“双融双促”推进企业高质量发展

宫黎明

習近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，是中国共产党百年奋斗光辉历程和历史经验的科学总结，是以史为鉴，开创未来，以意气风发的步伐向中华民族伟大复兴迈进的政治宣言，为全党全国各族人民向第二个百年奋斗目标迈进指明了前进方向、提供了根本遵循。

宁波舟山港股份有限公司（以下简称“公司”）深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，牢记习近平总书记对宁波舟山港的重要嘱托，运用系统思维探索推进“双融双促”党建工作模式，即把党的领导融入公司治理结构各环节，把党建工作融入生产经营、安全管理等全过程，实现以规范化促进执行力提升，以高质量党建促进高质量发展。

目前，公司党委下辖直属党委23个、直属党总支9个、直属党支部1个。党员4 249名，党员占职工比例24.9%。2020年，公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，面对新冠肺炎疫情冲击、经济下行压力加大的严峻挑战，确保“出口货物出得去、进口货物进得来”，公司完成货物吞吐量9.2亿吨，同比增长5.1%，完成集装箱吞吐量3 172.1万标准箱，同比增长4.3%，为宁波舟山港货物吞吐量连续12年保持全球第一，集装箱吞吐量继续位列全球第三发挥了主力军作用。公司先后获得中国企业500强、全国“五一”劳动奖状、“全国交通运输党建文化建设优秀单位”等荣誉称号。

以党的全面领导加强和完善公司治理

坚持“两个一以贯之”，进一步规范党组织与董事会等治理主体的权责边界，落实党建工作要求写入公司章程、领导人员“双向进入、交叉任职”、党组织前置研究讨论重大经营管理事项等举措，提升企业党的领导水平。

党建工作要求写入公司章程实现全覆盖。按照所属公司的投资性质，主要针对下属投资企业不同的股权特点，除在公司章程总则中增加党建工作内容外，新增党组织建设一章，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。截至5月底，基层32家直属单位、74家非直属独立法人单位实现党建工作要求写入公司章程。在中外合资公司方面，与和记黄埔港口集团合资的宁波北仑集装箱码头有限公司已将党建工作纳入公司章程，即将与巴西淡水河谷公司组建的舟山鼠浪湖西三区项目合资公司也已将党建工作相关内容写入公司章程。

“双向进入、交叉任职”领导体制有序推进。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》相关规定，党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委;党委书记、董事长一般由一人担任，党员总经理担任副书记。公司党委有计划、分步骤地在基层单位推进实施，截至5月底，16家直属单位按要求落实。

党委前置研究讨论重大经营管理事项全面落实。公司党委先后建立党委议事规则和前置研究讨论事项清单，明确重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。前置研究讨论事项清单从贯彻落实党中央和省委省政府重大决策部署和重要发展战略的具体举措，企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案，企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题等6大方面明确前置研究内容，进一步厘清公司党委和董事会、监事会、经理层等企业治理主体的权责。基层32家直属单位结合企业自身特点，同步制定前置研究讨论事项清单和党组织议事规则;200余个基层党支部根据本支部实际情况制定党支部议事规则，将生产发展、人事安排、绩效管理、评先推优、企业文化等重要事项纳入支部议事范围，通过议事规则保证决策的科学性，务求党建与生产经营同步同向。

以主题教育实践推动党建工作与生产经营深度融合

主题教育实践暨“强党建促发展，做模范促争先”专项行动是公司党建工作特色抓手，每年确定一个主题，设立学习宣讲、调研讨论、破题实践、总结提高四个环节，突出“百名书记讲百课、百场讨论献百计、百名干部破百题、百项创新促百效”四个抓手，以课题攻关、党员带头、全员实践助力企业高质量发展。今年以“牢记嘱托当硬核，对标一流建强港”为主题，深入学习贯彻习近平总书记考察宁波舟山港时的重要讲话精神，对标“四个一流”，为构建新发展格局贡献“硬核”力量。

在破题实践方面，重点抓好党组织书记领办项目、班子成员攻关项目和党支部创新项目，2019年至今累计确立1 100余个破题项目，每个项目都列出时间表挂图作战，年底开展课题成果评审，请领题的党组织书记、班子成员上台述题，评选出年度优秀课题成果。

宁波梅东集装箱码头有限公司党委以“打造智慧码头样板工程”为目标，聚焦超大型船舶密集靠港后的生产保障、远控设备大规模应用后的效率问题等，着力试研远控桥吊、远控自动化轮胎吊和智能集卡等智慧项目，实现梅山港区“装卸设备远控+智能集卡”自动化规模化作业，装卸效率稳步提升，码头人工作业越来越少。今年以来，远控龙门吊完成“一场两龙”协同调度业务模式开发，单箱作业用时缩短33秒;远控桥吊累计作业20万吨级船舶130艘，箱量达77.69万标准箱，效率同比提高5.7%。

浙江海港嘉兴港务有限公司党委积极落实绿色发展理念，围绕散货客户通过公路直拖运输货物存在物流成本高、损耗大、扬尘多等问题，充分发挥“海河联运”前海后河独特优势，大力推广“散改集”业务，实现一次装卸、一步到位、全程封闭运输，装卸效率从原有3自然箱/时提高至目前的12自然箱/时。截至2021年5月，完成集装箱海河联运箱量16.17万标准箱，同比增长74.18%，其中完成“散改集”海河联运箱量2.54万标准箱，同比增长61.78%。

宁波港信息通信有限公司党总支全力破解“一流技术”生产操作系统短板，立足自主创新，经过近三年的研发，通过上百次测试、9轮上线和回退演练，拥有完全自主知识产权的集装箱码头生产操作系统（n-TOS3.0）在穿山港区成功上线，结束了我国“千万级”大型集装箱码头依赖国外系统的历史。目前，该系统已支撑超2 500万标准箱集装箱作业，系统用户数近7 000人，累计节约系统外购及维护成本超亿元。

以“晋级”“登高”激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 

坚持围绕中心、服务大局，以支部“晋级”、党员“登高”为抓手，对年度目标任务量化、细化、具体化，全程实行清单式管理，确保落实过程可监督、结果可考核，用企业发展成果作为检验“双融双促”党建工作成效的重要标准。

支部“晋级”，推动党建工作与生产经营同频共振。按照支部党建“B+T+N”（标准+特色+多项重点任务）工作要求，设立“党建提升项目、生产经营项目、重难点攻关项目、改革创新项目”等四个内容，分解工作任务到每一个党小组和专项工作小组，使党支部工作支撑企业发展的作用有效展现。如北仑第二集装箱码头分公司营运操作部综合业务党支部针对跨岗位沟通不畅、船舶作业模式粗放、计划变动随意性大等生产难点痛点，确立“加强计划精细管理，提升船舶在泊效率”攻关课题，通过推行“策划为龙头”作业模式，优化业务岗位间协调联動，科学配置机械资源，船舶全过程监控，现场作业能力和船舶效率提升明显。截至6月19日，干线在泊效率同比提升6.8%，吞吐量同比增长17.9%，提前11天实现全年生产任务“过半”目标。宁波镇海港埠有限公司煤炭队党支部针对长距离皮带机廊道、转运站等场所巡检劳动强度大、安全风险大等情况，通过应用智能巡检机器人、开展“皮带机驱动改造”“皮带机张紧装置改造”等攻关项目，对现有流程作业进行技术升级，实现安全与效率双提升，通用泊位流程作业效率由每小时2 000吨提升至2 500吨，皮带机通过能力提高30%，码头作业效率提高20%。

党员“登高”，推动创先争优与示范带动效应叠加。以实现党员“个性”要求与企业“共性”要求的和谐及良性互动为目标，从“个人党性修养”“岗位业绩提升”“先锋模范作用”等方面，制定具有个人特色、岗位特点的个性化党员“登高”计划，量化细化工作任务，向支部和群众作出承诺，通过个体小目标的完成确保组织大目标的完成，最终促成公司全年目标的实现。目前公司已建立一批党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿者服务队，命名了21个“党员创新示范工作室”，为公司降本增效、完成年度生产任务作出了积极贡献。如宁波北仑第三集装箱码头有限公司营运操作部在党员中开展“党建引领促发展，争当强港排头兵”活动，通过党员骨干“包干”机况最差的2台桥吊，各项指数提升明显，单机MMBF（故障间隔平均作业量）从1 100到提升2 000标准箱/次，作业完好率均达到99.3%以上，有效保障了生产经营。该公司全国劳模、大国工匠、桥吊司机竺士杰，按照习近平总书记“发挥劳模作用、带出更多劳模”的重要指示，去年通过公开面试、集中培训、专题研讨等方式培养出16名桥吊“金牌导师”，本人编写的具有“稳、准、快”特色的《竺士杰工作法》入编《大国工匠》系列丛书。在劳模作用的推动下，该公司连续4年集装箱吞吐量突破1 000万标准箱，成为全球第二大单体集装箱码头。宁波甬港拖轮有限公司电气维修工虞成安，专注于技术创新，通过设备改造解决众多船舶“疑难杂症”。从业30年来，攻克各类船舶“顽症”400余起，创建了“虞成安创新工作室”，由他本人自行设计、改装的船舶电气设备超过100项，为企业创造直接经济效益千万元。2020年，虞成安荣获“全国劳动模范”称号，成为宁波舟山港第10位“全国劳模”。