着力技术创新 打造行业典范

当前，以大数据为代表的新一代信息技术正在引发数字化转型浪潮，信息革命的时代潮流正加速向各领域广泛渗透。随着数字化、网络化、智能化的深入发展，正加速推进全球产业分工深化和经济结构调整，重塑全球经济竞争格局。

2020年9月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。

2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”数字化不仅成为经济社会的必选项，同时也成为企业高质量发展的加分项。越来越多的建筑企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）作为中国建筑的全资骨干企业，拥有房建、市政、公路及其行业设计“三特三甲”资质，主营房屋建筑施工、基础设施建造、投资与地产开发等业务。中建五局通过提升专业能力，创新关键技术，推动高质量发展，连续多年位居“中建三甲”，综合竞争力和社会影响力持续提升，目前已发展成为投资商、建造商、运营商三商一体现代化投资建设集团。

坚持创新引领

“十三五”以来，中建五局始终贯彻落实十九届五中全会关于坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑的总体要求。抢抓国家发展战略机遇，积极落实创新驱动发展战略，以有用科技、有效科技、有源科技——“三有科技”为指导方针，以绿色化、工业化、智慧化——“三化创新”为新动能，以提高原创能力和获取自主知识产权为目标，以高、大、精、尖、难、特工程为载体，开展项目技术攻关，取得了一系列科技成果。

在新一轮科技创新和产业变革中，数字化技术的发展、智能化技术的升级，催生了各行各业的变革和创新。建筑业依靠要素和投资驱动的发展模式已经难以为继，以数字科技创新驱动的发展模式将成为发展的主流。中建五局以服务战略、集约管控、集成应用、务实实效为目标持续推进信息化建设，已形成纵向到底、横向到边的管理信息化集成系统。实现组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成，并在多个专业领域开展了以BIM 技术为代表的智能建造研究工作，奠定了数字化转型升级的基础。

数字化转型升级是中建五局“十四五”规划的重要战略之一，也是中建五局未来赢得竞争，实现高质量发展的重要战略举措。中建五局将信息化建设新要求与自身发展相融合，启动信息化4.0 工程，推动数字化升级。

中建五局基于中建集团互联网平台，升级管理信息化集成系统，提升平台物联感知、数据洞察、互联协同、数智模拟四大数字化能力，全面升级业务管理体系、数据运营体系和IT 技术保障体系“三大体系”。其中，业务管理体系着力提升决策的科学性、企业资源配置与经营管理能力、项目综合管理能力与精细化管理水平，促进产业链协同管理；数据运营体系升级完善数据治理体系，夯实生产运营数据基础，做好数据质量及合规管理，积累核心数据，设计经营管理及风险管控模型；IT 技术保障体系进一步升级IT 技术架构、IT 基础设施和信息安全体系。

中建五局还将打造工程建造全过程数字化管理平台，实现“三个打通”。一是基于工程全生命周期的数字孪生，物理场景与数字场景实时双向同步，打通物理空间与数字空间。二是基于业务全场景，实现设备与管理在线化、数据集约化、风险预控自动化，打通建造与运营。三是基于资源全数据链，实现工程建造相关方在线协同，打通现场与工厂。

强化科技支撑

中建五局土木公司承建的长株潭西环线项目是长株潭城市群一体化发展战略下构建半小时交通圈的重要干线，全长17.29KM，起于湘潭北站，止于长沙地铁三号线山塘站。项目通过推进数字化、智能化升级，积极应用BIM 技术、物联网、大数据等数字化技术，有效提升劳动力效率，实现项目高效、品质发展。

项目在安全生产方面，通过“三本体系”落实，将本位安全、本质安全、本职安全通过网格划分、清单落实考核、智慧统计分析等方式，为建设安全提供全方面线上线下覆盖。通过智能起重设备监测、深基坑自动化监测、AI 蜂鸟盒子行为识别等智慧设备，实现全范围、无死角安全管控。

项目依托BIM 技术，融合多源信息，实现“预建造”。通过提前模拟不同场景及施工方案，选定最优方案，从而可以最大化的优化施工计划，减少二次返工带来的成本增加及质量下降的问题。同时，项目还通过设计、计划、建造、商务为核心的管理团队，全面推行先进高效的工法和设备实现地铁快速化建造，采用永临结合施工、新型承插盘扣体系、既有地铁车站大体积侧墙拆除、地铁车站组拼式单侧支模架等技术，实现高效履约。

在智慧建造方面，项目全面运用“1+5 智慧工地管理平台”“BIM+智慧工地数据决策系统”“轻量化平台”“BIM 数字样板”等数字化系统，综合BIM、云计算、大数据物联网、人工智能等数字化技术，通过有限元分析、关键工序模型分析、多级应答管理模式，快速反应，快速推进、实现系统智慧集成。

下一阶段，中建五局将通过目标引领、规划先行、资源统筹、自我主导、分步实施来实行数字化升级战略。以数字化转型升级大力推动管理与生产方式变革，通过“数字化+生产经营”，聚焦项目基础管理能力与效率提升。逐步实现业务场景化、场景数字化、数据在线化，决策数据化的数字化管理新模式。将数据作为驱动力，打破部门壁垒，不受限于管理权责，重构业务管理流程，持续向更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代升级。将实现企业管控集约化、业务管理精益化、资源配置高效化，生态互联协同化的数字五局作为转型升级、高品质发展的新引擎。

中建五局也将整合全局数字化资源，优化资源配置，在顶层设计、统筹规划的基础上，开展规划、设计、施工与运维阶段的数字建造技术应用研究，积极推进数字建造快速发展与应用，助力企业向高科技、服务型建造商转型。