劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用分析

莫红丹

摘要：随着经济社会的进步和发展，现代企业人力资源配置的弊端和问题逐渐暴露出来。在瞬息万变的市场竞争形势下，根据自身发展情况，结合法制建设完善和优化劳动组织形式，使企业在市场竞争中成为有利的发展阵地。

关键词：劳动组织;形式优化;应用分析

优化企业劳动组织形式，要保证合理性，只有这样，才能提高人力资源管理水平，增強企业竞争力。随着社会经济的可持续发展，企业必须根据发展的实际情况，结合相关法律，优化劳动组织形式，有效利用自身劳动力，实现劳动者就业的规范化管理和人力资源的合理科学配置。

1.劳动组织概述

以集体劳动为主，综合分配劳动力，提高工作效率是劳动组织的重要方式。劳动组织主要包括两个方面。一个是社会劳动组织，另一个是企业劳动组织。现在，我国劳动组织的形式主要分为以下几点：。一是为了保证分工，公平合作，遵守统一简化的原则，合理设置企业事业单位的人员。第二，对部门和岗位进行有效的人员配置。第三，对企业部门的人员数量和结构等进行全面设置。第四，配合企业的发展，同时考虑到工作效率和健康等因素，最后在工作中进行有效的配置。五是工作的合理组织，然后实现有效集成的工人和劳动工具。六是确保实现方式的合理性的特征。七在工作时间或生产操作中，应开发一些指导方针，确保劳动本身的规律。

2.劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的重要作用

在激烈的竞争压力下，随着企业管理的发展，人力资源管理的重要性不容小觑，可以说，实现人力资源管理的合理有效运行，保证企业的长期稳定发展逐渐成为所有企业管理者的共识。优化劳动组织形式作为一种动态管理过程，对人力资源的活力发挥了积极作用。通过优化劳动组织形式，确保把对的人分配到对的地方。因此，员工的能力和工作必须是一致的，必须最大限度地发挥他们的才华。在具体的应用过程中，了解员工的能力、学历、工作个性等，了解员工的发展和企业的命运，让群众了解自己的价值，带来更多的经济价值，实现企业发展，效益都是好收成。此外，为了优化劳动组织形式，发挥人力资源在企业中的重要作用，还体现在以下几个方面。一是节约人力资本投入，实现员工再利用，组建人才队伍，为企业发展提供后续人才保障。第二，挖掘人的潜能，通过优化组织形式，实现员工的调整，增强员工的工作危机感，激发员工的潜在工作动力，对遏制企业官僚主义起到积极作用。三是有利于增强员工的团队合作能力，增强员工的向心力。

3.劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用

3.1以福利待遇杠杆激发员工工作激情

在企业管理和发展的过程中，人力是提高生产力的原动力。企业员工努力工作、学习、不断进步，通过各种手段积极适应工作要求，使企业在市场上更有竞争力也是组织形式优化的最终目的。这样的鼓励对于福利待遇的优化是不可缺少的。因此，通过福利杠杆来激发员工的积极性，以劳动组织的形式优化人力资源的运用是企业活性化的第一选择。企业确立良性福利制度，确保每一位员工的收入和保护与劳动强度一致，保护每一位员工的合法权益，不受侵犯，会鼓励员工用更高程度的热枕工作，以优化企业劳动组织形式为目的。

3.2以适岗竞聘为准则合理调度企业人才

优化劳动组织形式的人力资源管理改革还应反映各岗位需要适用人员。因此，竞争性的招聘引导、人才选拔、员工的职位的选择性调整是必然的。在此，要继续胜任工作，潜力大的员工要继续在职，重视研修。对合适的工作进行调整，把职位留给有能力的员工，达到优化劳动组织形式的目的。员工调动职位时，不能按照规则，遵守规则，进行指导者的主观调整。今后会跟进职位的评价，根据职位的表现进行调整。对员工进行工作调整后进行良好的感情安慰，确保员工能够继续将自己的热情投入到工作中，继续为企业做出积极贡献。

为保障竞争活动的顺利开展，企业要提前制定岗位竞争实施方案，明确竞争原则、竞争岗位、竞争人选、竞争资格等具体要求，并在领导班子内设置考核员。同时，竞标过程透明，考官现场为考生的答辩打分，参赛人员现场询问岗位特点、工作要求等，确保整个比赛活动在紧张有序的气氛中进行。通过这样的竞聘活动，不仅为员工提供了展示自我的舞台，也拓宽了用人渠道，进一步深化了公司人才竞争激励机制，优化了人才资源配置，为公司持续健康发展提供了人才支撑。

3.3尊重以人为本的理念优化劳动组织形式

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，“人”是人力资源管理的根本出发点。所以，无论是走出“以人为本”的管理理念，优化组织形式还是企业运作，都不能说。因此，尊重以人为本的理念，优化劳动组织形式，是人力资源管理的基本出发点。为保证这一理念的贯彻落实，必须优化形成科学合理的人力资源管理体系。制度的形成要以尊重员工的需要为根本出发点，制定管理标准必须体现人的方面，确保其科学性和合理性。为了这个目的，有必要设立专门的舆论研究机构。那个职责是，在理解员工的生活满足度，对工作状况的调查的同时，配合企业经营的收益力，调整企业对员工的报酬基准，组织活跃的企业娱乐活动的气氛等。开展工作后，以匿名问卷形式，统计总掌握员工岗位、工资等要求的理想状态，并可根据岗位的变化进行调整。人性化管理制度的确立，应该是关心员工生活，理解工作压力，理解每一个人，不把奖惩作为提高员工工作动力的基础。

4.结语

也就是说，现代企业合理确定企业的劳动力需求，根据满载原则，确保定额科学性、分配额、发布和设置，发布和设置岗位就业条件，进行平等竞争、双向选择，允许劳动力合理流动必须实行待业政策。不断调整和完善劳动组织形式，创造良好的劳动条件和范围，实现劳动相关技能和积极性的充分发挥，调动企业人力资源，保证企业快速稳定发展。

参考文献

[1]周东海.劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用[J].现代经济信息，2017（13）：93-93.

[2]张友华.劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用[J].才智，2017（27）：260-260.