企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

庞嘉逊

经济全球化的时代背景下，我国的企业在现在社会的发展中获取了更多的发展机会，同时也迎来了严峻的新挑战。立足于企业整体管理目标，对企业财务核心能力强化，将有财务核心能力、财务管理目标关系理清，以此使企业财务管理工作水平提升。本文首先从财务核心能力、财务管理目标关系做出简单分析，在此基础上明确当前财务核心能力相关问题，最后总结如何立足于企业财务管理目标在企业财务核心能力上强化。

在一个企业的运行与发展中，企业财务决定了企业的综合竞争力，面临着愈发复杂的市场环境和经济环境，加强对未来发展方向的掌握，落实财务管理的最终目标，提高企业的核心财务能力和管理水平，综合考虑不同环节财务工作中存在的问题，以提高企业财务核心能力为目的，不断强调企业的稳定运行和规范发展。

一、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

企业财务管理的最终目标是在企业的日常运营和管理中，针对各项财务活动进行管理，其追求的目标决定了企业的发展方向，企业财务管理目标决定了企业日常的运营和管理效率，运用合理的手段，企业的财务活动是在财务管理目标的基础上实现协调和推进的，对于企业的发展方向形成了控制作用，监督和管控企业的各项资源配置情况，以此使企业财务活动的综合效率提升，企业运营发展更加稳定，这是财务核心能力、管理目标关系的重要体现，首先这二者之间的最终目标是一致的，体现了目标统一性，具体是指企业财务管理目标包含在企业的财务核心能力中，企业财务核心能力强化，本身属于财务管理目标的重要组成部分，是为财务管理实现而开展的重要活动。而将财务管理目标明确设定，则为企业其他各项工作开展提供基础与指引，因此从二者之间的关系看，表現为相辅相成、互相促进的关系。企业的财务核心能力有一定的唯一性和专有性特点，将其应用到企业财务管理中，能够强化企业的竞争力和资源优势，是实现企业财务目标的关键基础条件，企业财务核心能力将环境、企业资源和经济之间构建起了紧密的关联，可帮助企业实现持续发展，为企业发展提供动力，有助于更好的协调和维持企业内外部资源的合理应用。在企业的财务管理目标下，将财务核心能力的积极作用充分发挥出来，企业财务管理目标和财务核心能力二者相互促进，形成了彼此推动的作用，共同为企业实现战略发展的目标提供保障。

二、企业财务核心能力中存在的问题

在企业的财务核心能力探索中，目前存在着一定的困境问题有待改，例如企业财务管理的目标存在一定的片面性，脱离了企业的实际，制定企业财务管理目标不合理，判定和评估企业综合实力等方面，全面性、准确性不足，导致实际的企业运行状况和财务目标之间相脱离，对于企业提高财务核心能力形成了负面影响。仅仅将经济效益作为企业发展的最终目标任务，忽视了企业的社会责任和财务管理的核心目标，企业的社会形象以及综合发展效益均受到了不良影响。另外，财务监督工作不到位是财务管理存在的主要问题，缺少相关的监督，致使财务管理模式无法持续更新，理念滞后、方法落后，这些均导致企业财务管理工作脱离实际，更无从谈及财务管理目标的实现以及为企业发展提供依据。

三、企业财务管理目标下提高企业财务核心能力的有效措施

（一）明确财务管理目标

将企业财务管理目标明确，不仅帮助强化企业的核心竞争力，提高企业财务核心能力水平，并且保证财务管理目标符合企业自身发展现状和未来的发展方向，贴近实际情况，设定财务管理的目标，以免发生财务管理目标与实际相互脱离的问题，面对着经济新常态以及激烈的企业发展环境，对于企业未来的发展方向进行明确，结合对企业实际情况的分析，正视企业财务管理工作以及财务核心竞争力之间的紧密关系，实现这二者发展方向的相互统一。企业要充分利用合理的财务管理目标，进行对企业业务活动的合理控制，强化企业的财务核心竞争力，提高业务水平，要对企业的财务管理现状等进行充分地考量，站在多个角度对其内部各利益相关主体所获取的收益目标等进行全面考量，对不同主体之间的关系进行协调，保证企业内部财务管理目标一致性，以此为基础促进企业财务核心能力的提升，向着共同的目标实现更进一步的创新探索与发展。

（二）转变和更新企业财务管理的观念

企业应在意识层面上对原有的企业财务管理观念进行转变和更新，企业要重视财务管理工作，明确企业财务管理工作的重要性，在实际的经营和管理活动中，对于企业财务管理工作中的各项行为，要强调其规范性，合理控制企业财务行为，实现企业财务管理工作的创新，企业发展中要认识到企业财务管理的创新能力的重要性，创新会对企业未来的发展形势，以及整体的经营管理现状产生决定性的影响，因此必须要从意识层面上转变原有的财务管理观念，更新财务管理的新理念，建立良好的内部环境，将各部门人员的积极性调动起来，配合企业财务管理工作人员做好财务工作内容，提高财务核心能力。例如在进行财务决策的过程中，企业要有针对性的防范企业财务管理中的风险问题，结合科学的方式方法和创新型的财务管理风险控制理念，引进先进的技术手段等，运用多样化的方式方法，对比备选方案，分析和评估不同备选方案中存在的风险问题，避免仅仅凭借经验进行决策的情况，打破主观臆断的陈旧模式，提高对财务风险的防范力，增强企业的财务核心能力。

（三）建立健全的财务内控制度

企业要保证财务管理目标清晰、可行的基础上，建立起相对应的企业财务内控制度，以此为依据提升企业的财务核心能力，结合企业财务管理的目标与财务核心能力之间的关系，提高资源的利用率，实现资源整合，建立起完善的财务内控制度，使企业的内控制度积极作用充分发挥出来，运用资源，避免资源浪费，提高企业的财务核心能力，在财务控制、财务治理结构方面加强探索，落实监督职能和监督措施，做好对财务活动的全过程控制工作。将事前控制、事中控制以及事后控制相互结合，规范企业财务活动的相关行为，结合创新意识，将企业财务管理的新型理念落实到实际，提高控制效果，强化企业的财务核心竞争力，提高财务核心能力水平。严格控制企业的资金使用、资金回收等各个环节的工作，提高对财务风险的预测和控制能力，例如对于应收账款实施有效的管理，由专职的管理人员负责资金回收，保证资金较高的使用效益。做好定期的资产清理工作，降低或消除未入账违规行为，在筹资中要选择合理有效的方式，通过内部融资、外部融资等不同的方式，分析企业发展的目标和财务管理目标。结合银行贷款、股票发行、投资等外部融资形式，通过股份活动等方式，提高企业的经营水平，增加资本发挥出财务内控的积极作用，保证企业各项资金活动顺利地展开和运行。

（四）加强人才培养

企业的财务效率和财务管理的综合水平在很大程度上都是受到企业人才素质和专业能力的决定性作用，因此企业要加强人才建设的探索，提高财务人员的专业能力和综合素质，培养财务人员的创新意识。财务人员发挥创新能力，有助于提高企业的财务核心能力。企业要结合人才培育、引进的目标，建立起完善的人才培养机制和人才引入机制，重视对财务人才创新思维的培养和再教育，强化财务人员的团队意识，提高财务人员的职业道德、业务能力，使企业的财务核心竞争力得到有力的保障，不断提高财务核心竞争力水平。定期组织开展有关财务专业知识的培训，以及财务人员职业道德、团队协作等知识的讲座活动等，邀请行业内的专家，结合财务信息化发展的趋势，调整财务管理人员的知识结构，丰富企业财务人员的知识储备，完善知识结构的内容。树立起风险管理意识和信息化技术的应用意识，提高财务人员的信息化水平和财务专业能力，强化对财务风险数据的分析和防范力，结合树立起对企业财务核心能力重要性的明确认知，向着企业财务管理的最终目标方向，积极加入到提升自我的活动中来。针对企业财务风险进行有效防范，促进财务人员综合素质的不断提升，为企业实现财务管理目标强化推动力，推动企业未来的发展迈向更广阔的空间。

四、结语

综上所述，现代社会背景下的企业发展以及社会经济的建设会受到企业财务管理目标的影响，基于企业的财务管理目标，企业要加强企业财务核心能力的强化，合理运用企业资源，提高企业的资源利用率，加快企业资本的流动速度。强调对员工生产力和企业管理效率的提升，以实现企业财务管理的目标，为企业更好的发展强化动力，提高企业的业务核心能力和综合竞争实力。

（作者单位：广汽零部件有限公司）