青年员工培养体系的构建策略

王进才

随着经济全球化的发展，越来越多的企业在国际竞争中寻求新机遇。青年员工年轻有活力、知识密集且对未来充满憧憬并希望实现自我价值，建立一套行之有效地培养体系对于青年人来说至关重要。企业发展、竞争根本上依赖于人才的培养和开发，如何建立一支综合素质高和创新能力强的人才梯队，并使人才梯队稳定、持续发挥作用是提高企业核心竞争力、决定企业长久发展的关键因素。青年员工作为企业发展的未来，是企业核心竞争力的重要组成部分，青年员工的培养管理工作是企业人才培养计划开展的重要工作之一，需要与组织的发展目标、组织战略紧密结合，并随着市场经济环境的变化及时调整青年员工的培养目标和方案，实现企业对青年员工培养管理效益的最大化。本文针对企业在青年员工培养管理中的现状以及存在的问题进行分析和探究，探寻企业如何多方面的构建青年员工培养体系、开展青年员工个性化引导和科学完善的培训、提高青年员工整体综合素质和归属感，创造良好的企业文化环境的一系列措施。

人才竞争是行业竞争、区域竞争的关键，企业快速、健康、可持续性发展的关键因素是人力资本方面的优势。随着青年员工在企业比重的增加，企业员工的培养体系是否完善对于企业的发展非常重要，尤其是加大青年员工的培养力度是人力资源工作的重点和难点。因此，通过构建合理的青年员工培养体系不仅是企业着眼于当前创新发展的需要，更是企业在地区，乃至行业竞争中处于不败之地的不竭动力源泉。

企业青年员工的特点和现状

随着社会的发展，越来越多的毕业生开始走向工作岗位，青年员工已经逐渐成为推动企业发展的重要力量，青年员工是企业发展的未来，是企业发展的生力军。越来越多的企业开始意识到企业之间的競争实际上就是人才的竞争，高素质的、可培养的人才，尤其是青年人才是企业竞争的关键所在。

企业青年员工的特点

1.青年员工具有重视自我、追求个性化的特点

由于受到先进信息技术和现代文化的冲击，青年员工的思维方式、内心情感和心理需求都表现出多样性的特点，他们自我意识相对较强，喜欢张扬个性，喜欢自由工作，不甘于随大流形式，不喜欢在工作过程中被约束，存在非常强烈的自由、理想主义思想。

2.青年员工具有创新求变、追求挑战的特点

企业青年员工学历普遍较高，他们在接受了多年的高等教育后，思想上呈现出了多元化、复杂化的特征。青年员工思维方式活跃敏捷，接受新技术新知识的能力较强，具有很强的创新能力和挑战精神，愿意接受具有挑战性的工作，渴望通过不断的学习促进自身成长。

3.青年员工甘于满足低层次需要，追求尊重与平等

随着我国人民生活水平快速提升，高校毕业生走向社会、走进企业已经不再是传统的需要自力更生、自给自足，家庭支持因素使大部分青年员工不再愿“为了五斗米折腰”。企业中的青年员工越来越注重自我感受，希望在平等的工作环境中进行沟通和交流，追求自我主宰和自我价值的实现，不喜欢论资排辈和严苛教条的管理模式。

企业青年员工的现状

1.企业青年员工比重大，人才年轻化趋势明显

在现代企业改革和创新环境下，企业中的青年员工比重越来越大，员工的组织构建呈现出年轻化的特点，他们肩负着企业经营与发展的重任，是促进企业发展的重要力量。很多青年员工富有强烈的热情与理想，对自身与企业的发展充满着美好的愿望，加上青年员工对新鲜事物具有强烈的吸引力，能够在短时间内对各类新知识、新技能进行应用，对企业在市场竞争和人才战略等方面都具有很大的影响。

2.青年员工个性化强，管理难度逐渐增大

青年员工具有个性化强、思想活跃、思维跨度大的特点。这些特点在为企业增加新鲜活力和创造性的同时，也决定了青年员工在新的发展环境中不可避免的会出现其与企业既有的流程、制度、工作方式、工作方法以及老员工之间的冲突与矛盾。随着青年员工逐渐成为企业人才引进的重要方向，越来越多的青年人加入企业，也就很难避免“新旧势力”的融合。在管理过程中，企业需要经常性的面对青年员工与工作、同事、上下级、客户之间发生的冲突与矛盾，这为企业的日常管理带来了很大困扰。

3.青年员工异动频繁，离职率逐渐增高

由于企业青年员工大多是刚刚进入工作岗位，要实现从学生转变到企业员工需要一个较长的磨合期。一方面，青年员工普遍自身综合素质较高，在人才市场上占有很大的优势，重新找到新工作的机会较多，导致青年员工异动频繁，离职率高。另一方面，青年员工离职率增高也是传统思维与个性思维碰撞的结果。企业新老员工技能差距大、薪酬落差大，青年员工成长速度迟缓、上升空间不足，个人理想与现实工作偏差大等都是导致青年员工异动频繁的原因。

企业青年员工培养体系的作用和存在的问题

企业青年员工培养体系的作用

1.有利于明确员工发展目标，提升员工稳定性

对于企业而言，青年员工是具有较高专业素质，掌握新知识并能够为企业带来较高经济效益的一支鲜活的年轻力量，在企业经营发展中发挥着非常重要的作用。企业通过重视、加强对青年员工能力的培养，有利于明确员工职业生涯发展目标和方向；有利于满足青年员工的成长需要和成就需要；有利于为青年员工打通因技能和经验不足造成的阻碍职业生涯发展的通道；有利于增强优秀青年员工的企业归属感和成就感，提升青年员工的稳定性。

2.有利于促进员工融入企业，提高团队协作积极性

随着知识经济时代的快速发展，各种技术、知识也在不断更新，竞争也变得更加紧张激烈，企业只有建立一支优秀的人才团队，才能实现企业健康稳定的发展。青年员工作为企业新技术、新思维传承和发展的关键，加大对青年员工的培养有利于促进青年员工更快、更好地融入企业、融入团队；有利于促进企业技术、流程、方法的创新和发展；有利于提升团队分工与协作，提升团队凝聚力和企业竞争力。