浅谈新时代下企业财务管理的现状及发展趋势

■牛变珍

企业财务管理主要包括资金的筹集、营运与投资管理，成本管理，收入与股利分配管理等内容；企业财务管理的目标主要是为实现企业创造价值这一目标服务。在瞬息万变的信息数字时代，在智能化信息化数字化高度结合的大环境中，传统财务管理模式的问题不断涌现。“大智移云物区”即大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网和区块链。它在生活生产中的无形渗透，已深深影响了企业传统财务管理，尤其对财务预测、财务分析、财务决策支持等提出了更高的要求。在新经济时代下，企业面临内外部环境快速变化的新经济形态、转型升级及疫情冲击等新挑战，要积极探索创造价值路径并实现高质量发展，更要积极创新财务管理模式。为此，我们应了解企业财务管理发展现状，进一步分析其发展趋势，引导企业顺应形势，使其财务管理工作更好的适应时代发展。

一、企业财务管理现状

（一）财管管理理念滞后

随着信息技术的飞速发展和网络技术的迅速普及，企业的财务管理模式也应向网络化、智能化、数字化转型，更准确、更智能、更高效地为企业创造价值提供服务。但是，大部分企业的财务管理理念没有及时跟上时代的发展，依然是传统的财务管理模式。究其原因，一是企业管理层对财务管理工作和人才的重视程度不高，重结果轻管理；二是企业财务管理规划不科学，盲目扩张高负债经营；三是企业信息化技术主要集中在财务管理某些方面，未全面覆盖，造成数据不系统导致决策片面化。

（二）资金管理效率低下

资金管理的目的是提高企业资金运作效率，通过对资金优化配置，调整资金运作方式，进行风险管控，确保企业经营活动过程中资金运动的科学合理性，合理配置资源，提高资金使用效率，避免资金流失，保障企业高质量发展的需要。然而，目前大部分企业进行多元化经营与投资，出现了资金短缺，开始多渠道筹集资金，资金使用过程未能科学合理配置，导致财务风险与运营风险不断加大，严重影响了企业的持续发展。

（三）成本管理手段落后

随着市场竞争的不断加剧，企业在财务管理中，成本管理的重要性逐渐凸显。目前，大部分企业成本管理是以节约为主、定额预算法考核，采用手工操作控制，尽管有的企业采取电子化管理，但离网络化、共享化、智能化还有一定的距离；并且只集中在企业采购、生产、销售等经营活动层面，未能站在企业长远角度、整体角度、价值链角度实行成本管理。

二、企业财务管理发展趋势

（一）先进的财务管理理念

企业财务管理发展必然与新时代下社会的发展相适应。企业产业升级、结构转型迫在眉睫，财务管理工作需要站在战略高度，以全局的视角提供决策支持服务，并熟悉行业竞争态势。企业已开始进行财务管理变革，例如各大企业建立财务共享中心，减少财务人员投入同时提高管理效率；通过业务流程和专业化，实现规划化管理，强化集团管控；将财务数据与业务数据融合，提升企业的商业预测和决策支持能力。

（二）智能化财务管理平台

以大智移云物区为代表的新型技术，推动人类进入第四次工业革命浪潮，改变着企业经营发展的进程。企业的财务管理也进入了新的时代，智能化、数字化、一体化、全球化，业财融合、精准谋划、财资管理。企业在产业融合与结构转型、智能化数字化的新时代背景下，建设智能化财务管理平台。该平台设有数据处理中心与智慧决策中心，能够整合财务数据与经营数据，将财务管理与大数据融合，实现智能财务、数字化管理，从而进行智能决策与指导。

（三）高素质财务管理人才

智能化、数字化的时代需要高素质的人才，财务管理人员除了具备专业判断和综合决策能力，还应具备组织和策划能力、沟通协作能力、适应环境能力，最终成为企业业务单元的亲密伙伴和管理者的智囊团。

三、对企业财务管理的建议

（一）重新定位，更新财务管理理念

随着企业内外环境的变化，企业财务管理的内涵与作用也变得宽泛，必然要求企业管理层与财务管理人员尽快转变观念，对财务管理的内涵重新定位，及时更新财务管理的新理念。企业管理层增强财务管理的重视，学习了解最新的财务管理理念，加大对财务管理信息系统建设与人才培养的投入力度，实现企业运营管理与财务管理的有机融合。企业财务管理人员积极转型，树立新的财务管理理念，主动学习新的财务管理技术与手段，探索在新时代下如何更好地为企业实现战略目标提供高质量的服务。

（二）与时倶进，建设智能化财务管理平台

随着信息技术的迅速发展，企业必须与时倶进，把握机会，建设智能化财务管理平台，为企业创造价值的财务管理目标提供保障。智能化财务管理平台的建设无论是对传统的财务管理模式，还是对信息技术层面提出了全新的要求。在先进的信息技术支撑下，应充分利用5G、云计算、区块链、大数据、物联网等手段，建立智能化财务管理平台，构建业财融投一体化的财务管理体系，结合企业行业类型、业务特征开发具有个性化的财务管理软件，根据企业战略目标的要求为企业服务。目前，有的企业建设一套科学系统完整的智能化财务管理平台还有一定的困难，也可以分阶段、逐步进行。在这个以互联网+为代表的产业融合、企业结构转型的背景下，大型企业集团建立以互联网技术为基础，融合企业信息共享平台，将企业的生产信息、经营信息和财务管理相互融合，使其管理的成百上千家企业的财务管理可以直接在大数据平台上获得财务数据，分析企业投资项目的预期收益，更加精确地进行产品成本计算和收入成本分析，让高层管理者更加及时精确地了解到企业的财务状况和经营成果，为企业提高经济效益、节约管理成本、提升市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得立足之地。

（三）结合实际，培养高素质财务管理人才

人是企业的第一生产要素，也是企业的核心竞争力。企业的财务管理一方面应将财务部门打造成为企业的核心部门，培养专业财务管理者，另一方面应让各岗位管理与业务人员，强化财务管理学习意识，使得更多的优秀管理者融入到企业财务管理当中。新时代下的财务管理人员，在专业知识、技术层面、业务经营等方面都提出较高要求。企业应结合自身实际，重视引进人才同时加大培训力度，培养高素质财务管理人才。企业财务管理人员要具备在复杂的情况下进行专业判断，拥有把握企业经营视角的综合决策能力；勇于创新，形成适合企业的解决方案并向业务推广执行；与业务部门深入合作，形成优势的业务协作能力等综合素质。新时代下的财务管理还应深入到企业的每一个环节和每一个工作岗位，通过各种技术手段最终落实到企业经济效益上来，这是与每一个企业员工息息相关的管理过程。总而言之，企业拥有高素质员工，可以熟练使用智能化的技术与设备，各类数据与信息得到整合，使企业财务管理深入贯彻到每一个工作岗位，进而增强企业的竞争力。■