企业人力资源管理与经济效益关系分析

支音

自改革开放之后，国家的经济水平不断提升，企业发展步伐加快，市场一派繁荣。同时企业之间的竞争也在不断提升，一个企业只有具有一定的竞争能力才能在市场上找到属于自己的一片天地。现今为了企业能够创造出更高的效益，加强自身的人力资源管理是重要的一项措施，能够对企业自身认知更加清晰，在员工岗位的安排上更加合理，也是企业进一步发展的重要前提。在人力资源管理的实践过程中，领导者也对人力资源与经济效益之间的联系更加重视。二者关系密切，有很强的关联性，为了进一步发展企业规模与经济效益，营造和谐的工作氛围，企业应构建全面的人力资源管理模式，确定企业发展目标。本文对人力资源管理与经济效益的关系进行了阐述，分析企业管理现状，提出了相应的管理策略，以促进企业效益的增长。

在目前的经济形势下，企业应当多方面考虑，积极采取措施，实现企业效益的提高。人力资源管理包含了对企业员工的聘用、培养与考核等多项内容，可以让员工各司其职，找到属于自己的发展目标，让员工认同企业，共同发展。企业对人才的培养能够直接影响到企业的业务发展与工作状态，通过制定规范的管理制度，规范人才培养流程，可以让企业更好地分配资源、把握机会，最终获得较高的经济回报与技术进步。

一、人力资源管理与企业经济效益的概述

随着经济轨道向全球化发展，企业人力资源管理也逐渐成为了企业关注的核心内容。在企业进行人力资源管理时，一般需要通过一定的标准选择人才，首先员工需要符合企业的职业要求，有足够的专业能力和较高的个人素质，能够保持良好的工作素养。同时企业在面对内部工作人员时，也要采取一定的措施培养他们的能力，让员工能够提升自己，让企业获得发展。在企业进行管理之前需要从企业自身情况出发制定规范，选择适合的管理方案，在企业的招聘、培训、考察、薪酬审核、劳动关系上实现有条理的安排，充分挖掘人才的潜力，保持企业积极进取的工作氛围与工作人员的创新精神，提高企业效益，向企业制定的目标进发。

企业的经济效益从概念上来讲是一种比例关系，指企业的生产总值和成本之间的关系。对于企业来讲，经济效益是一项重要的衡量指标，从企业的工作效率、项目成果和经济收益分析中可以看到企业目前的经济状态。将企业经济效益进行具体分类，包括了管理与资源配置上的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

在当前企业的发展过程中，往往需要首先做好人力资源管理的工作。企业的人力资源管理涉及到了许多方面，如员工的挑选、入职之前的培训、员工的薪酬安排等。做好这些工作能够让企业在运行过程中更加顺畅，让合适的人处于合适的岗位，更能够发挥员工个人的能力，也能够让企业的业务发展更加顺利。人才的培养首先能够让企业员工对企业更有归属感，一个能够让人成长的企业对员工而言更有吸引力。另外通过薪酬与待遇的设置能够帮助企业留住人才，让员工工作更加舒心，认可企业的管理方式，为企业带来更高的经济价值。

为企业选择工作能力强、人文素养高、与企业契合度高的员工能够为企业未来发展奠定基础，让企业的工作可以顺利进行。不同的人有各自的优点与长处，在不同的岗位上会发挥出不同的能力，通过规范的人力资源管理，员工可以找到更能让自己发挥能力的位置，在企业平台上施展自己的想法与抱负，实现目标。工作动力也能够有效提高员工的工作效果，提升企业的效益。此外，企业在不同的发展阶段所需要的人才特征是不同的。不管是在基层人员还是管理人员的招聘工作上，人事部门都应当找到合适的衡量标准，选择合适的方法，有策略地吸收人才。

人力资源管理中的考核也是必不可少的部分，一个员工的能力需要随着企业的发展提升，才能够真正跟上企业的步伐，如果员工一成不变也会让企业前进的脚步停滞。通过设定考核方式与考核标准，可以让员工在进入企业后找到自己的努力方向，有思考地进行工作，提高自己的工作能力，这样才能在企业的发展过程中始终摆正自己的位置。也正因为有这样和企业一同进步的员工，企业才能够紧抓市场潮流，不被紧张的经济形势所困，保证企业自身经济效益的增长。在一定程度上，人力资源管理工作为企业经济效益的提升创造了条件。但企业同时也要保证人力资源管理的合理化与规范化，才能让保持在正常的轨道中稳步前进，企业员工也能够更积极地面对工作，发挥自己的创新思维与职业能力，做好工作，部门之间合作更加稳定，实现企业员工与企业经济的共同提升，保障企业业务的正常运行，促进企业业务的扩展。

三、企业人力资源管理目前的状态

（一）人力资源成本投入欠缺

在人才的培养上， 部分企业由于担心人才流失、经济等问题不会进行足够的成本投入。在这样的心态影响下，企业留不住人才也成为了必然趋势。不管是在大型还是小型企业中都存在着这方面的问题。

（二）人力资源管理制度不够健全

部分企业对人才管理不够重视，管理制度不完善，不能有效实现对人才的培养与激励。长此以往，能力强的员工往往会感受不到工作的动力，提升缓慢，多会选择离开，造成企业人才的欠缺。对于能力高的人员来说，如果企业薪酬或者管理不合理，他们也会选择更符合期望值的工作机会。这种人才流失往往是由于员工薪酬低、管理方式不合规导致的。

（三）人才培养不到位

在进入企业后，部分企业岗位工作较为单一，可能大部分员工得不到充分的锻炼，在反复的工作中无法提升能力。如果企業对员工培训没有给予足够的重视，则工作人员无法获得相应的提升，工作模式僵化，员工自身不得发展，人员的知识体系无法革新，企业也很难获得质的改变。

（四）人力资源管理工作不充分

虽然在企业中往往由人力资源管理部门负责主要的人力资源管理工作，但是企业的人力资源管理并不应仅仅依赖于一个部门的管理，每一个管理岗位的人员都应当担负起人才资源管理的责任，普通的下属员工也应当尽量了解人力资源管理的工作。通过全体员工的参与能够提高企业人力资源管理的效果，基层员工对人力资源管理的了解与参与度得到提升，也能更加理解企业的人力资源管理制度，在日常工作中重视自身能力的提升，提高工作效率。通过工作人员的配合，他们能够互相帮助，让每个人都参与到企业的运转中，实现有序工作与企业效益的发展。