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土木工程管理施工过程质量控制措施探究

2021-09-08燕振强

安家(建筑与工程) 2021年7期
关键词:施工质量控制

燕振强

摘要:土建工程是建设周期长、施工环节复杂的大型工程。在本工程的施工中,由于上述特点,影响施工质量的因素很多。因此,有效实施土木工程项目管理和施工过程管理具有十分重要的意义。对于整个工程而言,良好的工程质量控制管理有助于整个工程的整体施工状况以及进行有效的监督和控制,为施工质量控制提供保障。基于此,本文立足于土木工程项目建设的质量控制水平,重点分析了当前项目实施质量控制的现状,并提出了相应的措施,以促进土木工程项目的顺利实施。

关键词:土木工程项目管理;施工质量控制;现状与措施

在社会主义市场经济高速发展的背景下,群众对于自身居住环境的要求越来越高,这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在,更要进一步明确管理施工质量控制工作,才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容,必须要给予高度重视。然而,站在当前实际情况的角度上来看,在土木工程管理施工质量控制当中,仍旧存在着一些较为显著的不足之处,比如人员素质低以及监督管理有失等,这些都会对最终的施工效果带来严重影响。

一、在土木工程管理中强化质量控制的重要意义

1.1有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升

我国当前土木工程项目技术在不断更新,而土木工程项目的技术要求也在不断提升,针对土木工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果,因此土木工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。

1.2能够确保工程建设中各工序交接效果

由于在土木工程项目中有的工序非常复杂,工程中各班组之间存在相互穿插技术交接的情况,而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。

1.3提升土木工程项目内部管理的效力

在当前的工程项目管理工作中,通过质量管理责任的落实,能够切实明确各层级质量管理的责任,为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范,这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度,为项目管理工作的内部强化提供有效助力。

二、土木工程管理施工过程中质量控制存在的问题分析

2.1施工人员专业化素养比较低下

在现今土木工程管理施工工程的进行工程中,对于质量建设有着最为直接的影响因素则是施工人员的专业化水平。也就是施工人员在施工的过程中是否能够按照合理的施工方式,严格按照施工标准进行相关的施工工作则是非常重要的。针对这一方面来讲,现今土木工程施工管理中普遍存在施工人员专业化素质低下的现象。具体而言,首先则是施工人员对于现代化新施工技术的接纳程度比较低,而且部分施工人员未接受过系统化的技术训练工作,因此导致现代化土木工程施工中存在着许多技术滥用和误用的现象。其次,则是在施工的过程中管理团队普遍追求施工的进度,降低时间成本的花费,往往采用赶超的方式,刻意的忽视某些施工的细节。最后,则是现今施工监理人员对于监理工作的不到位,导致施工过程中容易发生由小问题而引起的大范围问题的出现,又未能及时的进行相关的补救工作,从而严重影响了施工管理质量建设工作的正常进行。

2.2工程项目质量安全责任体系不完善

土木工程管理施工的过程中对于质量的控制最为重要的则是在施工团队内部能够形成完善的工程项目质量安全责任体系,通过制度化的氛围的建设,明确质量管理的责任、落实管理责任,以此为高质量的管理工作的进行发挥重要的制度保障作用。就这一方面而言,现今在进行土木工程质量管理的过程中,我国由于现代化土木工程管理工作的起步发展较晚,先天不足加上后天动力不足导致整个质量管理责任体系未能够完善的建立起来。具体表现在虽然存在规范化的关于土木工程质量管理的条例,但是未能够在健全的质量管理体系中严格执行和落实,从而导致了某些质量管理工作为能够科学的进行。其次,则是表现在施工责任不能够明确落实到位,合同的法制化建设比较低,其在规范双方责任的标准上有待进一步加强,如现今施工过程中发生的合同违约问题,扰乱了正常的施工程序,以此对于施工的质量建设工作产生不良的影响。

2.3施工材料设备选择应用不合理

土木工程管理施工质量的控制工作的进行,最为关键的则是对于施工材料的正确选择和引进应用。但是,现今在土木工程施工团队内部由于部分管理人员缺乏材料管理理念、忽视材料选择引进的正常程序的建立、不规范的材料存储工作,以及某些人员为了控制成本刻意的选择廉价、低性能的材料,再加上设备应用的不合理等导致质量管理存在不同程度的问题。

三、土木工程施工管理过程中的质量控制措施

3.1做好施工设计管理控制工作

当前我国很多土木工程,尤其是小型土木工程在施工过程中经常会出现因为施工图设计不科学而导致修改设计方案的情况,继而严重影响了土木工程施工质量。为了解决这一问题,施工企业必须要做好施工设计管理控制工作。在开始施工设计前,设计人员要亲自前往施工场地进行查看,了解施工场地的地形以及周围建筑物和管道,从而将施工场地中可能影响施工质量的因素统统考虑在内。

3.2对监督机制和制约机制进一步完善

土木工程施工中,要保证工程质量,就要将监督机制和制約机制进一步完善,以对施工过程中每一个环节的质量都予以有效控制。一旦在施工中存在问题,能及时发现,及时解决,以避免留下施工隐患,影响施工质量,避免对施工单位造成一定的经济损失。

3.3提升施工人员综合素质

要提升施工人员的综合素质,就要做好施工人员的管理工作,这也是保证施工材料和设备的关键。在土木工程建设中,无论是施工材料,还是施工设备,都是施工质量的重要影响因素。做好施工人员的管理工作,通过教育提高施工人员的责任意识,才能够使他们在施工中提高自我约束能力,在施工中一旦发现施工材料存在问题就会及时提出更换,并能够做好施工设备的维护保养作用。施工人员对施工材料和设备提高了监督意识,在材料和设备的购进过程中就会严格把关,避免了存在质量问题的材料和设备进入到施工场地,从而保证了施工的进度和施工质量。在对施工材料和设备严格要求的同时,由于各种新的工艺技术技术的引用,就需要对施工人员的技术水平予以高要求。这就需要土木工程施工单位要定期地对施工人员进行专业技术培训,以提高施工队伍的总体技术水平。

结语:

综上所述,只有加强项目管理,才能从根本上提高工程质量,进而为人类提供更加舒适的生活环境。有鉴于此,必须从多方面做好项目管理和控制。相关部门和人员要通力合作,把管理落实到每一个环节,优化土建管理。

参考文献

[1]黄世鸿,刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材,2021(4):200-201.

[2]刘自刚,张维鹏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].百科论坛电子杂志,2020(12):1307.

[3]陈丽刚.土木工程管理施工过程质量控制措施的探究[J].建材与装饰,2021,17(3):181-182.

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