数字重构 借势突围

随着新一轮科技革命和产业变革的不断深化，加快数字化发展成为“十四五”时期我国应对风险、把握机遇，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要途径。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

今年两会的《政府工作报告》也提出，要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。

国家已经把数字化发展放在了至关重要的位置。在新时期政策背景要求下，新技术和建筑业要加速融合，推动数字化转型，已经成为建筑行业响应国家高质量发展战略的必然路径，同时也是发展数字经济的时代要求。

特别是去年以来，由于新冠肺炎疫情蔓延，各行各业都受到不小的冲击，对建筑业也是如此。但与此同时，一些建筑业企业以抗击疫情为契机，积极推进数字化转型，运用大数据、云计算、人工智能、工业互联网等科技手段，弥补了经营损失，保障了复工复产，稳定了生产生活，大幅度提升了管理效能，有效降低了企业运行成本。可见，数字化转型已经成为行业的共识。

数字化转型的本质是新一代信息技术与传统经济社会固有秩序和利益的博弈，通过数据资源畅通流动、开放共享，倒逼和颠覆传统的管理体制、治理结构、公共服务、产业布局更加合理优化、透明高效。

而从信息化到数字化，主要的转型和升级体现在几个方面，一是从“系统思维”向“数字思维”转变。信息化是专注于现有体系、制度和流程的建设和应用，数字化则聚焦于网络化、智能化的新型城市治理和服务机制与模式。二是从“技术应用”向“数字重构”转变。信息化是对既定的生产方式、管理方式、服务方式、业务流程、治理架构进行电子化优化、提升，可以说是一种变参数的物理过程；数字化是利用数字对传统城市的业务、管理、服务治理模式进行重塑和再造，可以说是一种变结构的化学过程。三是从“提升效率”向“提升价值”转变。信息化解决的是传统管理方式效率不足的问题，数字化则是利用数据促进发现价值、提升认知能力的提升，来提高变革洞见和社会治理服务水平。

数字化转型是建筑业加速发展的新机遇。对于建筑业而言，推进数字化转型成为建筑业企业践行新发展理念、提升管理效能的一次重要变革。对于建筑业企业而言，当前各行各业都在发展数字化，时代的进步倒逼整个行业进行转型，同时，越来越多的建筑业企业也已经认识到数字化的价值，并通过数字化转型提升企业自身的核心竞争力。

数字化转型将会推动企业的管理升级，促使企业经营管理模式的转变，也将带动施工技术的提升，工艺工法可以得到更好的升级；使企业变的更具有竞争力，从而提升企业的整体效益。例如，应用数字化技术带来规划和设计方法甚至设计理念的改变；数字化技术正在颠覆原有的工程建造技术体系以及项目组织管理方式；工程师们也已经在使用数字化技术提升运营维护阶段的用户体验，以及为下一代建筑产品的迭代进化做准备。

当然，建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用，而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变，既是业务转型，又是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程。眼下，一些行业领军企业已经开启了数字化转型步伐，但仍有一些企业对于数字化转型感到困惑，不明白转型的动因，转型的重点和方法。因此，企业需要明确数字化转型的根本是提升企业的数字竞争力，推进每个项目的数字化，并明确转型路径、分步开展，从上到下整体规划、共同行动。