企业没有成功，只有成长

汪建国

2021年上半年，五星控股集团销售收入同比增长50%，利润同比增长58%，超额完成年初“2135”目标（2021年的年度目标是规模增长30%，利润同比增长50%）。面对上半年的成绩，我认为企业“没有成功，只有成长”。

企业无论是有规模，有效益，还是有现金，都不代表成功。因为成绩只是阶段性的表现，我们不能把成绩当作成功，我们不能有任何的沾沾自喜，因为真正衡量企业成功的标准是持续增长的能力。

当然，上市也不一定代表成功，因为上市仅仅是一个项目、一个工程、一个里程碑。在某个程度上，上市只是企业成长中的一个补给站，让我们有足够的体力走得更远，是企业迈向成功的一个起点，而不是终点。

要知道，只有时代的企业，没有成功的企业。现在的时代变化太快 ，一时的领先与进步，都说明不了任何问题，我们还要与时俱进，顺势而为。

我们要对未来有充分的想象力，在百年未遇的大变局时代，我们要敢于做梦。因为每一次的时代变迁，都会诞生一些伟大的、卓越的企业，有的是技术进步带来的变革，有的是产业迭代带来的机会。

作为五星控股来说，它是赶上了消费互联网到产业互联网、新零售走向新消费的过程，目前在赶上渠道重构、供应链再生的时代。我相信，这次的时代变迁会使整个商业都重新来过。

所以，我们要珍惜时代给予的机会，因为错过了机会就错过了时代。我们每个人都要有一点野心和雄心，要有干一番大事业的格局。

当然，我们也要有理想，因为心中有信仰，脚下才有力量。同时，我们还要有远大的目标，即要成就伟大的企业，为用户、为产业、为社会带来价值。

目标是很好的东西，我们无法统一所有人的思想，但是目标可以统一。善于定高目标，善于分解目标，善于实现目标，是一个管理者应该具备的基本能力，是衡量管理者合格不合格、优秀不优秀的重要标准，如果对目标讨价还价，那么就是你的格局不够、高度不够、胸怀不够。

我们要改变“有多少能力办多少事，有多少钱就做多少事”的思想，要建立创造未来的思想，即“有条件要上，没有条件就创造条件上”的创造思想。

实际上，我们的高目标可以倒逼创新创造。因为当你定了高目标，你就要去想怎么实现，那么就会突破你的线性思维，回想到第二条曲线、第三条抛物线，也会想到整合思维，否则无法实现指数级增长，无法实现高目标增长。所以，我们要有以终为始的思想，养成倒逼、倒做的习惯。

另外，生意人做企业，必须做实，要回到基本面，苦练基本功，做好基本功，不盲目发展；必须诚信务实，诚信就是对外不骗人，对内不说假话，不做假报表；必须务实，从不说空话、要追求本质、追求真相做起。

有人讲过，几分钟看不清本质和一辈子看不清本质的人的命运是不一样的。透过现象看本质，会发现商业的本质就是创造用户，企业的本质就是要盈利。所以，我们作为一个生意人，没有太多“利益”就不花太多时间，我们要在有限的时间里，不要在务虚的层面、小齿轮上花过多的时间；不要用战术上的勤奋来代替战略上的懒惰；不要用忙碌来代替业绩。

对于干部，我们衡量他的只有2个标准：能力、业绩。能力强、业绩好的就是我们要留住的人，处于中间的可以培养，能力差、业绩差的就要淘汰，要赶走“小白兔”，引進“大灰狼”，要把机制搞活。

当然，我们始终要保持干部队伍的年轻化，加快培养年轻干部。

总而言之，企业要在时代中不断成长，我们也要成长，我把我们成长分为了三部曲：

1. 善于学习，提高认知。

学习是艰苦的，是需要时间的。但能力提升的关键就是持续学习。我们每天忙，学习的时间可能不多，但是也要坚持去学习。因为这个时代信息这么多并且会越来越多，所以我们要保持一直学习的心态，只有不断地学习才能在这个时代更好地生存。

当然，学习也不是简单读书，“学”是学知识，“习”是实践，“学”的目的是“习”，是要提高认知，创造价值。

2. 善于思考，为我所用。

这个年代，思考的人比重很小，思考的人只占百分之一，百分之一中深度思考的也很少。我们每一位都要学会独立思考、深度思考的能力，不思考就只能人云亦云，没有独立的判断。

3. 善于行动，结果导向。

善于行动就是要让结果发生。很多人想法很多，但是没有实际行动。其实，“从想到到做到是世界上最远的距离”，这句话很有道理。

固定型思维的人容易表现自我，证明自我；成长型思维的人把苦难当机会，把挑战看作机会。我们要学习成长型思维，只要去做了，就会有人看到。