够通过观察，这些数据更好地选择生产经营方案。随后，企业管理者需要建立数据分析模型，这样能够更好地寻找出最佳的数据组合。比如，通过分析原料价格和不同的原料配比，可以更加快速地寻找到最适合本企业发展的配料方案。粉磨企业也可以凭藉数据模型确定最终的矿粉掺加数量，在合理添加石灰石配比后能够显著，降低成本投入资金数额。在实施成本管理方案的时候还需要遵循各个方面的规章制度。比如，在对店里成本进行管理的时候，需要从多个指标进行考核，转变原本的降低电耗等于节省成本资金的老套思想。也需要注重监控原料损耗数据信息，这是衡量一个公司管理水平的重要指标。在执行原料成本管理工作的时候，管理人员需要坚持“五稳保一稳”的重要原则，只有将这些问题进行合理控制才能够更好地做好水泥企业的成本管理工作。

结束语：

综上所述，水泥企业管理人员在执行工作计划的时候需要进行多角度的思考，紧跟时代的发展趋势，能够切实改变企业管理现状，企业经营者需要将自己的发展眼光放得长远一些，积极使用崭新的全面成本管理理念，这样才能够让管理工作变得更加系统化和精细化，切实帮助企业能够获得更高的经济效益，让企业能够太复杂的市场环境中就更为强劲的竞争力。

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