建筑工程造价管理浅析

徐汪洋

摘要：社会的发展不断加快，在建筑行业当中我们的建筑工程也应当得到全面的提升。为了能够更好的使得相关建筑企业在全方面得到大幅度的提升，其中包括工程质量以及经济收入都是值得我们关注的事情，我们应当把目光着眼于树立良好的企业形象上，这样可以大幅度的提升企业在未来的品牌口碑。当我们在对一个企业的项目进行管理时，就必须要做好相关工程，在施工之前的工程造价工作。工程造价的管理水平直接会影响到工程的安全管控质量以及工程质量，尤其是在企业的未来发展过程当中，是起到着极为重要的作用的。正是因为这样对于一个企业来说，在建设方面的工程造价管理是否能够达标，是否能够使得工程造价变得有依据，就是这个企业在未来发展的基础所在。但是在当前的工程造价管理过程当中仍然存在着一些问题，而且这些问题很大程度上是无法在现阶段进行解决的，甚至有的问题是已经发现了，但是仍然没有解决的问题。正是因为这样，本篇文章就会针对在建筑工程当中的工程造价即将面临的问题进行分析，根据问题提出较为合理的优化方案，对未来的造价进行有效的控制，使得企业在建筑行业当中能够有立足之地。

关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策

引言

近年来在建筑工程当中仍然存在着很多的质量问题，主要是由于一些是原材料不足导致的问题，而且还有一些是由于管理人员在管理过程当中的疏忽大意而导致的问题，或者是有一些技术人员，由于其本身素质并不过硬而导致的问题。但以上这些问题尽管仍然存在，我们本次将重点转移到工程造价问题当中，其中主要是由于一些管控人员在进行项目管理过程当中，本身的管理能力和管理措施是十分不到位的，特别是对于一些造价方面的控制是存在极为明显的忽视和错误问题的。正是因为这样我们在对建筑进行投入使用之后，就很有可能会出现一些由建筑质量而产生的问题，这对人员和居住者的生命财产安全都是有重大威胁的，也很大程度上的使得居住者的体验感降低。如果想要将此问题有效的避免，就必须要对相关的企业进行项目工程控制和管理，务必要将工程造价在管控阶段就做好严格的设计和体系的构建，这样才能够使得造价在风险方面有所降低。在工程造价过程当中，施工组织在对优化设计方面，应当更加理性且科学。面对管理过程当中可能会存在的一些问题，我们就必须要根据具体的问题来分析他的问题成因，找出最优解的方案，从而使得工程质量能够达到全方面提高的目的，也可以从根本上提升人民的幸福指数。

1、全过程造价管理的忽视与改进

我们在对项目工程进行造价的过程当中，一般都是贯穿整个项目而进行的。在这样的一个过程当中，相关企业在实际的操作过程当中，应当本着资金成本降低且质量不变的原则，来对工程进行造价设计。我们都知道工程建设是分不同阶段进行的，在不同的阶段过程当中，每一个阶段的工程造价其实都有阶段性，也是连续性的。每一个阶段的工程造价之间是彼此之间存在联系的，正是因为这样对整个项目的工程造价与每一个模块和阶段的工程造价都需要全面的把控。比如我们在对前期进行设计的时候，很多项目管理人员并没有对设计方案进行较为较为缜密的审查，这就使得很多工程造价它的经济性能并不十分完善，而且对于后期具体施工当中可能会存在的一些问题也没有提出，这就使得很多工程在实际施工过程当中与设计理念会出现较为明显的差异，一部分原因是由于工程造价未能准确进行而导致的。这种情况出现的最直接影响就会使得资金投入要远远超过这一开始对工程造价设计的预计成本，也就使得企业的资金投入变得越来越多。我们在具体的施工阶段，由于材料会存在优劣的区别，而且价格有高有低，所以在工程造价阶段就应当对市场的原材料价格有十分明确的了解。由此可见，我们对于整个项目在其建造过程当中想要体现出来的行为，都必须要经过严格的把控，而且对于一些管理措施和实际的操作行为都应当更加注意，因为二者之间都会与工程造价管理存在较为缜密的联系。所以就必须要求我们在对项目进行工程造价管理的时候，一定要根据建设项目在实际建造过程当中和设计时候的实际需要来进行造价控制，这也就能够使得各个造价阶段能够相互联通，也能够使得工程的流畅程度更好，所以我们就必须要保证工程在造价方面的有机和谐统一，这样才能够使得整个的造价项目在流畅性和连贯性上更加良好。

2、主動控制性措施的缺乏与改进

建设项目造价管控属于系统性、复杂性较强的工作。在其管理中，涉及到多种多样的因素对其管控效果产生影响，这要求相关的企业在项目中对造价管控工作给予高度的重视。然而，我国建筑市场相关从业者长久以来对造价管控的工作重视程度的不够，在采取管控措施时属于被动情况。在具体造价管控中，需要相关部门的积极有效引导，而过度的行政形式干预，也会对该项工作的持久长远发展产生不良影响。与此同时，在进行造价管控时，对应的业主方并没有给予相当的主动支持，在进行造价管控方案的确定过程中，存在经验化、短视化的现象，其设计方案在建设过程中存在频繁变更的现象，导致相关管理人员在进行造价管控时，经常性出现失控的情况。

这些现象产生的原因，首先是由于建筑行业的发展时间，对比国外市场起步时间相对较晚。因此，相关的造价管理人员，其管理观念、模式上都呈现出粗放式的特征，没有得到足够重视;在企业内部也没有构成全体员工参与的造价管控氛围;建筑市场企业数量众多，对应的管理水平存在参差不齐的情况，在对各个阶段进行管控时，其能力存在明显不足的情况，难以在源头上进行造价的管控。与此同时，在进行管理的过程中，受外部因素影响较大，特别是政策变化、材料市场价格波动以及设备租赁价格变化等因素，加之缺乏灵活性的管控体系，使相关造价管控工作难以发挥真正的作用。

3、明确造价管控重点

在建筑工程中，进行造价管控措施的落实工作中，会有诸多因素对其管理效果产生程度不一的影响，加之不同类型的建筑项目，其影响因素和造价形成的规律也会存在明显的差异性。因此，要实现对建筑项目造价管控效果的提升，必须要明确造价管控的重点，再利用针对性的应对策略，对其进行管理和控制。比如，相关的从业人员在制定造价管控的方案过程中，需依据相关项目的规划方案、预期的建设目标、具体的施工现场情况以及对应的管理目标等各种影响因素做全面考虑，并分析这些因素对各个阶段的造价管控产生的影响。再根据实际的项目情况，实现对工程项目中进行造价管理相关指标的重要性分析以及影响程度、重要程度的研究。

结语

综上所述，在建筑工程中，提高造价管控的水平对质量的控制、企业的发展有着非常重要的作用。在具体管理中需采取有针对性的、先进性的管理理念、管理模式，实现管理水平的提升，确保建筑行业的高质量可持续发展。

参考文献：

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