房建工程施工阶段的工程造价控制措施

牛志鹏 孙观观

摘要：随着社会的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。从房建工程的全过程来讲，工程造价控制体现为重要的价值与意义。这是因为，房建工程能否达到最佳的成本效益，其直接决定着房建工程整体的施工建设效益，并且关乎房建企业自身的信誉度。在目前的现状下，控制房建工程造价的举措已经被很多的房建企业重视。因此在工程施工的特殊阶段，作为施工企业需要做到全面监控房建工程造价，确保能够控制于较低的房建施工综合成本。

关键词：房建工程;施工阶段;工程造价;控制措施

引言

房建市场的竞争越来越大，施工企业要想提高自身的竞争实力，就要重视企业管理工作的实施。加强施工成本的有效控制，严格把握施工质量，不仅可以提升企业的市场竞争力，更可以增强企业的生命力。尤其是在项目的施工阶段，施工企业要从施工管理的实际问题出发，拿出合理的成本优化控制方案并给予落实，从而取得良好的投资效益及社会效益。

1房建工程施工阶段工程造价控制现状

1.1缺乏规范化的建设程序

随着现代人的日常生活质量和水平不断提升，对房建工程项目的施工质量提出了更高的要求。同时，由于房建市场的竞争比较激烈，竞争压力也比较大，所以很多施工单位为了在市场中强占先机，会加大对工程项目的建设，工程项目的数量越来越多，这样就会导致很多项目在施工过程中，规范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程项目的具体施工过程中，由于受到大环境的影响，项目指挥部在成立时也过于仓促，这样就会导致在施工过程中，决策、设计以及施工这些环节处于同步进行的状态。施工单位在日常运作和发展过程中，必须要提前做好一系列的施工准备工作，不能够急于施工，否则就会导致施工的整个流程达不到规定的要求和标准，同时也无法对施工标准进行掌控。这样不仅会直接导致房建工程项目在施工中的质量无法得到有效控制，而且还会导致施工计划在制定和落实时无法满足实际要求。

1.2合同管理不到位

如果要使施工项目的工程造价得到有效控制，就不能脱离实际，要结合现实状况，具体问题具体分析，对于一些典型的问题能及时采取措施去解决，这样就能保证合同管理水平实现稳步提升，从整体看，也会有效实现施工阶段的造价控制，对施工阶段的造价控制产生深远影响。从目前情况来看，合同管理还处于较低水平，其根源就在于合同管理人员对合同业务目标的定位不清晰，认识还不够充分。这些管理人员在进行合同业务的处理时，会脱离实际，造成更为严重的经济损失。不仅是造成经济方面的损失，也会为企业的信誉度带来不良影响。合同管理者的法律意识的缺乏也会造成一些不良影响，在签合同时，没有按照相关的要求规范进行，使得合同执行时出现执行不到位的问题。没有合同管理机构的帮助和规范合同的制定以及利用，在合同的制定以及利用环节出现问题，就会在实际的操作中对于一些问题的解决不到位，问题的解决缺乏针对性，不符合实际要求，难以保证合同管理的效果。而合同管理的效果不佳就会使房建工程项目在具体施工时的成本不断提高，增加了施工难度。

1.3缺乏对施工材料的控制

房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。

2房建工程施工阶段工程造价控制措施

2.1合理确定控制目标

工程造价动态控制是一个系统的动态控制，它由施工工期、施工质量、施工投资几部分组成。工程造价动态控制与工程质量及工期息息相关，不能简单地把它看成一个经济问题，要把它当成一个有机整体，其中的几个部分相互牵制，影响也是相互的，无论是其中的哪一部分产生了变化都会对另外的两个部分产生影响。所以，这要求相关人员结合实际，在这几部分之中找到一个中间点，达到这几部分的协调，选择出最佳的造价方案。要仔细地分析业主的要求，他们想达到什么样的效果，考虑工程施工客观条件并结合实际，将这些方面都具体分析，之后再进行造价的动态控制。要考虑到质量的达标，保证进度不受影响，只有这样才可以确定出符合现实情况的准则以及形成一个相对合理的造价动态控制目标。

2.2加强合同管理

施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。房建工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。

2.3强化施工材料控制

就房建工程来说，材料费用成本占据工程总造价的65%左右，加强材料成本的管控，对控制工程造价，有着积极的作用。这需要管理人员能够从材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企业可以购买物资管理软件，利用信息管理平台，借助材料出库单模块等，能够明晰物资去向，借助新技术，提升工程材料采购管理水平，实现采购管理在线化与数据化，提高物资管理效率。在施工阶段，要基于项目实际，做好成本预算管理，严格按照成本预算，进行材料采购与机械配置，减少不必要的开支，降低企业成本压力。除此之外，要做好材料发放管理，加强领取环节的把控，掌握材料利用情况，合理配置物资，实现资源利用最大化。

结语

对于房建工程而言，推行工程造价控制的举措主要体现在强化前期的工程设计监管、严格监控工程施工造价以及控制后期的工程竣工造價。在以上的各个阶段中，工程施工阶段应当属于控制工程造价的最重要阶段。通常情况下，房建施工阶段主要涉及采购施工材料、房屋建筑物的建造施工，以及房屋建筑物的养护等。为了体现最大化的房建施工效益，那么作为房建施工企业就是要格外关注控制房建施工的造价，确保做到将房建造价监管的思路贯穿在房建施工的整个过程。

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