加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨

肖杨

【摘要】我国经济建设的快速发展，进一步推进了我国的道路桥梁工程建设。现场施工管理作为道路与桥梁工程建设的重要组成部分，对于工程质量以及工程进度有着极大的意义。尽管我国的道路与桥梁工程建設已经取得一定的成绩，但是在现场施工管理工作过程中仍然存在一些问题，影响道路桥梁工程的发展。本文主要探讨道路与桥梁现场施工管理的途径，从其现场施工管理的重要性入手，针对现阶段道路与桥梁工程现场施工管理现状进行分析，进一步提出现场施工管理的有效措施。

【关键词】道路桥梁工程;施工现场管理;途径探讨

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

城市化建设进程的加快使我国道路与桥梁建设工程得到稳定发展。作为社会经济发展的基础性设施建设，其建设质量以及使用情况备受人们的关注，在新时期下，各领域对其发展的趋势以及发展水平进行提升。道路与桥梁工程在发展的过程中需要充分认识到现场施工管理对工程质量以及工程进度产生的重要性，并且通过不断的完善现场施工管理工作，保障工程质量与进度的同时，提升道路与桥梁在施工过程中的抗风险性，提升现场施工管理水平推动道路与桥梁工程建设实现快速发展。

1、道路与桥梁现场施工管理的重要性分析

道路与桥梁工程的现场施工管理需要严格依照我国相关法律法规规定进行，并且需要充分结合工程的实际情况进行管理，细化工程建设以及施工过程中的各个环节，规范其建设行为，从而建立起科学的现场施工管理制度体系，对实际工程施工现场风险进行科学预测，针对问题及时解决，协调好施工人员之间的职责[1]。针对现阶段道路与桥梁工程施工现状，必须要重视现场施工管理，规范现场施工，做好施工中风险防控，以此实现工程质量与工程进度的提升。

2、现阶段我国道路与桥梁现场施工管理存在问题分析

2.1 对现场施工管理缺乏重视

现场施工管理是道路与桥梁工程施工过程中的重要组成部分，对于工程质量与工程成本以及工程进度都有着极为重要的意义。但就目前情况来看，道路与工程施工过程中往往更加注重其经济效益、工程进度，而忽视了施工现场管理的重要性，导致了现场施工管理工作不能很好的进行，也不能发挥出其真正的职能作用，极大程度降低工程整体的施工效率，施工部门之间不能相互配合，施工技术人员在施工中极易出现矛盾，不利于工程施工[2]。

2.2 现场施工管理制度体系缺乏规范性科学性

工程体系的建立是施工过程中重要的依据，也是工程质量以及工程进度的保障。对于道路与桥梁工程施工具有重要作用。随着社会经济的发展，对道路与桥梁工程的建设水平有了更高的要求，但由于目前的道路与桥梁的现场施工管理制度缺乏规范性与科学性，阻碍了工程施工建设的顺利开展，同时也为道路与桥梁工程的发展产生消极影响。在没有健全的制度规范下，工程施工混乱，施工内部人员施工行为不利于工程建设，由于施工工程量大，施工环境复杂，极易发生工程事故，影响施工人员的人身安全。

3、加强道路与桥梁现场施工管理的方式方法

3.1 池州市海绵城市示范项目齐山大道改造工程EPC总承包项目设计

在该城市改造工程施工管理过程中首先进行项目定位，以定位标准制定总体策略，总体方案，分段方案，设施节点，施工要点等内容。在施工要点内容中建立了日常巡查以及抽查机制，对在建工程等内容进行技术监督管理，保证对于施工出现的问题能够及时的发现并且及时解决，这样更好，更高效的实现施工进度正常进行，并且在施工前期加强对施工负责人员进行培训，用以提升施工人员整体素质水平，在工程进行中，设置道路红线外行泄通道，利用场地特点进行施工管理，利用水塘形成自然的调蓄空间，实现规范化道路施工，最终利用城市特点对道路进行改造，实现雨水汇流，衔接生态蓄糖，最终实现海绵城市建设。

3.2 强化现场施工管理意识，加强现场施工管理制度优化

强化现场施工管理意识是实现工程现场施工管理的重要组成部分，随着新经济模式发展，道路桥梁工程需要提升自身建设能力以适应社会发展需求。意识先行，只有强化现场施工管理意识，才能在实际的施工过程中充分意识到现场施工管理的重要性，并将其全面落实到施工中。

3.3 做好工程施工前期的工程管理

工程施工前期是工程建设的准备阶段，针对这个阶段下的现场施工管理是极为重要的，充分根据工程设计图纸对工程建设环境进行观察，并做好工程施工可能出现的风险防控工作。现场施工管理需要全面覆盖到工程建设的各个环节过程中，作为工程建设的前期准备工作，进行现场施工管理可以有效的规范施工前期的各项准备工作。对于人员的配置，建材的购买以及施工设备的管理都有着极为重要意义。建材选取需要严格按照工程设计过程中满足工程质量的材料，施工时需派技术人员进行监管，注重建材的安全性，为工程后期建设奠定基础[3]。

3.4 提升施工管理人员专业素质能力

施工管理人员的素质能力发展对道路与桥梁工程现场施工管理质量有着至关重要的作用，需要充分优化企业现场施工人员的资源配置。做好现场施工人员的素质能力培养，主要的方式有两种，其一，通过外聘方式对该岗位的高素质人才进行招聘，需要应聘者具有一定现场施工管理经验，并且针对临时突发事件能够具备一定的解决问题能力，以此进一步提升工程现场施工管理质量。其二，定期组织现场施工管理人员进行培训，并且设置培训考核以及定期到外地学习，以此不断的提升工程管理人员的专业素质，积累实践现场施工管理经验，做好工程质量与工程进度管理控制，实现工程效益的同时更好的实现社会效益。

总结：

综上所述，道路与桥梁工程是我国基础的设施建设，对于我国经济发展有着极为重要作用。现场施工管理是道路与桥梁工程建设的核心内容，高质量的现场施工管理可以提升工程施工质量保障工程效益。在实际工程现场施工管理过程中存在一些问题。本文通过强化现场施工管理意识，实现现场施工管理制度优化，同时做好工程施工前期的现场施工管理，加强现场施工人员素质能力发展，提升现场施工管理质量，保障工程建设顺利进行。

参考文献：

[1]张鲲.道桥施工现场的有效管理措施探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：181-182.

[2]吴久进.加强道路与桥梁现场施工管理探讨[J].幸福生活指南，2018，000（010）：1-1.

[3]焦习龙.道路桥梁施工管理中的问题及解决措施[J].公路交通科技（应用技术版），2018，000（011）：P.4-6.