建筑工程造价超预算的原因及解决措施

栗红燕

摘要：由于现阶段建筑工程造价预算估计和管理方面，存在着很多的问题，而且这些问题导致建筑工程造价可能会产生超预算的问题，因此现阶段的这种建筑工程造价预算管理方式也应该产生一定的变化和改进。因此，为了让建筑工程造价预算和管理部门真正帮助建筑企业合理规划建筑工程的造价，并且合理降低成本，本文提出以下四个针对建筑工程造价预算估计和管理方面现在存在的问题所做出来的的应用对策，只有掌握了这些对策，建筑工程造价预算估计和管理部门才能够真正在建筑工程的全过程中发挥比较大的作用和影响。

关键词：建筑工程;工程造价;超预算;产生原因;解决对策

引言

由于建筑工程造价超预算的问题在最近时有发生，而这些问题的发生为建筑工程相关企业带来了比较严重的麻烦和资金上的损失，因此针对这些问题的背后的深层原因以及针对这些问题所产生的解决措施也应该被探索。

一、建筑工程造价超预算的原因

（一）建筑工程造价预算和管理的财务部门工作失误

首先，如果建筑工程出现了超预算的问题，那么一定是由于建筑工程造价预算和管理的财务部门工作失误，而这个部门之所以产生失误，其中的原因就比较复杂。有可能是因为员工自身的能力和水平不足，或者是因为员工没有重视自己的这份工作，所以就比较粗心大意。而且这可能和这个部门的组长或者经理的管理有关，可能由于在组内没有形成一个比较严肃的氛围，再加上组长对于交上来的预算成果没有进行检查。

（二）建筑工程在建造工程中产生突发情况导致成本增加

其次，建筑工程中经常会产生一些突发情况，可能在施工现场才会发现一些问题的产生，也可能因为恶劣天气和不可抗力导致一些建筑原本已经建好但是又受到损害，需要重建，这样就会产生一些额外的费用和成本，而这些问题是相关部门所没有考虑到的，因为他们的这方面疏忽，就导致造价超预算的问题。

（三）造价预算估计和管理的财务部门员工的水平和能力不足

而且，政府采购人力资源管理部门的员工的服务能力和水平不足。[1]一些早期从业者往往对于一些新的理论不能够掌握，这样在他们进行定价预算的时候，仍然采取的是一些过时的策略和计算方式，这样可能就会产生一些问题。而新员工虽然理论知识比较先进，但是他们在预算的时候灵活性比較差，在将理论和实际相结合的时候，往往比较僵化死板，照搬书本上学的那些理论知识，而没有考虑到建筑工程的相关问题的实际情况。

（四）对于定价预算估计和管理的部门的受监管力度不够

最后，定价预算和管理的部门的受监管力度不够，因此定价预算和管理的部门在进行工作开展的时候的行为就不会受到约束，他们的工作水平和工作质量也无法被科学客观地评判，因此这样就会产生一些问题。

二、避免建筑工程造价超预算问题的解决措施

（一）减少建筑工程造价预算和管理的财务部门的工作失误

首先，要减少建筑工程造价预算和管理的财务部门的工作失误。[2]这个部门的员工由于个人工作不认真以及个人水平和那能力不足的原因，总是会产生一些工作方面的失误。因此为了防止建筑工程造价超预算的问题，就一定要减少建筑工程造价预算估计和管理部门的员工的工作失误。而要想从根本上减少这种失误，就要将每次的任务对应到员工个人身上，而不是采取多人共同完成一个大任务，导致最终出现问题，互相推诿，没有一个可以承担责任的人。只有将责任对接到每个人的头上，将失误和个人业绩水平工资水平挂钩，就可以大幅度减少员工的失误。

（二）提高建筑工程造价预算和管理的财务部门应对突发事件的能力和水平

其次，应该提高建筑工程造价预算估计和管理的财务部门应对突发事件的能力和水平。因为超预算的问题如果不是因为员工失误的话，那么就是由于突发事件导致的消耗的成本突然变多。而这种情况其实也是员工所需要考虑到的。员工在进行造价预算的时候，要既按照一般的情况来考虑预算，也要把一切可能出现的突发情况考虑进来。预算不应该是一个非常具体的数字，而应该是一个范围，在这个范围内，造价的估计的值都是有可能产生的，这样的话，企业就可以准备充足的准备金，这样的话，即便是产生了突发情况，也可以有资本来进行应对，不至于到时候没有现金流来支付。

（三）提高建筑工程造价预算估计和管理的财务部门员工的服务能力和水平

而且，要提高建筑工程造价预算估计和管理的财务部门的员工的服务能力和服务水平。对于一些没有受到专业的培训的早期从业者，可以为他们提供比较系统性的培训课程，让他们可以用这些专业知识，来充实自己的大脑，并且将这些造价预算的估计和管理的知识应用到自己的工作中来。而对于这些经过专业培训的员工来说，他们应当和这些老员工组成一帮一互助小组，他们在帮助老员工提高专业素养的同时，也可以从老员工那里学到实践方面的知识，提高在实际的建筑工程中估价的更加灵活的技巧。

（四）加大对于建筑工程造价预算估计和管理的财务部门的监督和管理

最后，应当加大对于建筑工程造价预算和管理的财务部门的监督和管理。由于这个部门在一直以来都比较独立化，所以对于这个部门的监督和管理一直都比较缺失，因此要建立一个专门对于这个部门进行监督和管理的部门，让这个部门中的人采取一种科学合理的手段，来对于建筑工程造价预算估计和管理的财务部门的行为进行监督和量化评价，如果他们的工作不尽人意的话，那么这个部门就会将建筑工程造价预算估计和管理的财务部门的业绩水平上报给上一级的管理人员，来决定如何对这一部门的工作进行改进。有了这样的监督之后，这个部门就不容易产生错误和纰漏，而这样就不容易造成报价超预算的问题。

结束语：

综上所述，建筑工程造价预算和管理的财务部门现在存在着很多的问题，而这些问题从一定程度上阻碍了建筑工程企业的可持续发展，而要想解决这些问题，就应当采取本文中所提出来的四个和现在存在的问题相对应的有针对性地解决措施。只有这样，才能够将现在的建筑工程造价预算和管理的财务部门中的问题解决，才能让建筑工程企业的造价可以不超预算，并且可以降低成本，获得更多的收益，从而导致企业可以越来越发展壮大。

参考文献

[1]王武，李海阳.建筑工程造价超预算问题的对策研究[J].湖北财务，2018（12）：29-37.

[2]张明泽.建筑工程财务部门估价的问题和对策分析[J].山西财经，2019（19）：10-22.

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