推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略分析

【摘要】我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，推动我国各行业不断进步的同时加速我国各行业的快速发展。社会经济的快速发展很大程度上推动了人们生活品质的提升，也推动了城市化进程的发展。随着房地产和相关产业的快速发展与成长，房地产经济也逐渐成为全国国民关注的支柱型产业。与此同时，房地产经济在发展的过程中也不断出现了各种问题。

【关键词】房地产管理;信息化建设;房地产经济

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，为地产建设的发展力度注入新的活力。当前，我国房地产企业之间的竞争程度十分激烈。在这一时代发展背景下，房地产企业想要在市场当中站稳脚跟，就必须不断地强化自身竞争实力，以提高自身管理水平为切入点，注重开展管理信息化建设工作，结合企业自身的发展现状，制定出更具针对性的解决对策。

1、房地产经济的发展现状的特点

1.1房地产经济发展过速增长

进入20世纪90年代，我国房地产行业迅猛发展，发展速度之快令许多西方国家都感到震惊。这样惊人的发展速度是有其特有的历史背景的，其中最重要的一个推动因素就是“城镇化建设”。我国政府提出城镇化建设的大方针后促使劳动力和资本开始迅速地向城市涌入，随之而来是就是对城市土地和住房的需求，城市面积不断扩大，住房需求不断增长，这也是房地产快速发展的重要契机。政府导向及资本涌入为房地产发展提供了强有力的政策和资金支持，这无疑为房地产行业发展注入了强心剂。

1.2房地产管理机制不健全

目前来看，房价的增速与公众的实际生活水平和住房供应需求严重不符，对社会的稳定和发展产生了诸多不利影响。对比快速增长的房价和迅猛发展的房地产市场，房地产管理机制的改革与发展显得有些力不从心。要摸索出符合我国经济形势下能长远地促进房产市场发展的管理机制还需要很长一段时间去实践和论证。同时，在加快城镇化建设过程中，城市无规则向外扩张，城市结构混乱，土地供求关系紧张，土地和房屋空置率居高不下。如果不及时转变管理观念，势必会阻碍房地产经济持续健康的发展。

2、推进房地产管理信息化建设的必要性

2.1提高业务成效的需要

房地产管理信息化建设的推进，可以通过信息化平台，将地理空间数据信息、房屋基本属性数据信息有效链接，对房屋基本数据进行直观、快捷管理，提高房地产管理业务成效。

2.2增加管理灵活性的需要

房地产管理信息化平台具有动态数据分析及汇总预判功能。其可以通过互联网渠道，直接调用或访问房产档案信息，并将其与产权属性、房屋自然属性、空间地理属性有机结合，动态管理，高效完成房地产繁琐冗杂数据分析任务。

3、推进房地产管理信息化建设有效策略

3.1构建资源共享数据库，优化财务核算

当前，我国大部分房地产企业财务管理信息化，信息共享力度都会较为薄弱，所以企业想要强化自身的竞争实力，就需要以其为切入点，构建财务信息化共享平台，发挥出信息化系统的信息共享功能及优势，调节企业内部、各个部门、子公司之间的关系，让其都可以保持良好的信息共享状态。企业能够较为及时且清晰的掌握子公司的信息，保障子公司对账的及时性及准确度，提高资金使用的合理性。管理人员还应当利用信息共享平台，处理部门之间所存在的问题，尽可能的降低企业所遭受的经济损失，掌握房地产市场的变动信息，及时的调整企业的发展战略方案，优化财务核算及会计业务的内容。

3.2三维模型的建立

（1）修改基本地图。将研究区域的二维平面图导入到CASS软件中，去除不必要的地物和地形。然后用同样的方法修改建筑物的二维平面图，删除建筑物的附属物，留下简短的平面图来构建三维模型。（2）纹理的生成。为了满足建模的要求，需要在PhotoShop软件中对照片进行细化，包括形状的调整，阴影的恢复等。然后将在上面步骤中已经修改过的建筑的2D平面图（格式：*.dwg）导入到3DsMax中，然后将顶部、前部、左侧、透视图中的基本图分别缩放到合适的大小。（3）生成空白模型（半成品）。使用多边形为主要工具建立每个建筑物的模型。通过2D底图获得建筑物的轮廓并将其转换为可编辑的多边形，然后将多边形拉伸到适当的高度，得到空白无底模型，最后经过设计生成完整的3D模型。（4）纹理映射。将已经创建了纹理和空白模型结合为模型映射纹理，使用UVW贴图修改器将正确的图片调整到相应的模型。

3.3建立完善制度

一个完善的管理制度是任何一家企业可持续发展根本，它发挥的作用是至关重要的，所以工程的管理人员一定要对工程的管理制度有一定把控能力;在企业自身建立规章制度的同时，一定要根据企业的实际发展情况进行制定，要符合企业的内部生产，并且还要对企业的施工项目进行内审和外审相互结合的审核模式，对于房地产企业的管理制度建立来说，房地产企业的领导层也要参加进去;管理人员要与领导层共同进行制度的设定，同时进一步强化项目经理责任制，遇到问题了还要及时进行沟通协调，对相关问题进行合理解决后在履行合约内容，还要全方位掌控工程的进度;后勤保障也是必不可少的项目建设，后勤保障要与工作人员的实际要求方面出发，要有一套完善的奖惩制度，用相对应的制度去调动人员的积极性。

3.4丰富金融产品

房地产开发、收购、买卖、租赁和管理等各个环节都需要优质的金融服务，每一个环节都应大力发展。另外，细分房地产市场，应针对不同群体以及不同目的开展有针对性的服务和金融产品。如，可为低收入家庭以及刚步入社会的工作者提供保障性住房的金融产品。不断开发创新房地产金融产品，实现产品的多元化发展，进一步实现包含房地产信托、投资基金、企业债券和资产证券化在内的房地产金融产品，进而为房地产行业创造更大的经济利润。

3.5提高信息化平台利用率

首先，企业管控一体化主要是将战略、管理体系、业务执行单位、管理信息系统几个模块有机整合，实现总体架构下的多层级协作管控。其中在战略层，房地产企業需要制定统一的规则、流程、规范下，涵盖CRM体系、成本科目规划、人力资源架构、项目计划、预算体系、财务科目规则等方面内容。其次，财务业务一体化是房地产管理信息化建设成果优势发挥的核心模块，包括业务系统、财务系统两个系统。前者包括房地产公共项目档案、业态档案及投招标系统、项目管理系统、营销系统及物业系统、租赁系统。以房地产项目管理系统为例，房地产项目管理系统主要是依据目标成本管理理念，自定义编制进度计划、资金计划，并明确付款控制项。

结语：

信息是目前房地产企业发展的重要资源之一，同时也是房地产企业发展的基石。对于一些大型的房地产来说，企业的内部结构尤为复杂，且其所产生的数据信息量较大，管理信息化建设已经成为企业发展的必经之路。

参考文献：

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[2]艮听岳.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019（12）：20-21.

[3]林寒琨.浅析互联网时代房地产营销模式创新[J].科学与信息化，2018（9）：146-147.

作者简介：

张镜云（1970.03-），女，汉族，江苏省灌云县，本科，研究方向：房地产市场管理。