管理会计在国有企业中的应用

费行萍

随着社会的不断发展和进步，传统管理会计模式已经无法跟上时代发展的步伐，国有企业要对管理会计工作进行完善，满足国有企业实际发展需求，以确保国有企业管理的科学性和合理性，积极提升国有企业在市场中的竞争力。本文主要论述了管理会计的概述，管理会计在国有企业中应用所存在的问题，以及相应的优化措施。

管理会计的概述

管理会计的定义

管理会计与国有企业财务会计较为类似，但其重点更侧重于管理，也可以被称为是分析报告会计，隶属于管理学。管理会计可以帮助国有企业管理人员分析和评价财务数据，以制定出最利于国有企业发展的方案和决策。同时，也是对国有企业信息的管理，来考核国有企业业绩，把握经营方向，实现国有企业的发展目标。对于国有企业而言，运用好管理会计可以提升企业整体的财务会计水平，扩大国有企业利润，实现更好的发展。管理会计的职责和任务主要包含：评价、组织、控制、规划四个方面，让企业在市场中找准运营的位置，更好顺应时代发展的步伐。国有企业要将管理会计有效的融入到经济组织管理中，充分发挥经济资源的作用，让企业管理人员明确并勇于承担自身的职责和义务，为国有企业的近一步发展做出贡献。管理会计的组织职责是通过协调和商议，来建立符合国有企业实际发展情况的管理会计体系，以优化资源配置。评价职能是评价和考核国有企业经济效益，控制职能是科学、合理的控制国有企业的经营管理全过程，规划职能是经营规划国有企业预算，并进行编制。

管理会计在国有企业中的重要作用

1.促进国有企业内外运行优化。当下是信息化时代，国有企业的发展要紧跟市场发展的方面，符合时代特点。国有企业内部的各个部门之间要做好信息的沟通和交流工作，在工作中融入生产和产品服务，并将其认真贯彻落实到国有企业的整个经营过程。如果国有企业能够有效的运用好管理管理，就可以将企业内部全部的信息和各个环节融合在一起，进一步开发外部市场。同时，在对外谈判过程中，还可以树立良好的企业形象。在国有企业内部，管理会计主要负责管理工作，可以实现信息的共享，有效调整内部结构，以强化国有企业运营指数。

2.把握好经营决策。国有企业内部的财务管理人员，主要负责为企业的经营决策提供财务数据作为支撑。将管理会计应用到国有企业中，可以根据国有企业的长期战略发展目标，来优化并调整职能对象，能够让管理人员更好把控企业经营决策。

3.提供指导性的信息管理。一个优秀的国有企业管理人员需要对国有企业生产经营过程中，所出现的盈利和亏损静态财务指标进行关注，还要掌握客户营销的动态管理信息。了解好客户动向，才能为国有企业发展创造处更好的机遇，提升营销效率。合理运用管理会计可以分析好外部市场的变化规律，以及未来的发展方向，给国有企业管理人员以正确的指导方向，保证决策的科学性。

管理会计在国有企业中应用存在的问题

管理体系有待完善 工作标准不统一

管理会计的体系有待完善主要体现在，我国国有企业对管理会计的应用时间尚短，缺少相关理论研究；政府和国有企业没有意识到管理会计的重要性，尤其是在国有企业中没有对管理会计进行深入研究，导致管理会计在国有企业中没有发挥出真正的作用。同时，国有企业也没有统一管理会计工作标准，导致管理会计在实际应用中出现界限模糊的问题。在管理会计中绩效考核和分析决策较为重要的内容，其中包含对国有企业的业务绩效、成本、盈亏、价值等分析。对于管理会计的分析结果，国有企业往往不会由此来对自身管理制度进行优化。管理会计在国有企业中的应用正处于摸着石头过河的阶段，缺乏相关的管理制度和规范标准。

内部控制应用深度不足

在社会的不断发展之下，国有企业开始加强对内部可控制的应用，而内部控制和管理会计之间的联系较为紧密。在国有企业管理会计中，没有深入应用好内部控制，很少参与到内部控制之中，导致国有企业无法有效控制自身的业务活动和财务情况，影响了国有企业未来发展工作计划的制定。管理会计需要在良好的外部环境下，才能实现良好的应用。国有企业没有合理运用好管理会计，主要是因为内部控制不足，在应用环节出现不合理的情况。

信息化程度低

根据当下经济市场的需求，我国加快了对会计信息化的建设，国有企业的会计信息化水平有所提升。但是在很多国有企业中，仍然收到传统财务思维的禁锢，墨守成规，没有发挥出管理会计的作用。国有企业需要对财务会计部门进行转型和升级，不仅要负责核算、记录、反馈好国有企业的经营活动，还要为国有企业未来发展提供财务数据作为支撑，有效控制财务风险发生的概率，实现国有企业的可持续发展。在国有企业中虽然实现了财务软件办公，但是对相关管理会计软件并未得到有效应用，出现工作效率较低的情况，严重影响国有企业的发展。国有企业管理信息化是对信息实现自动化的管理，以保证内部信息的完整和准确，提升经营效率。国有企业要打破传统财务思维的束缚，运用好管理会计，提高整体信息化水平。

缺乏管理會计专业人员

很多国有企业不重视管理会计工作，并没有将其有效应用到日常管理工作中。国有企业也缺乏相应的管理会计专业人员，甚至没有成立专门负责管理会计的部门，而是将管理会计工作较为财务部门来负责。这同时影响了管理会计和财务两项工作。在国有企业内部存在部门发展不协调的问题。有些国有企业成立了管理会计团队，但存在专业素质不高，工作不够规范的情况，严重阻碍了管理会计理论体系完善。导致管理会计无法在国有企业中发挥真正的作用，无法助力国有企业发展。

尚未具备健全的理论支撑

管理会计与外部市场经济环境密切相关，外部市场的发展趋势会影响到国有企业组织形式的建立，而组织形式又随国有企业的财务状况变化而变化。从当下国有企业的实际应用情况来看，在运用管理会计时没有完善相关的理论知识和实际操作，存在不科学、不合理的情况。在运用过程中，存在经验不足的问题，分析和研究尚处于初级阶段，很难做出正确的指导。管理会计的初衷时优化国有企业的生产力，尽量降低存货，以控制在合理的范围内，甚至产品生产后即可进行销售，无存货。但是在这种理论会在一定程度上迷惑管理人员，认为只要实现最有生产量，便可以提升国有企业的经济效率。实际上，此过程需要大量的人力和物力作为支撑，很难得以实现。