土木工程建筑施工管理的问题及对策

张俊亮

（呼和浩特市赛罕区住房保障服务中心 内蒙古·呼和浩特 010010）

较之于其他项目，土木工程项目在国内的起步时间稍晚，随着社会经济的快速发展，该项目也取得了一定的发展实效。由于土木工程项目建设过程中涉及到很多方面的问题，影响因素较多，因此应当加强施工全过程的质量、安全以及技术管控，保证其施工效率，这样才能有效促进行业的发展。

1 土木工程施工管理中的常见问题概述

随着建筑行业的快速发展，虽然土木工程建设水平不断提升，但是施工管理工作依然跟不上发展的步伐，实践中面临着很多的困难和问题。

1.1 土木工程施工管理技术水平有待提高

项目建设效率关系着经济效益，土木工程项目也不例外。从实践来看，土木工程施工效率决定着项目能否在规定的期限内完工，项目建设进展、施工质量等，直接关乎着企业发展。据调查发现，目前为数不少的建筑企业智能化水平不高，尤其施工设施不够先进，很多机械设备亟待更新换代。该种情况下，导致土木工程建筑效率难以有效提升，部分建筑企业甚至无法按设计要求如期完工，以至于企业发展受到严重影响。基于此，土木工程项目施工延期、质量缺乏保证的现象，屡见不鲜。

土木工程施工管理问题，很大程度上取决于施工技术水平高低。据调查显示，土木工程项目施工人员的综合素质和业务技能水平参差不齐，用人选拔流程并未严格按照标准进行，表现为企业管理不到位，施工现场管理难见成效。管理层面一旦出问题，则会对企业发展产生严重影响，无形中也会出现一系列的问题。

1.2 施工现场管理乏力

土木工程建筑施工管理问题的一个重要原因是现场管理乏力，很多问题发生在施工现场却无法得到有效的防治与处理。比如，施工现场的材料管理，土木工程建筑施工材料自身的质量，直接关系着工程项目建设质量及其安全可靠性，因此应当加强重视。然而，从实践情况来看并不理想，企业在施工现场材料管理过程中并不重视，进场材料并未进行严格的质量管控，也未按照标准和要求进行入场抽样检查，甚者从中牟利、私自偷换，以至于大量的不合格材料进入施工现场，以次充好，导致土木工程施工质量难以保障。

此外，还存在着一系列安全隐患，主要表现在以下几个方面。一是，脚手架的搭设不合规。部分工程施工过程中，脚手架没有满铺、杂物盛放较多，而且立杆也存在着悬空现象；脚手架的架体基础不实、不平，搭设架体未能严格按照规范要求进行，牢固性较差。二是，“四口”以及“五临边”防护不到位。三是，模板、基坑工程施工现场疏于管理，一旦支撑系统出现问题，则会影响结构的整体稳定性。四是，塔吊如果没有设置专用的电箱，则很可能会发生漏电事故；塔吊基础部分缺乏防护栏杆，未按安全规程进行操作，或者吊钩没有防脱绳卡，都是安全隐患所在。五是，施工现场不文明管理。在建工程人员，私搭乱接照明线路。建筑垃圾、废弃物乱堆乱放未及时清运，影响施工安全和道路畅通性。对于高空作业人员，未系安全带，土木工程施工现场未采取安全措施，后果不堪设想。

1.3 土木工程建筑施工管理人员的业务素养有待提升

土木工程行业发展到今天，某些领域已经非常的先进，比如可以采用智能化技术手段进行施工管控。然而，土木工程现场施工管理人员的个人素养与发展现状并不匹配，表现为责任感以及质量和安全意识差，部门之间缺乏沟通交流，各工种之间的交接不到位，难免会影响整个土木工程项目施工建设质量和效益。正如上文所述，土木工程项目施工人员的个人意识需要进一步提升，实践中不乏偷工减料、侥幸心理等现象，这就造成了严重的质量、安全隐患。

2 加强土木工程项目施工管理的几点建议

基于以上对土木工程施工管理中常见的问题分析，笔者认为要求加强施工管理，建造精品项目，在原来的基础上还应当做好以下几点。

2.1 加大工程项目施工全过程管控力度

土木工程施工管理工作的目的在于确保工程施工质量、人员安全，实现工程项目建设的经济和社会效益，因此应当集中力量加强施工全过程管控。土木工程施工管理单位，应当按照规范流程进行严格操作，对整个工程项目进行全面把控。实践中，应当做好土木工程施工人员的教育培训工作，培养和提高施工人员的质量、安全意识。各级行政主管部门、安监部门督促落实。以案例教育为手段，组织施工人员积极参加岗前培训，增强他们的土木工程施工事故防控能力。

值得一提的是，在土木工程项目施工建设过程中，应当定期或者不定期的进行施工现场监察；结合土木工程项目特点和建设要求，建立经理责任制，明确责任人，负责整个土木工程项目建设全过程的管控。除上述注意事项外，还应当做好技术交底工作，具体而言：首先，专项施工之前，施工单位技术责任人应当深入现场，做好技术交底工作；其次，分项以及分部工程和关键工序施工前，管理人员以及技术负责人应当就技术方案向施工班组负责人进行交底；最后，班组中的具体施工人员，在班前也应当进行详细的技术交底。

2.2 健全和落实土木工程施工监管机制

为了能够有效保证土木工程项目施工管理工作的有序进行，应当通过制度的完善与落实来保驾护航。具体而言，设立监管制度，并对监管人员进行绩效考核，定期组织人员参加施工培训，既要提升他们的理论素养，又要培养他们解决实际问题的意识与能力。在土木工程建筑施工监管中，首先应当明确责任，细化监管职责，让监管体制更加完善、切实可行。比如，为了能够有效提升土木工程施工质量，要求施工方必须设立专门的监督小组，根据制定的监督方案，层层落实责任；重要的土木工程部位，设立“旁站”进行针对性监管，发现施工漏洞，即可采取妥善的处理措施。与此同时，应健全和完善土木工程建筑施工管理规章制度，对参与人员的工作、生活环境予以改善，文明施工，严整施工现场“脏、乱、差”现象，让现场施工监管再上新台阶。土木工程建筑施工管理工作中，应当有专门的施工方案作为指导，这是施工管理工作的参考。在准备阶段，根据土木工程项目规模、特点和建设要求等，编制切实可行的施工管理方案。对于那些专业性较强的部分，编制专项方案，并且经项目负责人审核报监理签字，再发放项目部落实工作。其中，对于施工过程中容易出现重大质量或安全事故的环节，应当进行重点监控，编制应急预案，明确责任。

2.3 加强土木工程项目施工现场管控

实践中为了能够有效保障土木工程建筑项目顺利完工，施工现场管理工作不可小觑，尤其是质量、安全问题应当放在重要位置。针对长期以来时有发生的质量安全事故，施工现场管理人员的责任不可推卸，迫切要求建立完善的、切实可行的现场管理机制。既要充分发挥施工现场管理人员的重要作用，又要适当增加施工现场管理专项经费的投入。就安全管理工作而言，土木工程建筑施工现场的管理，应当有一套严格的执行体系，如图1所示。

图1：建筑施工现场的安全管控示意图

从国内土木工程建筑行业发展来看，质量安全事故率依然居高不下，整体安全形势依然非常的严峻。土木工程建筑施工管理问题，备受业界广泛关注。就质量管理而言，施工人员、工具和材料是影响土木工程项目施工建设质量的主要因素，必须综合管理。既要提高人员素养，又要对建筑材料进行严格检测，所用建材质量必须达标。比如，建材选用过程中需结合实情，由专人按照工程建设需求采购，进入现场之前必须严格检查、检测，不合格建材一律不得进入现场。

2.4 以先进技术手段促进施工管理

现代化信息技术是重要的管理载体和手段，同时也是土木工程项目智能化管理水平提升的关键。从土木工程招标到最后的竣工验收投用，除要求施工技术外，还可引进其他的先进技术手段来辅助管理。比如BIM技术的应用，在缩短工期、提升质量以及安全性和增加投资效益等多个方面作用显著。BIM属于一种三维建模技术软件，其利用先进的软件建模，比如Autodesk Revit，其包括三部分，即建筑模块、结构模块和水电暖模块，可以大大提高土木工程施工管理成效。

综上所述，现阶段土木工程项目建筑施工过程中涉及面非常的广泛，实际管理工作覆盖了安全、质量、进度以及效益等多个领域，因此施工管理难度相对较大。土木工程施工单位应当立足实际，结合拟建土木工程具体情况和建设要求，针对实践中常见的问题制定应对策略，既要加强思想重视、完善和落实制度，又要加强人员教育培训和引入先进的管理技术，形成合力才能提升土木工程建筑施工管理水平。