论企业财务会计如何向管理会计转型

仲晓红

管理会计与传统财务会计有一定区别，还有密切的联系，管理会计会注重改变企业目前的财务工作现状，提高公司经营效率，加快推动财务的改革，但是增强一些企业财务工作仍然出现问题，与其他部门联系不够紧密。财务人员只是关注基本的财务核算，做账、记账，未能够认识到财务决策对企业经营的影响作用。加快推动企业内部财务工作方式向管理会计方面转变发展，促进公司财务工作的改革，提升企业财务管理能力水平。

管理会计更加注重与财务工作与业务的结合，发挥财务决策的价值，并且能够促进企业内部精细化的管理，为公司的高层领导提供更精准财务决策依据，减少企业财务风险。在未来传统型的会计核算会向管理会计方面发展转型，也已经成为财务工作的方向，它会影响到企业的日常经营和公司的稳健发展。

一、财务会计和管理会计的差异研究分析

传统型的财务工作主要是对基础财务核算、记账、算账等财务活动管理，及企业内从事对外投资各项经营活动、现金流管理、资金管理，传统的财务工作只能更偏重于数据搜集，数据处理。企业各部门以客观的来开展财务信息的监管和核算，但是传统型的财务会计同时一般都是事后的经济管理行为，虽然对企业内部财务数据信息可以进行合理的评价，但是财务人员工作受到限制，对于整个企业经营活动并不能够进行全过程的监管，容易出现许多经营管理漏洞。

随着企业经营业务的变化，公司内部财会职能也发生了许多的改变，企业由过去经济效益为核心，逐步转变为以经济效益、社会效益并重方向发展。此时，财务工作职能也变得更加复杂，财会人员利用现代化信息技术、大数据系统来挖掘数据，分析和核算数据，帮助公司高管制定合理的投资决策。管理会计也逐步延展了现有的业务流程，可以对现有经济行为进行全过程的监管监督，并且做好企业经营业务事前预测和事中的指导和管理。

二、财务会计向管理会计转型的背景分析

（一）经济大环境发展的需要

当前国内大多数企业都会面临市场经济带来的压力和挑战，在激烈竞争的环境下，公司要能够保持持续竞争优势，要不断创新推出新的产品，创新企业经营模式。根据公司自身运营状况来科学配置资源，以此推动财务工作改革，也是目前企业转型升级的发展路径，转变财务职能是关键的要素之一。在当前市场经济环境大背景下，大多数的企业财务工作核心逐步由过去粗放型的运营方式向集约型的方向发展，企业在当前的发展和经营中不再只是关注数量，而是要提高单品种的质量，以公司的经济效益作为核心，注重提高企业经营实力，提高企业产品的质量，抢占外部的市场，作为企业发展的核心，这也是当前企业进行资源调整和内部控制的关键要素。要进一步优化管理职能，可以为企业高层领导提供更有效的财务决策依据，也可以促使企业的进一步转型发展。

（二）推动企业可持续发展

在当前全球经济一体化发展背景下，更多的企业会走进竞争激烈市场中，传统财务工作职能已经不能满足企业发展要求。管理会计会从目前财务工作中分离出来，成为当前企业现代化市场经营中的财务工作核心，管理会计要应对财务工作转型升级带来的挑战，帮助公司去抓住市场化的机遇，分析目前业务经营现状，为公司未来的决策，而提供更多的参考依据，进一步提高企业的竞争实力。公司面临巨大机遇，国企还面临许多挑战，首先公司就要与发达国家企业共同抢占国际市场资源，同时还要遵循着国家了法律法规和产业政策，避免企业经营与国家宏观政策相冲突。再加之，当前市场波动较大，公司要想能够突破创新就要剔除传统财务核算工作中存在的不合理要素，积极推动企业管理转型发展，而且帮助公司获得更大的经济效益和未来的市场发展空间。

（三）信息时代发展的必然趋势

近年，随着我国互联网技术飞速的发展，企业也要与时俱进，跟进信息时代发展的潮流，计算机是财务信息化工作的一个重要载体，可以存储公司财务数据，可帮助财务人员节省大量核算工作，实现还要税务核算和资源的整合，大幅度地缩减财务人员工作量，也节省了企业的人力成本。在当前财务信息管理工作，财会人员只需要在软件中提取一些数据资源，并进行整合，在计算机上去完成税务和财务分析等相关工作，使财务数据更加真实有效，更加可靠。在大數据的时代下，财务人员处理企业的财务工作，只是利用其他计算机就能够掌控好企业的核心资源，并且对数据加密，任何人都无法盗取数据，这就增强了数据信息资源的安全性，在当前的新时代下，财务工作也会发生较大的变化。

三、财务会计向管理会计转型的策略分析

（一）确定管理会计的边界

管理会计与财务会计边界比较容易区分，但是财务会计也有一些管理会计的内容。管理会计的核算方法与过去财务会计也有很多的相似点，之间界限划分不够清。管理会计对日常财务管理工作中也有很大的影响，是属于当前财务工作的一个细分。但是与传统财务核算会计工作不同，管理型的财务工作工作职能会不断地扩大，也有些公司将原本不属于财务部门工作事项以划归到财务部门来管辖，这无形就增加了财务部门工作人员的负担、工作压力。再加上运营分析等相关职能本身存在的许多交叉项，要想能够更加科学合理去划分管理会计的界限，那么就要管理会计划归到财务工作的范围，尤其是要重点关注企业的预算，成本管理和绩效考核。在公司的会计工作中，还要以公司内部的经营目标作为基准，来编制财务报表，可以为公司的高管提供更多操作决策的数据信息，并保证信息来源渠道更加科学。

（二）建设管理会计人才库

企业引入了管理会计工作机制，要求在公司内部还要加大财会人员的养，让财务工作人员学习当前法律知识、金融知识和各类经济学知识。管理会计工作，对现有财务人员的工作能力要求比较高，要想能够大范围推动管理会计与企业内部经营工作的融入，就要引入高端财会人才，公司的高管注重以现代化财务工作人员素质提升作为人才的重要培养目标。但是当前公司内部大多数的财会人员都是聚焦于传统财务核算工作，要向企业内部财务控制的转型，就要引入更高素质的财会人才。打造一支管理会计人才团队。企业提高财务人员的薪酬，在市场上招聘高素质的人才，逐步去完成人才团队组建，同时还要管理人员对这些管理会计人才做好能力鉴定，开展考核，进一步提升工作人员的专业素质，同时还能够为这些企业提供基本的金融、会计相关的法律知识，以此保证职工专业素质可以提升，为企业经营管理人员提供更多的决策支持。