人工智能下石油公司财务会计向管理会计转型

李伟

随着全球经济信息化的不断发展，人工智能下的大数据、云计算等信息化手段运用在日常工作中。财务工作同样不能例外，会计信息化促使日常财务工作中心由传统的财务会计向管理会计转型。本文首先介绍财务会计及管理会计的概述，区别和联系。再通过对HDLP这家传统的石油公司的举例，重点分析转型转中面临的问题，并给出建议。最后总结阐述本文所提出的观点。

最近几年以来全球信息化下人工智能以不可思议的速度发展，大数据、云计算、区块链等这些人工智能的信息化手段在日常生产经营活动中得到广泛的运用。作为企业经济生产活动中的重要组成部分的财务工作，会计信息化也在不断地发展，财务模式也发生改变，由传统的财务会计向能够依靠人工智能的技术优势的管理会计模式转型。如何在人工智能的大环境下顺利的将一家传统的石油公司向管理会计顺利转型，是一项具有挑战性的工作。在转型过程中不可避免出现一些问题，解决好这些问题成为企业的难题。

一、财务会计及管理会计概述

（一）财务会计的定义及特点

财务会计主要是以企业已经发生的历史数据作为依据，将数据转换生成资产负债表、现金流量表、利润表等相关会计报表，向外部提供本单位的财务状况、盈利信息等企业经济活动。主要特点有服务于外部、单一的历史数据、数学活动运用不多、有规范的准则四大特点。

（二）管理会计的定义及特点

管理会计主要是根据企业对未来发展的规划和要求，将企业未来发展需要的数据汇总和反应出来，并发现企业发展中存在的问题，为企业在内部生产经营活动做出决策依据。主要特点有服务于内部、数据多样性、数学方法运用广泛、主要以内部的管理制度为规范依据的四大特点。

二、财务会计与管理会计的区别与联系：

财务会计与管理会计虽然同属于会计的分支，但是在企业的经营管理活动中，还是有一定的区别的，主要有以下三点：

（一）在企业经营管理活动中侧重的服务对象不同

财务会计反映的是企业在过去一定时间发生的财务盈利状况等经济活动，而想要掌握这些资料的都是和企业有投资，债务等利害关系的外部人员或机构，因此主要服务对象为外部市场。而管理会计主要为企业的未来经济活动做出预测，为企业高层在发展规划的决策提供数据信息支持，而这些信息通常不一定像财务数据向外公开，属于内部资料，因此主要服务对象为内部市场。

（二）在企业内部经营活动中收到的约束制度不同

财务会计提供企业的经营活动状况主要是通过会计报表向外传达，而会计报表的数据和内容要求真实性，完整性等，所有有一套严格的制度要约束，遵循的是国家的企业会计准则和法律法规，财务会计工作要求必须严谨和真实性。而管理会计主要服务对象为企业内部，由于数据使用的灵活性和变通性，为企业未来的经济活动决策做依据用，数据信息上也不是完全按照历史数据为准，因此并不需要一定按照企业会计准则作为制度来约束，反而主要遵循的是企业的一些内部管理制度。

（三）对企业财务人员的业务水平要求不同

财务会计是企业一直以来的传统财务工作，对企业财务人员的要求比较固定，掌握企业会计准则和法律法规，具有有一定的财务基础理论知识就可以作为企业财务会计。而管理会计则不也一样，因为管理会计涉及到的不光是提供企业经营活动的财务状况，而是要对企业未来发展做出预测和决策，因此不光要掌握本身工作的财务知识，还是对企业的生产经营活动的流程和企业发展的规划目标全面掌握，要求的知识面更加全面广泛。

财务会计和管理会计虽然存在着一些不同，但是还是存在着很多的联系性，主要有下面三点：

1.财务会计和管理会计发展的起源点一样

财务会计和管理会计从字面上来看，都有会计两个字。但是源头上来说他们都是会计体系的分支，只是在发展过程中研究的侧重点不同而已，都是会计业务内容，也可以说财务发展的不同阶段的模式而已。

2.财务会计和管理会计依据都是相同的原始数据

虽然财务会计和管理会计所服务的对象不同，但是他们依据的原始数据基础都是企业的财务数据。只是管理会计在提供决策依据有时需要对原始数据衍生到预测数据等，最后使用的数据比较广泛。

3.财务会计和管理会计都是为企业盈利最大化作为目标

财务会计和管理会计虽然在服务对象、研究方向等侧重点不一样，但是他们的目标是一致，为努力实现企业盈利化的目标。只是财务会计主要是通过历史数据反映目前的盈利状况，而管理会计主要是通过数据研究对未来的企业盈利情况作出预测，。

二、转型中面临的问题

（一）企业内部传统财务观念根深蒂固，难以转变

虽然随着人工智能的不断发展，会计信息化水平不断提高，财务工作已经转向管理会计模式。但是企业绝大部分高层依然主要对会计报表这些传统业务中的数据更加重视，对企业的收入、成本、利润等这些指标更感兴趣。对企业财务还是以财务会计的标准来要求，导致财务部门人员还是以传统财务会计理念来完成工作。企业高层的不重视，会直接影响企业财务管理的落后。HDLP公司企业人员主要还是围绕在会计报表这些数据来开展工作，基本沒有参与管理会计的工作，也没有办法参加到企业经营活动，主要就是企业高层的不重视，也没想把财务纳入企业的经营管理的工作中。

（二）企业内部财务人员管理水平有限，有待提高

人工智能会计信息化的发展要求企业财务人员也要跟上企业管理的要求，除了在思想上积极主动参与管理会计的工作，更是在业务能力上有更高的要求。目前发现企业财务人员的业务水平还是以财务会计的业务为主，不会主动运用会计信息化数据为企业的经营管理决策做依据。HDLP公司在经历企业内部人事改革，执行集团的三定政策后，财务人员结构发生重大变化，部门调入了一些财务人员，财务人员年龄年轻化，但是由于企业还是以内部调动为主，这部分人员原本不是财务专业出身，几乎都是零财务基础开始，目前只能做一些基础的财务会计工作，对于管理会计的业务，几乎都没有接触，不知道如何参与和开展管理会计工作，导致企业管理会计的模式转型困难。